刘爽
吉林市城市建设控股集团有限公司 吉林132001
摘要：现如今，在日渐激烈而残酷的市场竞争下，集团性企业对企业精神文明建设备受重视。政工工作与企业管理的共同发展，不仅可以推进企业精神文明的建设，还能够在企业内部形成一股凝聚力，从而提高企的核心竞争力。为此，集团性企业在运用中，需对如何实现政工工作与企业管理的共同发展进行深入的研究。本文阐述了集团性企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义，探讨了集团性企业政工工作与企业管理共同发展的有效途径。
关键词：集团性企业；政工工作；企业管理；共同发展
前言：对于集团性企业而言，管理工作一般分为硬件管理和软件管理两部分。硬件管理是指按照相关规章制度，强制实行管理。软件管理是指通过政工工作的开展，对企业内部工作人员进行思政教育，以调动工作人员的积极性，提升其专业水平及综合素养，督促他们在工作过程中自觉遵循规章制度，增强责任感，促进集团性企业的顺利、稳定发展。
1集团性企业政工工作与企业管理共同发展的重要意义
1.1提升企业文化内涵
集团性企业在政工工作实施期间，会将长征、井冈山等红色精神传递给职工，利用共产党人艰苦奋斗、开拓进取的精神，感染和激励企业内部职工。目前，集团性企业所处市场形势极其复杂，竞争激烈，使企业面临着全新的挑战。随着社会的快速发展，外来文化的涌进，大部分年轻人的思想受到了严重的冲击，增大了集团性企业内部员工的流动性，影响企业的稳定发展。政工工作与企业管理的共同发展，全员被社会主义思想包围，企业文化内涵显著提高，员工对自己和企业发展道路更加自信，企业内部形成了良好的企业文化氛围。
1.2提高企业核心竞争力
企业管理工作，就是结合现阶段实际发展状况及未来发展趋势，拟定发展目标，并进行精细化，层层分解，具体到每个部门、每个岗位和每个员工。企业管理是控制集团性企业经营的全过程，集团性企业的政治工作是通过定期的宣传教育和培训，促使内部员工具有较强的政策敏感性。当企业发展遇到比较困难的问题时，他们可以从企业发展乃至国家发展的层面来分析问题，准确地解决问题。企业管理与政工工作的共同发展，可使企业内部员工了解个人发展和企业发展建间的关系，增强企业内部员工的凝聚力、向心力，提升企业竞争力，对集团性企业的稳定、持续发展具有重要意义。
2集团性企业政工工作与企业管理共同发展的有效途径
2.1融合政工工作和企业管理工作人员队伍的建设
集团性企业管理人与政工人员的专业能力、自身素养直接影响着企业管理与政工工作的共同发展效果。然而，因一些集团性企业对政工工作的实施并不重视，导致大多政工工作人员的素养普遍较低，许多都是由企业内部其他岗位且业绩不是很好的人员调过来的，他们专业能力不足，甚至年龄较大，致使政工工作实施效果不尽人意。因此，集团性企业管理与政工工作共同发展中，需融合企业管理与政工工作人员队伍的建设。
首先，以政工人员为切入点，企业各职能部门设一名政工干事，在企业实际工作中，与其他同事合作，发挥主导作用，积极完成政工干部分配的工作；
其次，我国政策和方针更新速度较快，因此，在融合企业管理及政工工作人员队伍建设时，需组织政工人员定期展开最新政策和方针的学习，然后政工人员将其传递给企业管理人员和其他基层工作人员。特别是政治工作人员更需要加强理论知识的学习和实践经验的积累，以保证他们能够跟上党的领导步伐；
最后，集团新的企业管理人员和政工干部引进时，必须经过严格筛选。优先录取党员、预备党员和积极分子，对政治工作者的业务水平和业务素质提出更高要求。应采取“非滥用”的基本原则，为企业政治工作注入新的力量，为企业管理与政工工作的共同发展打下坚实的人才基础。
2.2加强整体工作人员对政工工作的重视
集团性企业要想有效实现政工工作与企业管理，应加强整体工作人员对政工工作的重视。但就目前情况来看，仍然有很多集团性企业在经营发展中，过于追求经济效益，将一切工作均围绕经济效益来开展，政治工作的实施显然难以直接体现其经济效益的价值，所以这些企业对政工工作的开展缺少重视，致使企业员工也不重视，加之支持资金不足，导致此项工作无法顺利进行。它只是以形式组织内部员工学习新颁布的国家政策和相关法律法规，缺乏实质性内容，很难实现与企业管理的共同发展。因此，集团性企业必须提升企业员工对政工工作的重视，从而保证其与企业管理同步发展。首先，加强企业文化的宣传，为企业工作人员提供良好的工作环境。促进企业内部工作人员间的和谐友好关系，增进工作人员之间的团结协合作精神，突显企业凝聚力，为企业的进一步发展提供动力。此外，对于集团性企业而言，在政工工作和企业管理共同发展时，管理层对其认识也很重要，唯有管理层对此加以重视，方能切实落实。特备是政工管理人员，不仅要不断提升自身的综合素养，还要定期对组织管理人员、基层工作人员进行思政教育，提高党建思想觉悟和政治素养，使其更加认同企业文化。
2.3将政工工作和企业管理制度的完善有效结合
经长期调查表明，中国许多集团性企业的管理并不完善，致使其在企业经营发展中得不到有效落实。其主要原因就是部分企业内部并未有专门的组织制定各项规章制度，并在政工和企业管理制度制定中，没有科学、合理、完善的规划，一般都是在出现问题时，才制定有关制度。集团性企业内部不只涉及政工管理制度和企业管理制度，各项制度的分离、随机制定，极易导致各制度间出现矛盾或重复的情况，无法充分发挥制度的效用和价值。集团企业政治工作与企业管理的共同发展，需要相关制度的引导和制约，需理论上提供支持，促进其共同发展。因此，将政治工作与企业管理体制的完善有机地结合起来，对集团企业来说是十分必要的。
首先，确保企业管理制度的可行性。保证其各项条款均可执行，并有效。对于实际中因特殊情况不能落实的，要及时废除，避免影响制度的权威性；
其次，确保企业管理制度的可监督性。政工工作人员不仅要参与企业、政工管理制度制定中，还要制定合理的监督制度，实时监督，以防制度流于形式；
最后，确保制度的可运行性。在企业管理制度制定、完善的同时，需建立健全的运行、反馈机。在实际执行中，对制度的每一项条款的实行效果予以反馈，并对制度加以完善。保证集团性企业各项工作、各环节工作的开展有章可循、有法可依，推动企业的稳定运行，促进集团性企业的良好发展。
结束语：
随着现时代社会的发展，集团性企业面临着残酷而激烈的市场竞争。其要想在这种形势下占有一些之地，或得长远发展，必须加强创新。而政工工作与企业管理的共同发展，便是一种全新的创新和尝试，二者相互促进，共同进步，大大提升了企业的核心竞争力，增强企业文化内涵，提高了竞争优势，对猛烈市场竞争下的集团性企业的发展具有重要意义。
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