景国磊
身份证：41052619890925****
摘要: 随着中国经济的发展，有越来越多的建设项目和越来越多的项目评估标准需要不断进步和建筑业的发展。目前，越来越多的工业部门正在开展建设项目，其项目管理相当复杂。在一定程度上实现多目标、平衡的项目管理。如果您持相反的统一态度，并明智地对待三方关系，您的全面优化将有助于实现建筑项目的平衡管理，以实现至少较短的施工周期、成本和最高的工作质量。为了妥善、合理地管理好三方关系，全面优化三方关系，我认为必须结合建设项目的进度、成本、质量三要素，形成合理、有效的多目标管理模式，本文将对这种关系进行更详细的分析。
关键词:进度;成本:质量:优化模型
针对项目管理的三大目标（投资的速度和质量），从进度理论到纯技术决策，提出了从“对立”到“双赢”的投资模式，不仅包括商业条件，而且具有“多维可持续发展”的定性内涵。从系统的角度出发，以综合控制理论为基础确定造价计划，在工期和质量约束条件下进行综合质量控制，提出了造价优化模型。结合质量进度与成本比的综合考虑，从一个目标到优化，结合多目标优化技术，实现进度、质量与成本、多目标系统优化。进度、成本和质量被描述为项目管理的三大目标，项目管理的理想条件是同时实现最短的工作时间、最低的成本和最高的质量。项目计划、成本和质量之间的关系如图一所示。
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1进度成本和质量之间的相互关系
1.1施工质量、进度及成本之间的关系
在建设项目中，科学、健全的管理方法可以确保建设工作在建设过程中的连续性和平衡性，并最大限度地缩短工期。首先，要考虑建设项目的独特效益，确保建设质量；如有必要，应根据实际情况规划和适当划分改善建筑的最长施工时间，以确保建筑质量。在保证质量的基础上，你缩短了施工时间，但一旦出现质量问题，工作将不可避免地延误。
1.2施工进度与施工成本之间的关系
建筑成本管理的目的是借助科学技术分析自身的经济状况，根据国家法律、法规和行政规定，全面分析建设项目的目标和责任，确定其经济效益，它们是对建设项目投资资金的控制，不能超过预算金额，也就是说，以最少的人力物力换取最大的经济效益。事实上，正如在施工过程中一样，目的是将公司利益放在首位，实现经济效益最大化。
1.3施工质量与施工成本之间的关系
工程质量的基础是设计成本的合理使用，这意味着建设工程质量的基础是设计成本的合理使用。因此，在施工过程中，必须通过预算支出来满足质量要求。因此，建设项目的成本管理在一定程度上限制了建设的质量，也就是说，建设项目的成本管理会在一定程度上降低建设的质量。另一方面，二者相辅相成，相互制约，特殊性与管理本质上是一致的，为了提高企业的经济效益，施工质量不仅可以降低部分施工成本，不一定可以节约专业人员的成本，还可以间接节约成本，该项目可以获得更高的价格：该部门对建筑质量也有明确的管理，假设建筑质量可以得到更有效的控制，但一些公司只关注建筑项目的成本管理，而忽视了建筑质量，这严重影响了建设项目的质量，导致资金短缺，整个建设工期明显延误，施工企业的经济效益降低。
2对施工质量、进度及成本进行综合优化
2.1施工质量的协调管理
如果工程质量出现问题，将向负责人收取费用，并对由此产生的质量问题进行分析和妥善处理。为了充分检测和检查现场，如果存在潜在的安全风险，有必要：重建后，建筑单位被认为是各方接受并经过严格检查和验证排除以下工程。严格的施工管理是施工质量的保证，必须严格执行。
2.2制定安全管理措施
加强安全管理,制定有效的安全制度和措施十分重要。这是一种控制模式，意味着其他机器的两个因素的生产、时间和成本得到充分优化。
根据建筑生产的特点，安全管理也具有明显的行业特点。落实安全任务,实行责任管理,加强安全教育,定期进行安全检查,
2.3施工进度的协调管理
作为一个全面的施工计划，其涵盖范围更广，业主还检查和接收施工工程。因此，商定的施工计划管理应由公司和客户共同制定。我们要联系实际，不断扩大各建设部门之间的合作，不断取得进展。
2.4成本控制措施
项目成本包含在正式计划中，包括根据部门及时协调，实施成本计划，以确保在施工期间正确、及时地全面实施计划。优先考虑技术措施；不同的建设项目导致不同的项目工期，不同的设计机制和不同的成本，因此在设计建筑方案时必须考虑项目的各个方面：规模、性质、复杂性等。设计并比较几个建设项目。经过比较，确定了最先进、最经济、最合理的施工方案，同时保证了最现代、最现代的施工技术的及时应用，在不久的将来改变了施工组织和施工项目，将材料和劳动力成本降至最低，从而降低施工成本：此外，我们必须采取经济措施，实施经济合同责任制，并将支出计划的目标划分为项目团队的不同部门和级别。制定相关规章制度，严格控制服务、材料和设备成本。考虑到各种因素，制定了技术和经济措施，以实现质量和成本目标。影响成本，保证经济效益与工程成本之间的衔接，避免在施工技术的不同部门和环节出现业主控制和业主当前成本的问题。
2.5项目管理的成本分析
建设项目的成本主要是不同生产成本的总和，如人工成本、材料资源等。项目管理的成本控制是对这些成本的调节、控制和控制，以监控和有效实现计划支出计划的成本目标，然后，公司应在施工过程的每个阶段进行严格的成本计算，以降低成本；具体措施特别包括成本控制，包括人力和物力资源，以及人员成本控制，特别是减少浪费和不当工作，建立奖惩制度，并对员工进行技术培训，以提高降低过剩生产能力的工作效率，材料成本控制主要用于增加各种材料组件的成本，如采购、运输、储存、调度等。项目不得允许二次运输和合理使用材料，并使用所有可用资源。机械成本管理主要是指科学使用机械设备，减少维修保养，提高使用效率和效率，降低成本。
2.6全面优化工程造价管理
优化施工成本管理应从几个方面入手，确保施工项目的动态成本控制。首先，从材料和设备入手，结合具体的质量要求和进度安排，选择性能优良、材料成本高的设备类型，避免设备投资过大的问题；二是从技术入手，在施工过程中适当引入新技术、新工序，降低资金消耗率，达到传统技术理想的成本削减效果，最后启动动态控制，编制建设预算，施工管理的中期监控和后续报告调整，在施工期间仔细监控一线工人的行为，以确保施工设施的经济运行。
3结论
从以上分析和论述可以看出，建设项目的质量、速度和成本管理不仅贯穿于法律规定的全过程，而且是建设项目综合管理体系中不可或缺的环节，是一个相互依存的辩证群，它与建设项目的各个方面密切相关。项目管理的有效性在很大程度上取决于各个项目阶段的实施情况。因此，我们必须在建设项目的各个阶段合理运用管理资源，建立控制程序，完善项目管理体系，以有效加强专业人员之间的密切合作，提高和完善项目管理的质量，高效率建设项目的成功完成对项目的最终目标和要求更高。智能设施系统在施工管理中的优化利用，可以保证施工的安全性和有效性，提高企业的经济效益和社会效益。企业应加强智能对象系统的开发，扩大智能对象系统的应用，不断提高系统在智能工程中的应用效率，促进建筑业的发展。
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