高磊
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摘要：随着时代的进步国家的发展越来越好，电力企业得到了很好的发展，在电力工程里成本也在越来越高。电力企业要想获得良好发展，须在施工生产的基础上对成本进行有效管控。目标成本管理方法，作为企业现代化的成本管理模式，动态管控企业成本，成为电力施工企业成本管理的优选方法。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。对于一般电力企业而言，工程项目是其主要的经济效益来源。如果不对项目成本进行把控，将对其经济效益产生巨大影响。
关键词：成本目标管理；电力工程管理；运用
引言
电力工程行业发展规模日益扩大，为了降低管理成本，提高管理质量，必须改革传统的电力工程管理模式，将成本目标管理合理运用到电力工程管理中可以有效减少工程支出成本，获得更高的社会效益和经济效益，但成本目标管理在电力工程管理中的运用仍面临着管理诉求大、管理认知不成熟、管理标准不统一的问题。
1目标成本管理在电力企业成本管理中存在的问题
1.1目标成本管理意识欠缺
近年来，虽然市场环境迅速变化，但很多电力企业尚未建立起科学合理的成本管理意识。一方面，各个部门独立性较强，缺乏有效的沟通和目标统合；另一方面，在成本控制上，负责施工的部门成本管控松弛，材料和人工大量浪费；再有，企业管理层目标成本管理意识的欠缺，对目标没有进行细分，导致具体施工过程中，施工人员未压实责任，需要监管的环节没有进行有效管控，淡化了目标成本控制，影响了工程整体的成本把控。
1.2目标制定不准确
企业在具体的目标制定中，缺乏系统性和全面性，忽略了目标管理的动态性，在目标拆分的过程中出现漏洞，使得整体目标成本管理体系的失控。出现目标制定不准确的原因有以下几点：第一类是施工企业决策层在目标成本实施方案的制定过程中，对合同数据、经验数据和项目的实际难度情况没有进行科学细致的分析，导致在方案环节出现数据差错，从而直接影响整个目标成本管理效果。第二类是公司下达了准确的成本管理方案给各项目部，但由于项目部人员素质欠缺，导致班组任务分解不清晰，成本目标不明确，影响了部分目标成本的管理效果。第三类是企业只追求降低成本，忽略了工程的质量，制定的目标成本措施极其不严谨，片面地对目标成本管理进行了理解。
1.3目标成本管理体系不健全
目前很多电力企业的目标成本管理体系不够健全，缺乏全流程的成本控制。目标成本管理体系要在工作制度、责任制度、工程技术标准和技术规程、奖惩制度等多方面得到体现，要确保制度的完整性和科学性。由于成本的控制存在预期与实际的差异性，一旦企业在成本控制前和成本控制过程中没有健全的成本管理体系建设，就容易导致成本管理出现问题，再加之反馈没有得到即时性的回应，对工程项目的施工进度产生了一定的影响。
2成本目标管理在电力工程管理中的运用
将成本目标管理合理运用到电力工程管理中，根据前期的市场调查和企业预期效益估算电力工程建设的成本投入，通过控制电力工程建设的支出成本可以帮助企业更好地适应社会市场发展的需求，降低工程造价，减少企业的工程建设成本投入，防止企业亏损，并提高企业的经济效益。要实现成本目标管理在电力工程管理中的高效运用，需要从管理理念、管理要求、管理内容三个方面进行研究。
2.1管理理念的运用
电力工程成本目标管理根本目的是降低电力工程管理成本，在保障质量的前提下将工程成本降到最低，这也是电力工程成本目标管理理念的基本内容。为了确保这一管理理念的落实，工程建设人员根据工程建设的具体要求将工程管理细分为几个明确的目标，在此基础上商讨具体的管理计划，将各个管理目标有效结合，运用高效的管理方法对管理计划实施过程进行控制和监管，推动电力工程管理成本最低化的实现。在管理理念的具体运用过程中，要考虑以下几点：首先，电力工程成本目标管理的前提是工程质量，所有的成本管理都要建立在保证工程质量的基础上；其次，在追求工程管理成本最低化的同时，要对工程建设的各个影响因素有一个系统的、全方位的考量，对各因素之间的相互影响有清晰的了解，保证参与工程建设的各部门的利益，确保工程建设的整体效益；最后，充分发挥管理人员的作用，培训员工的成本控制意识和能力，优化成本管理机制，完善成本管理体系，在具体的电力工程成本目标管理出现问题时，管理人员根据所掌握的知识和经验有效地解决问题，提升管理质量。研究发现，成本目标管理在电力工程管理中的运用可以有效降低工程管理费用支出，提高工程建设收益，减少工程管理问题的发生，实现电力工程管理成本的最低化。
2.2管理要求的运用
电力工程成本目标管理是根据预估的最高成本对工程建设的各方面成本进行控制，对工程管理提出了很高的要求，要想在最大程度上提高电力工程建设的社会效益和经济效益，确保电力工程管理的有效实施，必须将管理要求落实到工程建设中去，对成本目标管理的管理要求有全方位、多方面的认识和了解，对成本目标管理的管理要求进行系统的把控，科学合理地利用各种社会和自然资源，争取通过最低的成本投入获取最大的工程效益，确保电力工程成本目标管理的有效实施。在电力工程成本目标管理过程中，保证管理人员成本管理能力和工程管理能力的专业性，保证施工方案和管理方案的合理性，以切实有效地提高工程管理质量。充分发挥成本目标管理的作用，将管理要求合理运用到电力工程建设中，能够提高电力工程建设管理水平。
2.3结合管理内容，使管理责任化得到落实
在实施电力工程项目管理时，必须与成本管理的内容有效结合，然后在每个管理环节实行管理责任制，使有关人员具有一定的责任感和能力预计起飞时间在能源管理的过程不仅可以导致成本管理的应用，达到有效保证项目管理计划顺利进行的预期目标，还可以导致人工成本和管理成本的增加。话虽如此，在当前竞争激烈的形势下，以最低的成本实现利润最大化已成为一个重要问题是。在详细地讨论了成本目标管理及其在能源管理中的重要性和应用，事实上，在进行施工设计的过程中，企业还是需要认真地进行对成本目标的管理，才能不断地增强和提高自己的能力和市场竞争能力。在电力工程管理工作进行开展过程中，结合了成本和目标管理的各个相关内容，将电力工程管理的责任制贯彻落实至不同的管理环节，强化了所有负责人的社会主体责任意识，实现了电力工程管理的责任化。在规定的时间内完成成本和目标的管理，促使我国电力工程的管理活动能够按照预期的进行，确保了我国电力工程的管理方案得以顺利实施。加强对电力工程成本目标管理的有效运用，这样就有利于降低电力工程管理过程中的操作失误，在降低成本和控制费用的同时，优化了电力工程管理模式。
结语
近年来，电力工程公司越来越多，竞争也越发激烈。如何以最低的成本顺利地完成一个项目，让企业所获取的利润达到最大化，一直以来都是一个很有价值且亟待思考的课题。科学地进行电力工程项目的成本管理与控制，对提升施工企业管理水平与节约费用具有十分重要的意义。
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