宋培泽 周晓宾
莱芜供电公司, 山东省济南市 271100
摘要：输配电线路是主要的传送电力设备，在电力运行中有着非常重要的作用。针对输配电线路的距离较长、配置比较复杂等相关管理工作存在的问题，分析和研究了当前配电网中输配电线路运行管理工作及运行过程管理，以期为配电网的稳定运行提供保障。
关键词：配电网；输配电线路；运行管理的措施
引言
配电线路运行维护管理工作关系着供电的质量和可靠性，而当该工作出现问题时，极易引发多种级联效应，甚至给人们带来人身财产损失。电力企业应该针对配电线路中存在的问题，采取合理的处理措施，确保配电线路运行的稳定性和安全性。
1配电线路运行与维护管理现状
1.1配电线路网络复杂，分布分散
城市经济与建筑建设的不断发展，对配电线路的要求越来越高，为了满足不同客户的用电需求，配电线路的分布也变得越来越复杂，配电线路网络的复杂化以及分布分散给配电线路的运行与维护带来的极大的难度，如各维护检修点之间的较长地理距离给运行维护工作带来了不同的困难，一是配电线路发生故障无法迅速排除故障点的准确位置，二是日常的维护检修所需要的时长不断增加。
1.2配电线路维护管理制度不健全
企业的发展和员工工作的积极性都与制度的建立以及完善密切相关。所以，企业应该综合考虑社会、企业以及员工的特点建立健全自身的规章制度和制度体系。然而，现阶段很多供电企业还未认识到制度体系对企业发展的积极作用，欠缺一套科学且合理的制度体系，甚至有的企业采用的制度体系严重脱离了企业实际情况，难以实行。虽然供电企业针对主网的规范化运行和维护已经创设了有效的规章制度和体系，但是配电线路的运行和维护一般采用较为粗放的方式，缺乏规范化管理制度，尤其是0.4kV配电线路。此外，很多供电企业还出现了将主网运维管理的经验直接套用在配电线路中，但是由于主网和配电线路的差异，两者的运维管理制度和经验难以通用，在实际应用的过程中常常会出现不适用的情况。与此同时，不同地区之间的配电线路也是存在差异的，同样不能采取统一的运维管理模式。
1.3运行维护人员不足且技能水平不足
配电线路运行管理人员的技能水平不足以及人手不足是配电线路运维过程中的普遍问题。现阶段电网设备的水平以及工作标准的提升是导致运维人员不足的现象产生的重要原因。与此同时，随着人们对供电安全性、可靠性以及信息化等的需求的提升，供电企业只有不断完善自身的配电基础设施以及人员技能水平才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。要满足各方面的指标，需要企业投入更多的人力资源成本，引发了运维人员严重不足的问题。此外，如果配电线路运行和维护的相关技术人员的缺乏，将会造成配电线路出现的问题难以及时精确的解决，将对整个配电线路的正常运行造成影响。
2配电线路运行维护管理措施
2.1对管理制度进行完善
在工作过程中，要想有效地对输配电线路的管理质量进行提高，首先有关的企业和管理工作人员要结合实际工作需求对管理制度进行完善，定期维护、巡查和检修输配电线路，强化输配电线路的管理力度，提高整体的管理效果。当前输配电线路管理工作的主要目的就是对输电质量进行提高，因此，还需要结合实际情况合理地对电路运行流程进行优化和完善，建立健全运行模式。通过对管理制度进行完善，可以更好地对线路检查工作进行规范，在工作过程中及时发现线路中存在的各种问题，并能够在短时间内对其进行解决和处理，从而有效地提高电力系统运行的安全性和稳定性。
在实际的工作过程中，不同的运行单位可以根据实际的管理规模和输配电线路涉及的范围对相关的管理制度进行完善。其主要包括：线路运行维护管理制度、定期值班检修制度、运行计划管理制度、设备维修管理制度等多个工作内容，为电力企业的正常工作提供保障。
2.2规范检修程序并强化日常巡查
电力企业应该重视配电线路的科学性，确保配电线路运行和维护工作的顺利开展。因此。电力企业应该对配电线路员工进行严格的学习和培训，不断提升他们的业务能力以及执行能力，让他们明确其自身的责任，让他们认识到配电线路工作的价值和重要性，提升其对配电线路巡查的责任感，让配电线路运行和维护的每一道程序都更加规范化。工作人员在进行配电线路运维管理的过程中应该保持严谨的工作态度，避免出现差池，减少配电线路的安全隐患。电力企业应该督促员工严格按照相关标准进行检修，不放过任何一个小细节，努力做到防微杜渐。同时，工作人员还应该将警告指示牌放置在明显的位置，避免因外界因素的干扰而影响配电线路的正常运行。
2.3加快新技术的应用
为了解决配电线路运维工作人手不足的问题，电力企业可以积极利用移动互联网、云计算、人工智能以及大数据等新技术，不断提升配电线路运维的效率。例如，企业可以建立配电设备状态的在线监测系统，对配电设备的电压、电流、温度以及局部放电情况进行实时监控，并利用人工智能技术判断配电设备运行情况是否正常，防止故障的出现，减轻运维压力，提升实际运维工作的有效性
2.4运行过程管理
在对线路运行管理的工作中，其主要工作内容就是加强对人力资源和设备的管理力度。在实际的工作过程中，必须要不断地对运行管理工作人员的安全意识和风险意识进行强化，使得工作人员能够对输配电线路运行管理工作有一个正确的认识，认识到其重要性，对有关的工作进行有效的落实，贯彻相关的管理制度。可以加强对员工的培训力度，组织员工进行有关安全知识方面的培训工作，提高工作人员的敏感度，可以及时的发现日常工作中存在的各种安全隐患。为了进一步强化安全管理工作，还需要结合实际工作需求对安全责任制度进行完善，将事故责任落实到个人。当前电力线路在运行的过程中，发生重大的安全事故，其主要原因是因为部分工作人员进行了违章操作，要想降低安全事故发生率，提高系统运行安全性，还需要加强对施工工作人员操作的管理力度，对其中存在问题的因素进行排除，不断的规范工人的操作流程，从而有效地减少电力线路运行过程中存在的安全隐患，为其稳定运行提供保障。定期对操作工作人员进行技术考核，只有持有相关证书的工作人员才可以上岗工作，加强人才队伍建设力度。调动员工积极性，建立健全的考核机制，将考核结果和员工的薪资进行挂钩，对巡检、设备保养和施工工作内容进行量化。在管理输配电线路的过程中，还需要对配电线路的使用效率进行提高，为电力系统的正常运行提供保障。
结语
在电力输送的过程中，配电网的输配电内线路有着非常重要的作用，一旦输配电线路发生问题就会对人们的生产和生活，产生严重的负面影响，因此，必须要加强对其的管理力度，结合实际情况制定合理地管理计划、建立健全管理制度等，为配电网的稳定运行提供保障。
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