郭醇
中国电信股份有限公司深圳分公司 广东深圳 518000
摘要：在企业的管理中，最为重要的就是企业的经济管理，能有科学合理的进行企业经济管理，能够让企业更加稳定的发展，保障企业及全体干部职工的合法权益，有着深远的意义。在今天，随着社会的快速发展和进步，企业发展不能墨守成规，而是应该根据时代和市场的特点做出挑战，以创新促发展。企业经济管理也是如此。通过对企业经济管理中遇到的相关问题进行重点分析，切实提出切实可行的有效策略，通过科学合理的枪企业的经济管理，让企业更加快速、健康、可持续的科学发展。
关键词：经济管理；有效策略；快速发展
企业在发展过程中，最重要的一个任务就是实现企业经济效益的最大化，而在当前的市场环境中，由于全球化的深入发展，导致企业经济管理受到了内外的冲击，这就为企业的发展造成重重障碍。面对这种情况，提高企业的经济管理水平是当务之急，在困境之中探索出一条科学的发展道路是企业最重要的任务。同时，形成适合企业发展的经济管理体系也是每一位企业管理者所要完成的工作。加强企业经济管理是漫长的，也是曲折的，需要企业的管理者和员工齐心协力，打好这场持久战，去直面风险和困难，以迎来企业柳暗花明的发展前景。
一、企业经济管理概述
（一）企业经济管理含义
企业经济管理是经济学和管理学的交叉学科，它把经济学的思想很好的融入到了企业管理之中，并用科学的方法进行分析，针对性的指导管理思想，为企业的生产经营提供经济管理方面的决策，企业的经济管理涉及到各个环节，对企业的生产经营和未来发展有着一定的现实指导意义。
（二）企业经济管理的意义
企业的发展会受到外部因素的影响和制约，那么企业如何应对外界干扰，以实现自身的稳定发展，这是企业不得不面对的问题。对于企业的长远发展来说，经济管理尤为重要。首先，通过企业的经济管理，可以对企业的资源进行合理配置，任何一家企业的资源都是非常有限的，通过经济管理，可以最大限度的发挥资源优势，提升资源的利用率。其次，企业的经济管理可以渗透在企业生产经营的各个环节，从而对企业的生产活动应该科学化的指导，以实现企业的稳定发展。同时，企业经济管理还可以有效提升企业的竞争力，当企业在发展的过程中遇到种种问题时，企业经济管理会用科学的方法进行统筹协调，从而使企业的内外部达到平衡，使企业更好的适应时代和市场的发展。因此在企业的发展过程中，经济管理是极为必要的，它可以推动企业实现可持续健康发展。
二、目前企业经济管理中存在的问题
（一）企业经济管理的意识不到位
在目前，很多企业的员工甚至是管理者，对于企业的经济管理认识不够，他们注重企业的生产和营销，而忽略了企业经济管理对企业发展的辅助作用，更没有认识到经济管理对生产和销售产生的重要影响。在企业的生产和销售中，经济管理可以很好的进行资源的配置，有效提高生产和销售的效率。有些企业虽然也设置了经济管理的职能部门，但是却没有给予相应的权利，这就导致部门形同虚设，不能很好的发挥经济管理的作用，也无法在本质上促进企业的发展。
（二）企业经济管理的制度不完善
企业管理要想落到实处，有科学的进展，就必须有科学的制度依据，否则，管理就会显得过分随意。作为一项管理，经济管理也需要制度的支撑。但是很多企业没有意识到这一点，他们只是一味地贯彻经济管理的思想，却没有制定科学的制度。这就导致在经济管理中，出现了种种问题，比如管理缺位，管理乏力等等。如果制定了管理制度，也会不可避免的出现管理乏力的问题，这会极大的打击员工的工作热情，导致各项工作不能顺利开展。
（三）企业经济管理的组织架构缺乏科学性
如果企业的组织架构不够合理，那么就必然会阻碍企业的发展。随着时代的不断发展，企业要想寻求自身的生存与成长，就必须坚持与时俱进，在各个环节做出变革，从而适应市场的各项要求。
但是很多企业的组织架构并没有及时的做出调整，从而导致企业经济管理得不到更好的开展。落后的组织架构无法满足企业经济管理的要求，还会从根本上阻碍企业的发展，导致企业被市场淘汰，最终只能成为时代的过眼云烟。
（四）员工教育和培训不到位
企业经济管理要想实现纵深发展，高素质的人才是必不可少的，但在实际的发展中，企业的管理者一味地强调经济效益，忽略了对员工的培训和教育，导致企业在经营管理过程中，没有高素质人才的支撑。在新的时代环境下，企业为了发展，会大量引进先进技术和设备，如果员工不能对技术和设备有深刻的理解，这会导致员工服务不合格，使得企业的经济管理不能真正落实，从而对企业的发展造成打击。
三、加强企业经济管理有效性策略
（一）完善企业经济管理制度
完善企业经济管理制度并不是一蹴而就的，它是一个漫长而曲折的过程，因此，在实际的发展中，企业应该高度重视经济管理制度，明确经济管理制度对企业的意义。同时，在企业发展的各个环节，经济管理制度都要发挥其作用，及时发现问题，并及时解决问题。完善企业经济管理制度应该从两个方面进行入手：第一，立足于企业自身的发展，根据企业的发展情况制定企业经济管理制度，最关键的一点是，各个职责责任必须严格落实给相关责任人。第二，经济管理部门要实现规章制度和监督制度的双管齐下，对工作人员起到严格的约束和监督，这样可以保证企业取得更好的经济效益。
（二）企业经济管理人才培养
在现代社会中，人才竞争越发激烈，企业经济管理要想得到深入发展，人才无疑是内驱力。为了促进企业经济管理的发展，有效实现企业的经济目标，加强人才队伍建设和人才培养是至关重要的。工作人员应该不断的提升自身素养和实力，并加强实践锻炼，将所学知识更好的运用于实践，在实践的磨练下提升员工的自身实力。企业也应该加大力度，定期进行针对性的人才培训，不断提升人才的业务素养。此外，在聘用专业人才的时候，要把人才的上进心和责任感作为一个标准，对于企业来说，优秀的人才并不局限于他的专业性，他的工作态度和生活态度也会决定他未来的工作表现。只有具备了适合企业发展的人才队伍，企业的未来发展才能有所保障。
（三）设立合理企业经济管理目标
在企业经济管理的过程中，首先要制定科学合理的经济管理目标，但是制定经济管理目标也不能盲目为之。要结合市场的发展环境，不断评估企业经济管理目标，最终确定科学合理的经济目标。同时，企业的服务对象是客户，在明确经济管理目标的时候，要始终考虑到客户的实际需求，满足客户的诉求，始终站在客户的立场上制定目标，以客户的诉求指导企业的生产，最终实现企业的稳定发展。
（四）不断学习企业新型经济管理模式
社会在不断的发展，企业要想与时俱进，就必须建立新的经济管理方式。在企业的经济管理中，企业应该始终秉承“科学发展”的理念，根据自身的实际发展情况作出相应的调整和创新，从而为企业创造更大的利润。企业的管理者要始终站在时代的前沿，树立创新发展的意识，用先进的理念引导员工，保证每一位员工都能自觉遵守企业的规章制度，这样才能在企业内部形成和谐的发展氛围，促进企业实现良性发展。任何一个企业，要想实现良好发展，就必须坚持以人为本的理念，在经济管理中及时发现问题，并能够运用科学的方式解决问题，从而促进企业的全面发展。
四、结论
在法治政府和社会现代化的不断进程中，企业在成长中，面对着巨大的风险和机遇。这就对企业自身提出了更高的要求。现代化进程加剧了企业之间的竞争，面对如此局面，探索一条科学的发展之路是每一位管理者当前的主要任务。在企业的持续发展中，离不开科学合理的经济管理，通过制定相关的管理模式，培养专业的管理人才，切实解决企业的难题。只有确保企业内外管理的平衡，保障企业基本经营活动的顺利进行，企业才能取得良好的经济效益和社会效益。
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