曹强
浙江省通信产业服务有限公司湖州市分公司 313000
摘要：本文对在电力工程施工成本控制中实施精细化管理的意义进行探究，以实际为出发点，阐述精细化管理成本的措施，即建立完备的管理制度、树立精细化管理目标、优化工作人员成本意识、运用新的管理技术、对成本元素进行把控。
关键词：电力工程；施工成本；精细化管理
引言：我国正处于产业优化升级的重要时期，人们在生活和生产的过程中逐渐提高对电力工程的考核要求，电力行业的竞争也愈演愈烈。电力企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就需要优化内部的管理机制，紧跟市场发展的角度。在建设电力工程时应该在成本控制中融入精细化的理念，增强自身的可持续发展能力。
一、在电力工程施工成本控制中实施精细化管理的意义
第一，发挥人才的应用价值。企业要想在行业中一直处于领先的地位，就应该科学地运用复合型人才，充分发挥他们的内在价值。企业在发展中将面临着丰富的挑战，只有迎难而上，才能获得更好的发展。第二，降低产品的成本。人力资源、材料和机械设备在电力工程中占据较大比重，对成本造成一定的影响。实施精细化的成本控制能把事后控制转化为事前和事中控制，从而对成本进行科学把控，实现工程经济利益最大化。第三，提升企业的管理水平。应该把成本精细化管理贯穿于电力工程施工的始终，增强目标责任管理的落实效果，实施权责统一的考核机制，提高工程的可持续发展能力[1]。第四，创新成本管理的理念。每一名员工合理控制自身所属范围内的成本，认真贯彻成本精细化管理的理念，提升电力工程的现代化的成本管理效果。
二、电力工程施工成本控制精细化管理的措施
（一）建立完备的管理制度
对电力工程施工的发展进行剖析，能够深切地感受到电力工程的施工模式以及操作方法已经发生了变化，如果成本控制人员依旧采用传统的管理模式，将与时代发展脱轨，无法达到工程全覆盖管控的目的，应该进行优化和完善。以精细化的管理理念为基础，要建立健全的管理机制，促进新理念能有效地融入成本控制中，为后续各项成本控制工作的实施提供重要的理论依据和参考，提升精细化管理的落实效果。制定精细化成本控制制度时，要以工程的实际情况为出发点，结合电力工程施工的要求和特点，新技术、工艺、设备、材料在应用中存在的管理疏漏，从制度体系方面进行规范和引导，确保成本控制工作落实到位。必要时可以制定相应的奖惩机制，为表现优异、认真负责、成本控制良好的员工予以奖励，增强他们的关注度。
（二）树立明确的精细化管理目标
制定直观的管理目标，能为成本精细化管理指明方向，提升控制的效率。现阶段，电力工程成本控制的目标为：第一，事前控制成本。
导致成本变动的主要因素为价格变动和设计变更，如果在事前就能对这些问题进行精准地预测和分析，对电力工程的设计方案进行把控，就能减少后期变动发生的概率，避免成本和造价变动的问题，防止出现成本问题，具有重要的现实意义。在施工前进行仔细地调查，掌握材料在市场中的变化走向，对造价量进行严格地把控，提升工程造价的水平。第二，动态化控制成本。施工环节是成本问题出现的高发期，所以要进行动态化的把控。要对质量、进度、安全进行综合把控，优化资源配置模式，防止成本增加。
（三）提高工作人员的成本意识
严格落实精细化管理工作，提高成本控制的能力，要充分调动每个部门以及工作人员的积极性，提高他们的责任意识和奉献意识，提升对工程投资效益的把控效果。对现阶段的电力工程成本控制的效果进行分析，在精细化管理中工作人员的参与热情较低，成本管理工作一直处于停滞不前的状态。在实际管理的过程中，应该提高工作人员的成本管控意识。应把员工的个人利益与电力工程的经济效益构建联系，确保他们能与项目同步发展，实现自身的价值。比如，采取绩效考核模式，把他们的成本管理成效与工程绩效构建联系，提高他们对成本控制的认识程度，确保机电工程的成本能获得全面地把控，防止发生成本问题，实现电力工程经济效益的最大化[2]。
（四）运用全新的管理技术
目前，电力工程的建设模式逐渐地多样化，在施工中融入大量的新材料和技术，使项目施工环境趋于复杂化，给施工全过程成本管理工作造成阻碍，如何提高成本管理的质量，成为项目管理者需要重点把控的课题。在精细化管理中，可以引入新技术和工具，为管理工作提供辅助，确保能对工程的质量进行严格监管。比如，应用BIM技术，优化工程设计、施工和管理工作。这样能提升工程设计的先进性，明确工程量的具体情况，减少工程安全和质量问题，加强成本控制工作。此外，还可以把BIM技术应用到材料成本控制中，在事前进行工程量计算，明确各个施工环节需要的材料，对材料存储和领取工作进行科学把控，把设计用量和实际用量之间的差距控制在合理的范围内，避免材料的浪费，提高工程的价值。
（五）增强把控成本元素的能力
要想提升成本精细化管理的效果，就需要对管理因素进行把控，落实科学的控制措施。首先，实施项目精细化管理工作。对设计和施工的全过程进行把控，完善成本管理制度，对项目的全过程进行把控，提升成本管理的水平。其次，对机械设备和材料成本进行控制。要制定科学的采购计划，采用货比三家的模式，对物资的使用性能、价格以及售后进行分析。在购买时要反复核对供应商的从业资质和产品的生产合格证书，保障它们的质量。在运输到电力工程现场后，要进行抽样调查工作，检查物资的质量，一旦出现问题应该立即退回。这样才能提高工程的质量，避免返工的问题。最后，对人力成本进行控制。加强工程量和人力资源的匹配度，优化资源配置的模式，降低人力成本。
结论：综上所述，企业对电力工程施工的成本进行管理时，要综合应用精细化管理的模式，对各个施工环节进行把控，确保管理工作符合工程变化的要求，切实提高成本管理的精确性，为电力工程的发展提供坚实的助力。
参考文献：
[1]孙玉光.电力工程施工成本控制与工程财务管理探析[J].科技经济导刊，2020,28(22):248.
[2]林明彩.试论电力工程施工成本控制与工程财务管理[J].中国集体经济，2020(20):45-46.