李哲
武汉建筑材料工业设计研究院有限公司 湖北武汉 430000
摘要：随着社会的发展和进步，目前工程项目进行质量管理的过程当中，需要首先进行相应的质量管理规划，这样才能达到有效实施相应的质量管理工作。也就是质量管理规划的重要性十分明显，在有效的规划和设计下，可以有序展开具体的质量管理工作。本文基于此，研究和分析工程项目质量管理的规划。
关键词：工程项目；质量管理；规划策略
工程质量的好坏不但关系到其适用性、人民生命财产安全和社会的安定，同样也关系到企业的生存。因此，需要把质量管理规划放在第一位，加强工程项目质量管理规划有重要的现实意义。
1 工程项目质量管理规划的重要性
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理规划，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的成效。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以，质量问题直接影响着我国经济建设的成效，对一个施工项目经理来说，把质量管理规划放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理规划是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高施工企业综合素质和经济效益的有效途径，是实现科学管理、文明施工的有力保证。所以，加强质量管理规划是重中之重。
2 工程项目质量管理规划存在问题
2.1 建筑工程质量管理规划人才缺乏
建筑企业目前最突出的问题是：管理人才相对不足，尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调；人才布局不合理；优秀管理人才流失势头不减；管理人才的制度、体制和运行机制上存在严重缺陷，亟待深化改革。
2.2 施工设备与技术水平落后
长期以来，我国建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代，以致造成我国建筑业设备陈旧，技术落后，科技含量低，工程建设项目结构大多仍以湿作业法施工、工程施工仍以手工劳动为主的严峻局面。此外，对于建筑法律、规范、专业技术标准，以及相关配套技术文件的条文缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量、安全埋下隐患。
2.3 盲目追求工期，质量管理规划难度大
进入21世纪以来，市场经济在我国得到蓬勃发展，建筑行业已为国民经济支柱产业，尤其是房地产开发项目在国民经济中的比重日益增大，极大地改善了人民的生活，但也带来的一些负面影响。部分房产开发商一味追求短期效益，随意压缩合理工期，导致质量管理规划难度增大。
3 提高建筑工程项目施工质量管理规划的对策
3.1 转变观念，优化人员组织结构，提高相关人员的综合素质
建筑企业往往不能在项目实施后恰当的处理与项目的关系，导致了企业管理与项目管理的矛盾。因此企业要明确自身职能的转变，合理行驶决策、监督、指导等服务功能，为项目管理部门提供发挥空间，充分展现项目管理部门精简强健的优势，推进项目管理的进展，使得项目管理部门实施好安全生产管理、质量管理规划和现场管理，确保工程建设按计划进行。
工程施工人员是工程形成的直接参与者，项目质量管理规划人员是工程质量的监督者，他们都对工程质量起到至关重要的作用。因此企业要加强对施工人员、质量管理规划人员的培训，提高他们的质量意识。施工人员要增强操作的科学性与准确性，减少施工中由于操作方法引起的质量问题。对于质量管理规划人员，要提高他们在目标管理、质量规划、施工技术指导、质量检查等方面的能力，提高他们的办事效率。
3.2 强化施工中质量管理规划的薄弱环节。
（1）强化对材料和建筑设施的质量管理规划是保证施工质量的前提。施工现场存在许多种类的建筑材料、机器设备、配件等建筑用品，质量管理规划人员要对这些建筑材料做抽样调查，检查出厂合格证是否齐全，并检测质量。对于机械设施，要认真检查合格证、使用证明和准用证，并测试运行状况。此外，设立专门人员监督混凝土、砂浆试块配料是否合格。
（2）强化对施工准备环节和验收环节的质量管理规划。施工过程的质量管理规划是实现质量目标的重要途径，因此必须重视对准备环节和验收环节的管理。项目开工前，要仔细检查施工方案、施工措施、材料的准备等内容。在验收时，要严格对工序交接的检查，对于不合格的工序，要求施工人员按照施工要求和操作规范重新施工，坚决不能进行下一道工序。其次，组织专业人员对隐秘工程进行检查，不要只凭尺寸等外观参数轻易下结论，要提高检查的科学性。
3.3 建立健全全面质量管理规划体系，提高质量管理规划水平。
（1）建立科学的质量保证体系与质量责任制，具体责任到人，对施工的各个环节、分项工程等严格监控，实行到位管理。首先，要具体问题具体分析，分析的工程的特点和施工队伍的技术设备，制定质量目标和重点内容，然后组织人员制定详细的施工组织设计、质量保证计划和攻关措施，确定明确的工程实施内容与操作方法。在实施过程中，加强对质量计划与攻关措施的质量检查，分析数据，总结过失，不断总结经验，提高效率。
（2）制定质量目标，提高施工人员的质量意识，激发施工人员的主动性和积极性。质量目标对质量管理规划预期水平的规划。在制定目标时，要重视目标制定、目标实施与目标实现三个重要环节。根据企业整体的质量目标和施工队伍的实力，并考虑建筑产品的特点与客户意见，制定恰当的目标。然后分解目标，实行目标责任，具体目标在工程中的落实。在落实目标时，充分调动各专业各工序的资源，从而有效地控制工程质量的目标。
结论
在工程项目施工过程当中实施相应的质量管理工作，目的是为了提升施工的质量和效益，因此需要进行相应的质量管理规划和设计，这样可以为具体的质量管理工作提供指导和引导，以及规避由于规划不利造成的质量管理工作无法实施的困境。逐步则是提升质量管理的效果。
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