罗琪
广西福源电力投资有限责任公司 广西贵港 537100
摘要：在当前科技以及时代背景影响下，社会经济建设对高质量供电的需求不断提升，由此电网工程建立规模呈现出大幅提升态势。考虑到电力行业市场化改革后，企业方面需要应对日益激烈的市场竞争，成本优势战略成为电力企业提升核心竞争力的重要手段。基于此，本文将针对电网工程造价控制及管理相关问题进行详细研究，希望对工作人员提供参考意见。
关键词：电网工程；造价管理；控制策略
引言：在当前国内经济建设速度不断提升的背景下，电网工程在确保社会生产所需电力能源供应充足方面发挥着重要作用。随着社会发展对电力能源的需求量大幅提升，电网工程建设规模也随之提升，给电力企业发展带来一定机遇，同时也使得工程造价控制成为企业运营的关键性问题。在当前原材料市场价格波动幅度较大的情况影响下，要求企业在有限的资金条件下高效保质地开展建设工作，由此，加强对电力工程造价控制的研究具有重要意义。
一、电网工程造价控制的必要性
在当前我国社会经济发展对高质量供电的需求逐渐提升背景下，电力行业迎来极大的发展机遇，同时也面临着一定挑战。近年来我国不断推进电力行业市场化改革，以往处于垄断地位的电力企业开始面对市场竞争，这就要求企业方面不断依照现代企业管理理念对企业管理体系进行优化改革，同时激励的市场竞争也要求电力企业在实际发展过程中不断提升自身核心竞争力，以实现确保企业生存同时获取经济收益的目的[1]。在此过程中成本优势战略成为电力企业提升竞争力的主要手段。从当前市场形势层面分析，大型电力设备生产所需的金属元件原材料价格涨幅力度较大，国内市场供应不足，国际市场上的价格也呈现出不断上涨的趋势，进而导致电网工程造价预算也随之上涨。以电力工程建设过程中所需的塔材原料为例，具体如表1所示，由表中数据分析可知，原材料价格存在一定程度的涨幅。
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由此，电力工程建设过程中涉及的原材料价格涨幅直接导致工程建设的成本投入提升，且此影响具备持续性以及不可逆转性。在此背景下，电力企业在运营过程中为实现提升经济收益以及市场竞争力的目的，必须采用成本优势战略，通过科学合理的工程造价控制实现降低成本投入，兼顾社会效益与经济效益的战略目标，为促进电网工程系统可持续发展提供有力支持。
二、优化电力工程造价控制及管理的策略
（一）应用精细化管理方法，强化设计阶段控制力度
企业方面在组织电力工程建设过程中应充分认识到科学系统的施工技术管理体系有效提升资源利用率，具体执行过程中，主要利用量化的方式实现对施工技术应用进行精细化管理，降低资源浪费幅度，最终实现在工程建设的不同阶段对造价进行精确控制与检测[2]。因此，电力企业在实际开展成本优势战略过程中应注意充分利用精细化管理理念及方法，确保工程参建各单位在实际工作中提升成本控制意识并落实到建设行为之中，确保投资效益最大化目的实现。
此外，企业方面还需要充分认识到设计阶段对工程造价的直接影响，因此企业管理层应注意加强对设计阶段工作科学性以及合理性的重视程度，确保图纸设计满足功能性、质量要求以及经济性要求，提升工程图纸设计规范化。设计单位在实际进行电网工程设计时应着重提升图纸设计机制以及管理的规范性，提升图纸设计质量[3]。这就要求设计人员在实际开展设计工作之前应首先对施工地点进行实地勘察，在综合考虑影响工程建设的主要因素基础上进行图纸设计，确保工程图纸满足施工要求，最大限度地降低施工过程中变更设计方案造成的资金损失，尽可能地实现缩短施工周期，降低成本投入同时保证方案可行性目标，达成造价控制目标。
（二）加强专业人才培养力度
建筑企业应充分注意到专业人才对提升工程造价管理水平方面发挥的作用，加强专业人才培养力度，满足实际工作需求，全面降低电网工程造价，为提升企业经济收益提供有力保障[4]。为此，企业应提高招聘门槛，选取专业水平符合工作要求的人才。企业方应从个人专业水平、造价管理水平等方面考评应聘人员，择优录取，再将专业人才组成专门的管理，实现提升造价管理工作有效性，降低工程总体造价的目的。企业方还应定期组织造价管理人员进行集体培训，为其提供沟通交流平台，拓宽从业人员眼界以及能力水平，明确工程施工相关的定价方法、市场建材价格现状等，提升管理人员的专业技术水平。此外，建筑企业还应建立完善的责任制与奖惩制度，提升管理人员的责任意识，避免给企业带来直接经济损失。同时辅以完善的奖惩制度，可以有效激发员工的工作积极性与主观能动性，通过建立完善的奖惩制度还可以切实激发员工的学习主动性，主动提升自身专业素质水平，为提升工程造价管理工作有效性提供有力保障。
（三）选择合理的造价管理技术
当前阶段，电网工程造价管理技术呈多样化发展趋势，因此，建筑企业在实际工作过程中应注意根据施工实际条件选择适当地造价管理技术，确保管理工作的有效性，促使建筑企业兼顾经济效益与社会效益。如果工程造价管理技术选择不当，极易导致工程资金投入加大，降低企业经济收益，影响企业发展。相较于其他工程造价管理技术，全过程造价管理法具有管理效率高、有效性有保障的优势，因此，全过程造价管理法被广泛应用于管理工作中[5]。该技术的主要操作流程主要包括以下三步：第一步决策。企业方面在决策期间应充分收集包括施工地点工程造价数据、商业建筑经济水平数据等关键因素，并以此作为工程造价管理工作的数据支持；第二步设计，在此阶段，管理人员应参照决策阶段得出的数据开展设计工作。在得出第一版设计方案后，相关人员应对方案进行进一步优化，降低建设成本；第三步施工。在实际施工阶段，管理人员应根据实际施工过程中遇到的问题，制定有针对性地管理方案。比如针对工期变化引起造价变化问题，管理人员可以将动态工期计划编制法融入工程造价管理工作中，充分将施工实际情况与施工计划结合起来，实现动态管理目的，为提升造价管理有效性提供有利环境支持。根据实践经验可知，通过利用全过程造价管理法可以有效降低电网工程造价，切实提升管理工作的有效性。
三、总 结
综上所述，在当前时代背景下，电力企业在实际运营中面临着极激烈的市场竞争，成本优势战略已经成为企业实现盈利目标以及生存目的的重要手段。由此，企业方面发展在实际工作过程中应注意加强对工程造价控制的重视程度，具体工作过程中可以有效采用精细化管理模式，切实提升图纸设计等工作的科学性，随后不断加强对专业技术人才的培养力度并选择合理且具备可行性工程造价管理技术，为企业成本控制目标实现提供有力支持，切实保障企业成本优势战略目标得以实现，强化企业市场核心竞争力以及盈利能力，为企业长远战略目标实现保驾护航。
参考文献：
[1]孙军.配电网施工中工程造价控制与有效方式分析[J].技术与市场,2020,324(12):173-174.
[2]李政.电力工程造价的管理和控制[J].工程建设与设计,2020,432(10):265-266.
[3]宁晓波.论电力工程造价的有效控制措施[J].建材与装饰,2020,609(12):184-185.
[4]魏铎.试论电力工程造价管理与控制措施[J].建筑与装饰,2020,(002):68-68.
[5]周芳.研究新时期电力工程造价管理与控制措施[J].中国房地产业,2020,(003):286-287.
作者简介：罗琪（1986-03-16），女，汉族，广西博白县，本科，工程师，主要从事电力工程工程造价相关工作。