陈宇虹
中国电信股份有限公司深圳分公司，广东深圳，518000
摘要：随着社会经济的快速发展，我国的企业取得了可喜进步，在今天，随着互联网技术在全民生活中的普及和应用，企业的全球化进程不断加快。在企业的经济管理过程中，有很多问题急需解决，在激烈的市场竞争中，这些问题严重制约了企业的生存和发展，很多企业甚至因为缺乏竞争力最终倒闭。在这篇文章中，笔者对新形势下企业经济管理中存在的问题进行了深入的分析，并针对企业自身的发展特点提出一系列针对性措施，旨在促进企业的可持续健康发展。
关键词：新形势；经济管理；创新
互联网时代下，全球的经济发展已经形成一个整体，我国企业要想实现纵深发展，一味地遵循传统模式是不可能的，要想发展，创新是最关键的。没有创新精神的企业就如同没有灵魂的躯壳，很难应对激烈的市场环境。因此，企业要想占领市场，拥有绝对的话语权，就必须在企业经济管理上进行创新。但创新之路并不是一蹴而就的，它需要企业结合自身的特点不断探索，以寻求生存与发展。在实现创新的过程中，企业要不断摸索，不断变革，以促进企业的健康发展。
一、企业进行经济管理创新的必要性
（一）全球化经济发展趋势日渐明显
随着全球化经济的快速发展，世界经济发生了翻天覆地的改变。面对这种情况，企业所面临的竞争已经不仅仅局限于国内市场，更需要和国际市场接轨。在全球化经济环境中，知识的创新是尤为突出的，因此，企业要想在新的时代环境下实现可持续健康发展，就必须坚持创新，学习西方先进的企业管理理念，制定符合中国企业的特色化管理制度，从而更好的应对当前的市场环境，以实现自身的可持续发展。
（二）企业内部经济管理存在诸多不足
在国家政策的带动下，近些年来，中小企业不断发展和壮大，但在市场经济呈现全球化特点的今天，中小企业的发展面临着诸多难题，因此，如何实现中小企业经济管理的创新是当前最为核心的问题。很多中小企业由于缺乏先进的经济管理手段，导致很难确立经济管理的创新目标，还有一些中小企业已经认识到经济管理的重要性，但是具体执行过程却丝毫没有头绪，更有甚者没有对发展现状进行深入的分析，制定的改革策略很难取得实际成效。
（三）经济管理创新对于企业发展具有重要意义
经济管理创新是一个全面的系统化工程，它渗透在企业发展的方方面面，对于企业的发展而言，良好的经济管理体制可以最大化的实现资源配置，有效提升企业的经济效益。随着市场经济的快速发展，企业经济管理制度的创新无疑是一种必然。企业经济管理制度的创新可以提高员工的积极性，提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的可持续发展。
二、新形势下企业经济管理创新存在的问题
（一）企业经济管理观念滞后
在目前，很多中小企业一味地把经济效益作为企业发展的目标，前面的追求企业盈利，但忽视了企业的长远发展，对于企业如何发展和如何扩大生产没有明确的认知和对策。在我国，绝大多数的中小企业领导都是通过白手起家走到了现在，他们依靠勤奋和关系，从一无所有打拼到现在的规模，所以很容易在新的环境下犯经验主义错误，他们观念落后，依然秉承着传统的发展理念，对市场环境变化没有清晰的认知，对于企业的未来发展没有明确的定位，对人才的引进也不够重视，对环境和形势缺乏判断和把控。
（二）缺乏完善的经济管理制度
任何一个企业都有它的经济管理制度，但随着时代的发展和变革，传统的经济管理制度很难适应当前的市场环境，在这种状况下，经济管理制度形同虚设，根本无法对企业的发展做出科学的指导。中小企业的一大特点就是家族式经营，管理模式缺乏合理性，个人情感被掺和在其中。整个企业的管理混乱，导致员工的工作积极性不是很高，企业内部分工不明确，如同一团散沙，这就导致企业缺乏竞争力。这样的企业没有关注到企业的未来，没有完善的经济管理制度，领导自行决策，缺乏民主性，很难关注到企业的细节性问题。
（三）经济管理组织结构松散
人的管理是企业管理组织结构的核心，但在目前，中小企业的经济管理组织结构尤为松散，主要表现在两个方面，一是企业的管理人员自身水平比较有限，无论是知识水平还是管理水平都是远远不够的，所以他们的经济管理创新能力也比较落后。二是企业的经济管理制度比较落后，这也直接导致企业管理人员过度忽视人才培养，从而导致整个企业的管理水平普遍较低。人是企业发展的核心和关键，即便是先进的企业管理理念，也需要借助人，才能取得实际效果。企业在发展的各个阶段，都会遇到不同程度的难题，为了更好的解决问题，促进发展，企业要根据自身的实际情况对经济管理体制创新做出必要的调整。有些企业由于对自身发展缺乏了解，所以经济管理制度有些超前，这就会在很大程度上制约企业的生存和发展。
三、新形势下企业经济管理创新的有效策略
（一）创新企业的经济管理理念
企业的领导是企业的领路人，所以要想实现企业的快速发展，领导人必须要具备前瞻性，领导人经济管理创新的意识以及面对环境变化的危机意识是非常重要的。领导人要让每一位员工都能树立创新意识。但要想做到这一点，前提是员工必须将个人和企业融入到一起，对企业和领导有深厚的情感，要以企业发展为己任，在工作岗位中找到自己的人生方向和价值，在工作中全力以赴，将企业发展真正的视为个人职责。但创新意识是由量变发展为质变的过程，如果员工没有经历过压力的考验，就很难有创新意识。
（二）创新企业的经济管理制度
企业的生存发展离不开制度的保障。经济管理制度的创新必须要坚持以人为本，时刻以员工为先，考虑员工的薪资待遇、日常福利、晋升发展等等，将员工的个人诉求作为企业发展的根本，打造人性化企业。这些内容看似和企业经济管理创新毫无关联，实际上却是企业发展的核心和关键。除此之外，企业还要大力加强角度管理机体制，重视企业发展的各个环节，鼓励员工参与企业监督管理工作，这样可以增强员工的工作热情和归属感，让每一位员工能以满腔热情投入到工作中，为企业创造更多的利润。鼓励员工对企业管理改革提出自己的意见，让企业的发展更具民主性。
（三）创新企业的经济管理战略目标
企业在制定战略目标的时候，要立足于企业自身的发展，从多个方面进行考虑，避免盲目的效仿和借鉴，确保战略目标要符合企业自身的特点，在此基础上，还要尽可能的融入创新思想，制定个性化特色化的企业战略发展目标。企业要紧跟时代潮流，把握市场形势，抓住市场机遇，不断促进企业的快速发展。此外，企业还应该对市场进行深入的调查，及时把握市场的变化，并及时制定企业的发展战略。这样就可以保证企业和市场的紧密结合，有效提升企业的社会效益和经济效益，实现企业在市场大潮中的稳定发展。
（四）创新企业的经济管理组织
企业建立创新型经济管理组织结构要从以下几个方面入手:首先，将企业的管理层次进行简化，对于企业的关键结构部门，要进行必要的精简化，这样可以促进企业经营管理信息的快速传达，有利于提高企业管理的工作效率。同时，这样也可以奠定企业科学化的管理基础；此外，要打破传统局限，不断融入新的思想和观念，让企业经济管理更有灵活性，从而更好的推动企业的生存和发展。时代的发展改变了市场环境，企业要根据市场变化不断做出调整，让经济管理组织结构更具科学性。最后，企业要加强信息技术的运用，不断加强企业经济管理的信息化建设，有效完善分工管理体系，有效提高经济管理的工作效率。
四、结论
全球化的经济时代下，企业经济管理的创新是尤为必要的，企业应该不断审视自身的不足和欠缺，结合当前的市场特点做出科学化战略部署。创新是企业发展的灵魂与根基，是企业应对市场竞争的有力武器。因此，企业应该从细节处进行创新，提升企业的实力，不断创造市场奇迹，以求卓越发展。只有以创新为驱动力，企业才能有足够的底气应对考验，从而实现自身的可持续发展。
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