工程管理在电力工程现场管理中的应用研究

发表时间:2021/9/7   来源:《中国电业》2021年12期   作者:周善裕
[导读] 经济的快速发展使得电力工程迎来发展机遇,但与此同时,市场竞争也呈现出白热化,

        周善裕
        贵港市福源物业有限责任公司  广西贵港   537100
        摘要:经济的快速发展使得电力工程迎来发展机遇,但与此同时,市场竞争也呈现出白热化,电力企业想要在竞争中占据主动,需要对电力工程现场管理进行完善,这就需要在电力工程现场管理中合理化应用工程管理。此次研究对工程管理的重要性进行明确,使其能够被有效应用于电力工程现场管理之中,从而为电力企业的持续发展提供助力和保障。
        关键词:工程管理;电力工程;现场管理;应用
        前言:电力工程与人们生产生活息息相关,由于人们需求的增加,会对其提出全新的要求,电力企业为了满足人们需求,需要对电力工程现场管理进行完善,因此,需要将工程管理引入其中。此次研究对丰富工程管理方面知识具有理论性意义,对工程管理在电力工程现场管理中应用具有现实指导性意义。
一、工程管理在电力工程现场管理中的作用
(一)完善管理内容
        当工程管理得到合理化应用时,可以科学有效的整合电力工程的设计、施工以及运营等,这样使得工程管理方案更加的完善,从而使电力企业运行价值得到显著地提升。同时,从对电力工程现场管理体系进行完善的角度来讲,工程管理将重点内容放在施工管理、工程设计等方面,这样可以科学有效的优化工程现场管理,以此来对电力工程质量进行显著的提高[1]。
(二)保障工程管理
        将工程管理引入到电力工程现场管理之中,可以使电力工程运行的稳定性和有效性大幅度提高。对电力工程管理来讲,其内容具有明显的复杂性,当管理中的整合方案缺乏科学性时,就会使安全事故的发生率大幅度提升。工程现场管理是工程管理的重点内容,这样就可以使方案的可靠性以及可行性得到提升,从而为电力工程现场管理工作的顺利开展提供基础保障。
(三)保障电力工程现场管理
        从工程管理的角度来讲,其既能够对管理方案进行完善,又可以对管理内容进行整合,甚至可以对良好的环境进行营造,这样使得工程管理方案的控制力度明显增强,从而科学整合各项管理项目,进而为电力工程管理质量的提高提供重要支撑。
二、工程管理在电力工程现场管理中的现状
(一)管理制度缺乏完善性
        当下,工程管理制度缺乏完善性是电力企业普遍存在的现象之一,在这样的背景下,工程管理的价值无法得到充分体现,这样不仅会对制度的优化产生不良影响,还会导致管理职责缺乏明确性[2]。同时,对电力工程施工来讲,由于存在交叉现象,导致电力工程的复杂程度明显加强,加之管理制度缺乏完善性,就会导致责任不明、相互推诿的现象出现,使管理质量大打折扣,从而使工程的施工进度和效率严重降低。
(二)技术相对落后
        由于相关管理人员自身认知有限,使其对工程现场管理中所应用的技术缺乏重视程度,使得技术具有明显的滞后性,这样不仅会对施工进度产生影响,而且会严重影响工程现场管理质量,从而对电力企业的发展产生一定的阻碍。
(三)工作人员安全防范意识不足
        电力工程现场管理的对象以工作人员为主,工作人员的综合素养能够对现场管理水平产生直接影响。当工作人员的安全意识相对欠缺时,相关管理制度的执行就会缺乏到位性,这对工程管理工作的完善产生一定的限制作用。同时,由于工作人员安全意识相对欠缺,导致其施工操作缺乏规范性,这样就会使安全事故发生概率明显增加,从而对工程质量以及人员生命安全产生严重威胁[3]。


三、工程管理在电力工程现场管理中的应用
(一)构建完善电力工程管理制度
        由于电力工程的迅猛发展,想要使电力工程项目管理的可行性和系统性得到实现,需要将工程管理内容当做切入点,来对完善的电力工程管理制度进行构建,具体从以下方面入手:第一,建立完善的工程预算管理体制,工作人员对电力工程管理制度进行完善,能够协调统一工程中的各个项目,并在自身需求的基础上,科学的规划电力工程进度方案。在实际工程中,有一部分管理内容具有一定的独立性,需要将合同内容当做基础,并根据实际情况来进行相应的管理,重点对施工方案进行分析、统筹整体预算,以此来使电力工程现场管理质量提高的目的得以实现;第二,严格管控电力工程的成本,在开展电力工程管理时,重点管理内容需要以成本管控为主,相关工作人员对成本使用情况进行全面分析,对成本资金流向进行严格管控。在这个过程中,相关管理人员需要对施工情况和进度进行管控,并对成本监管机制进行成立,这样在强化成本管理力度的同时,还可以使成本得到降低,以此来大幅度提升电力企业经济利益;第三,对问题预防处理机制进行构建,在对电力工程管理制度进行完善时,需要对专门的问题预防处理机制进行构建。在开展现场管理时,如果管理人员发现施工人员存在操作不规范或施工漏洞时,需要马上向相关部门上报,并对科学的处理方案进行商讨。与此同时,电力工程管理部门要对管理方案进行全面分析和整合,并对工作环节进行细化,这样可以使预防程度得到显著提升,从而使严重的管理问题得到避免。
(二)积极应用全新技术
        由于电力工程的内容相对繁杂、施工范围较大,这样在进行工程管理时,需要对各个不同个体进行融合,以此来有效提高电力工程的整体协调性,以往的技术已经无法对现有的需求进行满足,为了使电力企业的发展得到保证,需要对先进的技术进行应用,如BIM技术,该技术可以将二维数据向三维模型进行转变,以此来加强电力工程的管理质量[4]。例如:对变电站工程来讲,其涵盖的内容以土木施工和安装电气设备为主,这两方面内容需要协同作业,这样就使得现场管理难度大幅度增加,因此,需要在施工现场实际情况的基础上,来对现场管理方式进行制定,并且需要对变电站施工原则进行遵守,从而使变电站工程质量显著提升。在变电站工程中引入BIM技术,使工程的3D模型被构建,这样就可以对土木施工线路以及电气设备安装位置等进行全面记录,当工程现场管理可以利用BIM模型来进行表示,这样可以使复杂问题得到一定的简化,进而使工程现场管理水平明显提升。
(三)加强安全防护意识
        安全防护是工程管理中的重中之重,电力企业需要对安全防护加强重视,并把加强安全防护意识当做企业发展的重点内容。随着电力工程快速发展,相关管理难度也随之提高,为了有效加强安全防护意识,需要从以下方面入手:第一,全面分析电力工程现状,合理应用先进管理理念来对安全防护意识进行提升,这样可以使电力工程安全管理氛围被有效构建。同时,对安全监督方法进行完善,在安全管理制度的基础上,对安全监督可行性进行加强,并对安全管理内容进行细致划分,以此来降低安全事故的发生几率;第二,对安全管理制度进行整合,在相关准备阶段就渗透安全管理理念,并对相应的检测方式进行完善,使得工程材料和施工设备的标准有效提高,这样可以使管理质量与工程需求保持一致性。
四、结论
        从本文的论述中可知,在电力工程现场管理中应用工程管理具有重要的意义,其不但可以使管理内容得到完善,还可以对工程现场管理进行保障,因此,相关电力企业需要对工程管理应用方法进行不断的研究和完善,使其作用得到充分的凸显,从而可以有效保障电力工程的发展,进而为我国电力事业的健康发展奠定基础保障。
参考文献:
[1]陈志敏.试谈工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程,2020,29(21):55-56.
[2]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息,2019,14(24):123-124.
[3]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程,2019,29(24):182-183.
[4]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究,2019,04(05):136+138.


作者简介:周善裕(1987-09-05),男,汉族,广西贵港市,本科,助理工程师,主要从事电力工程管理等相关工作。
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