肖忠于
甘肃振瑜工程项目管理有限公司 甘肃 730200
摘要:现阶段,我国建筑业飞速发展，建筑工程的质量和效果会直接影响到工程的稳定以及耐久性。这使得我国建筑行业的竞争日益激烈。现有的企业想要在建筑市场上站稳脚跟,就要不断提高自己的竞争实力,最大程度地扩大企业的经营范围,提升自己的经济效益,并且进行一系列精细化管理。本文深层剖析了精细化管理在建筑施工项目管理中的应用,希望能够实现工程现场各方面资源的合理分配,增强施工管理的质量和有效性,确保竣工工程的整体稳定性和耐久性。
关键词:精细化管理;建筑工程;施工管理;应用
1精细化管理的概念
精细化管理是以企业的利益为根本,把科学管控和细致经营的有机结合。在施工时,精细化管理主要是对各个分工来详细规划,最大程度调动人员的积极性,从而确保整个施工进程顺利。精细化管理是现代化管理的必然。现代化建设项目的施工管理区别于传统管理模式的地方就在于对细节的管理。以前传统的施工管理大多为开放式管理,注重对施工项目施工中的全面管理。因为不注重细节管理,从而导致项目失败的案例数不胜数。但精细化管理是从大局的角度入手,从小细节做起,解决问题。精细化管理要实现对工程质量的实时把控。在出现突发问题时,能够用精细化管理机制加以应对,保证施工顺利进行。此外,精细化管理还需要对建筑材料进行管理,杜绝以次充好、资源浪费、豆腐渣工程等情况,所以精细化管理在施工项目的管理中承担着重要作用。
2精细化管理的重要意义
精细化管理作为一种较为先进的管理理念,在众多工程项目施工中都将都得到实践。在工程项目施工中运用上精细化管理理念,可以在很大程度上减少工程施工成本,而且可以保证工程中的施工质量安全。从技术管理层面来说,精细化管理能够对各个施工环节中实施更为精细化的管控,而且确保施工过程中相关制度的切实落实,这样的管理方法在每一个施工环节中都备有相关的责任人加强管理。建筑施工部门在开展管理工作的过程中,如果要使得工程质量提高和施工成本降低，,那么把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中就是必然,应该根据施工的现状,运用最合理、最科学且最有效的精细化管理方式,进而使管理效果可以在建筑工程中大大提高，除此以外,相关单位应该建立和完善内部沟通机制,来保障各个部门之间顺畅的沟通,尽可能做到提升建筑施工精细化管理模式落实的成效,进而实现工程企业稳定健康的发展目标。
3施工管理精细化发展中存在的局限
3.1安全性较低
在目前的建设项目中,建筑材料的任意搁置现象普遍存在。因为员工在施工中安全意识较为薄弱,大多安全管理措施没有落实到位,使得施工安全存在较大风险和隐患。若不能处理好这一问题,施工的质量和高效就不能得到保障,对员工的生命安全也存在隐患,而且施工企业的利益也会遭受影响。
3.2施工管理水平较低
近些年,我国经济正在飞速发展,科学技术也随之提高,建设项目中也应用了越来越多的先进技术。可是,在实际的建设项目中仍有着很多质量问题,导致了施工管理水平的低下。现有的施工单位中,许多施工方太过于注重企业的经济效益,从而在材料购买、材料使用上忽略了施工材料的安全质量,这毫无疑问增大了施工项目的安全和质量隐患,同时也导致了施工管理的困难加大。除此以外,施工人员自身的专业素养和专业认知也严重影响了施工项目的管理水准。施工管理能力偌,导致施工进度缓慢,影响施工项目的质量,也造成工程造价的增加,对我国建筑行业的进步很是不利。
4精细化管理在建筑施工项目管理中的应用
精细化管理在建筑施工项目中意义重大,所以,在施工过程中的每一个环节中都应该尽可能地应用精细化管理。
4.1员工、设备的精细化管理
提升员工队伍的综合素养关系到整个工程的施工质量。所以,在施工进程中,必然要加强对施工人员的管理,对员工进行精细化管理。管理层应定期对施工现场进行检查,对工程进度进行督查,现场发现问题及时处理,对施工项目的各项情况要全面掌握。与此同时,要完善对项目责任人和特殊技术工种的需求,保证其具有丰富的施工经验和对应的从业资格证书,加强对相关人员的培训实践,以提升施工人员的精细化管理意识,梳理优良的工作作风。除此以外,还要加强对硬件设备的管理,制定完善的计划定期检验硬件设备,安排专门的人员对设备进行养护,对设备实现精细化管理。
4.2施工准备精细化管理
在这一过程中,要加强施工图纸管理,做好图纸本身和技术相结合,确保图纸的可实现性。工程建设前,必须签订合同,全面精细的分析合同条款,多方研究合理利用资金,依据合同可能带来的风险采取相应对策,合理规划施工方案和目标。项目责任人应该提早对工程材料、人员、设备、建筑进程规划,精细化各项指标确保不出现偏差。
4.3施工阶段精细化管理
施工质量管理要做好前期、中期、后期的管控工作,实现对施工项目的全面管理。施工质量责任明确到个人,对施工目标进行实名登记,确保施工质量。合理控制施工进度,加强对施工现场的检查,严格隐蔽工程检查,及时发现问题,并采取相应的对策。工程竣工后,项目经理应会同有关部门对工程材料和投资资金进行清查,并统计工程造价。项目经理对现场工程款进行归档管理,移交有关业务部门验收。
5结语
综上所述，精细化管理应用在建筑施工项目管理的工作上，可以切实的提升相关企业综合管理水平，而且可以行之有效的改善该建筑工程企业施工项目的品质。建筑工程在施工的过程中，经常会受到各方面因素的干扰，建筑工程管理人员应该采用合理有效的方法进行疏通改善。施工企业只有顺应现代市场的发展趋势，应用精细化管理手段对施工进行严格管控，才能够在市场的激烈竞争中稳步前行。
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