肖昆平
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摘要：随着国家经济水平的逐渐增加，对于电能的需求量也逐渐增加。各种工程建设以及居民正常生活都离不开优质的电能供应，但是就国内目前的电能供应状况来看，由于经济水平之间的差距，电能供应效果并不均衡。国家为实现各地区电能供应质量的均衡化，制定并推行了特高压电网工程建设。该工程作为改善国内电能均衡性的重要工程项目之一，对于稳定国家发展、提高居民生活质量等方面具有重要的影响。本文主要针对特高压电网工程建设管理模式的相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：特高压电网工程；管理模式；特点；管理内容
1、前言
特高压电网工程属于一种新兴的电能供应系统工程项目，主要是为了满足国内电能供应不均衡发展现状而出现的一种电能供应工程。该工程的出现一方面立足于传统的电能供应系统，另一方面是为了更好地顺应时代发展需求，结合现代化的生产设备和生产技术，优化电能供应流程，结合特高压的电能供应特点，制定完善的供应方案。特高压电网工程的出现，不仅有利于充分发挥电网输送能力，同时可以促进大新能源基地的集约化开发，有效解决一些特殊地区的电能供应问题，进而促进我国顶工装备制造业的升级，提升我国电力科技的整体水平。
2、特高压电网工程的特点
特高压电网工程作为一种新型的、特殊类型的电能供应网络项目，具有一些明显区别于传统电网工程的特点，具体的特点分析如下：
2.1建设管理模式复杂
特高压电网工程的管理模式，是基于传统的电网管理模式而建立的。但是，由于其在进行电能供应时，具有“供应电压明显增高”的特点，因而传统的电网管理已经不能够满足实际的供应需求，需要进行多方面因素的综合化管理。具体的管理工作不仅涉及到采购、科研以及方案设计的细节内容，还包括对于具体的工程建设施工过程以及监督管理等工作的管理。实际的建设过程中涉及众多参建单位，优质的管理需要协调多方面的利益关系，因而管理模式复杂、工作量大。
2.2建设规模大
特高压电网工程同样包括变电站、换流站，以及线路规划工程等基础环节，但是由于电能供应工程危险性的增加，以及供应电压数值的明显提升，整个工程的建设规模要远大于常规的输变电工程。一方面是为了满足特高压电能供应的基础性建设需求，另一方面是为了扩大该工程建设后的电能覆盖范围，进而实现工程实施效果的优化，能够更好地满足区域内电能供应的需求量，积极响应国家“绿色发展、可持续发展”的战略规划。
2.3建设工期紧张
特高压电网工程的建设时间一般在20-22个月之间，但是由于其施工难度较大、各种施工设备的体积和质量都比较大，因而在运输途中需要耗费较长的时间。同时在搭建基础性的建设设备，以及人员组织、工程调动等各个环节，也都需要花费较长的时间。特高压电网工程的建设环境，一般都处于较为空旷的偏远地区，需要跨越高速公路，铁路等大型工程的概率较大，所以从施工难度和安全风险方面来看，特高压电网工程的建设难度都比较大，工程建设工期十分紧张。
2.4安全质量要求较高
特高压电网工程建设是改善国内电能供应不均衡问题的重要措施，在工程建设过程中牵涉众多环节，同时建设难度较大，建设过程中需要各种技术、工艺都需要在常规的工程建设基础上进行升级优化。此外，由于特高压电网工程建成后覆盖的供应范围较广，因而工程的安全质量也需要得到良好的保证。在实际建设过程中，需要根据实际的建设环境进行优质施工方案的设计和选择，进而确保工程建设过程的安全性和后续使用过程可靠的安全性。
3、特高压电网工程建设的管理内容
特高压电网工程是一个庞大的工程系统，从前期的工程设计、施工决策到具体的施工过程以及最终竣工后用户使用的全过程，均属于特高压电网工程的管理内容。在管理的过程中涉及到不同合作单位以及相关的不同部门之间的配合，同时也牵涉到各种不同类型的供电设、及发电设备和电网输送设备等。各种细节化内容之间的协调配合，才能实现整个工程的顺利建设。
总体而言，特高压电网工程的管理可以分为设计、施工及竣工后管理工作三部分，其中设计环节要注重特高压电网工程本身的特点。在原有的电网工程基础上，结合高压电的一般特性，以及实际的工程建设环境进行独立的设计；其次，具体的施工环节可以包括建设方案的计划实施、采购招标、设计管理、科研管理以及合同管理等众多项目内容。特高压电网工程的建设内容有一套完整的工作流程，在实施环节中需要按照既定的顺序科学的分配管理内容及管理人员，切实做到安排内容的有效执行及有效监管；最后的管理内容包括特高压电网工程竣工后的一系列内容，主要包括竣工后档案管理、生产准备、启动调试及后期管理，同时，还包括用户及企业投产后的一些设备运行状态的管理。在竣工后的管理工作落实过程中，同样需要引起相关部门的关注，是整个特高压电网工程的关键环节之一。
当前正处于特高压电网工程发展的重要阶段，在各种先进设备的辅助，立足于实际的建设需求，才能够有效解决地域之间供电效果分配不均的问题。针对工程内部的管理内容安排，一方面需要结合传统电网工程的管理重点，另一方面还需要结合实际的建设需求。优化特高压工程建设管理模式，针对于现阶段暴露的问题进行制定针对性的解决措施，有效提高管理效率，是特高压电网工程更好发展的重要举措。
4、完善的特高压电网工程建设管理模式
4.1完善内部制度管理
特高压电网工程建设管理工作的顺利展开需要具备优质的管理模式，因而就需要完善内部制度。在制定制度的过程中，首先需要明确工程建设的目标，进而科学地进行下属管理项目的分配、组建工作。独立但有彼此保持密切联系的子项目，是确保工程建设正常运行过程中的独立运行状态的关键，同时结合先进的管理设备，才能实现整体的运转协调状态。
4.2加强工程设计技术管理
为确保电网工程建设管理工作的顺利展开，建立完善的管理模式，就需要加强工程设计技术管理。工程设计方案的质量决定了工程运行的状态，因而在设计过程中积极引入先进的施工技术，是优化项目管理的重要手段。在前期的设计过程中可以结合实际的建设需求，以及当前阶段的重点施工技术，进行施工技术的合理选择，进而在施工的过程中，优化技术管理质量，以实际的建设需求为依据，科学的选择施工技术，严格把握工程建设质量，重点关注中间转序验收、质量监检、竣工验收、启动投运等关键环节。
4.3规范工程建设投资和资金管理
工程建设投资和资金管理是项目工程建设正常进展主要内容，因而也是管理工作的重点内容。在建立优质的管理模式过程中需要强化对于工程资金运转问题的管理质量，科学的规划成本的投入和使用，严格执行设计变更、预算申报和资金支付审批流程，确保资金链运行状态的良好，进而确保各项管理工作能够顺利展开。
5、结束语
综上所述，特高压电网工程的建设对于优化电能供应均衡性有十分重要的意义，因而针对现阶段发展过程中暴露的问题，制定科学的解决方案十分必要。建立科学完善的工程管理模式是优化工程建设质量的关键环节，不仅需要优化制度管理，还需要优化技术管理、资金管理等众多方面，需要相关技术人员投入更多的精力。
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