吴立文 李晓锋
泉州供电服务有限公司，福建 泉州 362000
摘要：随着我国经济的不断发展，社会以及人们对于电力能源的需求量逐年上涨，在此也对电力系统的安全、平稳运行提出更高要求。相比于其他行业，电力行业的危险系数较高，进而也凸显了安全管理工作的重要性。本文主要对风险管理在电力安全管理中的运用进行了分析。
关键词：电力能源；风险管理;社会效益；自然因素;事故损失
引言
电力管理是安全生产管理中的关键性内容，其将与电力企业的实际经济效益和可持续发展直接挂钓，与此同时，也影响着公司的正常运营和生产。从长远角度来分析，若想切实提升电力企业的安全管理能力，技术人员可将风险管理办法应用其中，以此确保电力系统的平稳运行，为企业良好发展提供保障。
1风险管理及其在电力安全管理中运用的重要性
1.1 风险管理概述
所谓风险管理，即结合当前、实际状况，在分析、衡量、识别的基础之上，通过各种各样的技术手段和经济手段，对风险故障问题加以处理，以此确保电力系统的安全平稳运行。从多样化角度出发，一般可将风险管理划分为以下几种类型。以管理主体为基点，可分为企业单位类型、政府部门类型等等；从风险源出发，则可分为技术、地震以及火灾等类型；从事故损失的角度划分，包括责任型和财产型。新时期背景下，随着我国城市化进程的日益深入，社会发展对于电力能源提出更高要求，加之我国近年来的自然灾害发生几率较高，故直接增加了电力安全管理工作的难度。为缓解该现状，企业应不断引进新技术、新手段，以此提升自身抵御风险的能力，确保电力系统的安全平稳运行。
1.2 重要性分析
电力行业在国民经济发展中属于重要的支柱性产业，其与居民生活幸福指数息息相关，对于社会经济发展更是具有着至关重要的影响。安全性是电力行业生产和经营的基础和前提，可见其重要程度。新时期背景下，对于电力企业的安全管理工作提出更高要求，这与电力企业自身的社会效益和经济效益也具有着密切关联。因此，若想实现该行业的长治久安和可持续发展，相关领导人员必须要意识到该工作开展的重要性，并将其提升至日程。
2 风险管理应用于电力安全管理中的具体流程
风险管理经历了长时间发展和演变，目前已逐渐形成自身完善且独特的发展体系，按照相应的流程对电力风险进行管理和控制，可达到规避风险、降低经济损失的目的。具体应用流程分析如下：
2.1 风险识别
电力企业在不断发展过程中，经常会受到很多因素的影响，如自然因素，其具有不可预测性。在该因素的影响之下，极易导致自然环境风险、建设时间延后风险以及项目质量风险等等。所谓风险识别，即在风险故障问题发生之前，通过多样化手段和措施，连续性的对各种风险包含的内在因素进行分析和研究。具体如风险发生的详细位置、风险类型预测、风险监督以及风险管理等等。
2.2 风险评测
即充分借助当前先进的技术手段和方式，对风险发生后所带来的损失程度和范畴进行衡量和预测。该工作开展过程中，通常需立足于宏观角度，对实际生产经营中可能会产生的风险要素进行初步判断，重点研究内容主要是风险产生原因及属性，但如此判断常有失精准性，为此，技术人员有必要进行更加精准和深入的判断，也就是所谓的“风险预测”。具体评测分析如下：对评测内容加以明确；借助相应的评测办法进行深入评测；获取评测结果。通过上述环节的落实和开展，可为电力企业的安全生产和经营提供良好保障，与此同时，也可为生产资源调整提供价值参考和依据。该评测方式具有一定的全面性和整体性，如三标一体认证、安全性能评定以及设施评测等等。实践过程中，可真正走入勘察现场开展相关的调研活动。
最后的评定结果可用定量和定性相结合的方式加以确定，并可以此为基础，制定出完善可行的应急措施，为电力企业的安全稳定发展提供保障。
2.3 风险决策管理
所谓风险决策管理，即风险在被识别和评测之后，所采取的一种管控措施，以上述两项工作为基础，制定出针对性的风险管理策略，并付诸于实践。电力企业的风险管理机制中，风险策略制定是十分关键的内容，应严格遵循“可执行性”原则。恰当的选择设计公司对电力生产和经营进行科学设计，在此过程中，应重点考虑生产环境检查以及自然条件的限制，以此规避掉一切可能会发生的风险问题。另外，在电力生产过程中，还可结合实际情况，构建出完善的内部监管机制，以此避免品质风险，提升电力产品质量。2.4风险规避有效建议通过风险规避措施的制定，可帮助工作人员在第一时间查找到生产过程中的缺陷和不足，并总结实践经验，从而不断提升风险管控能力。具体的规避建议包括以下几个方面：①应对风险管控的目的加以明确，以此理清管理方向和目标，评测并识别生产过程中的风险问题，并制定出针对性的应急方法和手段。②实施计划管控和阶段性管控，即将电力经营和生产过程中有可能会面临的风险进行不同阶段的划分，之后分阶段的进行处理。③构建完善的内部监管体系，对计划的执行情况进行监督，并结合企业实际的行为准则和发展要求，对计划落实情况进行检查、跟踪和评测。在上述工作完成之后，需立即上报至公司领导，开展集体会议，对工作中的不足和缺陷进行查找。
3 风险管理应用于电力安全管理中的注意事项
3.1 注重系统性和全面性
风险管理应贯穿于企业发展的全过程，一旦有失系统性和全面性，便意味着管理工作的缺失和漏洞，甚至还会对其实际效果产生严重影响。故在今后发展过程中，要求企业全员参与，各部门的任一工作环节均应完善落实，禁止流于形式，避免风险识别、评估工作的单一化和片面性。另外，安全管理工作要执行改进、检查、责任落实、管理等一系列的工作流程，而并非简单的执行任务，如此不仅会出现分工不明确的问题，同时还会出现严重的内部混乱现象，不利于安全管理工作的顺利落实。
3.2 要与实际相结合
电力企业在进行风险管理的过程中，还应注重与自身发展实际相结合，以此确保该工作效力的充分发挥，同时也能更好的解决生产过程中遇到的难题，提升工作质量。实践过程中，应严格坚持“理论联系实际”的基本理论，要与企业的管理人员和生产人员进行全面协商和沟通，积极听取一线生产者和管理人员的意见和建议，并结合企业以往的失败和成功经验，将事故类型、作业方式、管理过程以及现场作业等进行有效联系，以此确保管理工作效率的稳步提升|31。3.3管理理念的及时更新在安全管理工作中，风险管理理念要做到与时俱进，不断创新，同时也包括管理手段、模式、思想等等，另外，还应具备一定的灵活性，即结合企业的实际情况，采取针对性的新技术和新手段，定期更新，如此确保在提升管理工作效率的同时，促进电力企业的安全生产。
3.3 明确划分组织责任
上述提到，电力企业的安全管理要求全员参与，在此环节中，要重点划分人员的岗位责任，以免出现本末倒置的问题。如在具体管理过程中，安全监管部门和生产部门应落实好分内工作，将设备的维修与保养任务交由生产部门，安全监管部门主要负责生产人员安全，如此才可确保工作效率的提升。
4、结束语
综上所述，科学技术的蓬勃发展，电力安全生产是社会经济稳定发展、人民群众幸福生活的重要保障，故强化安全管理势在必行。将风险管理应用于电力企业的安全管理中，可大幅度提升工作效率，确保生产任务的安全有效落实，是适应新时期发展的重要举措，同时也为该行业的可持续发展提供了重要保障。
参考文献
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