邹丹
重庆市风景园林规划研究院 400000
摘要：现阶段我国在进行城市化建设的过程中，已经扩大了园林工程的建设规模和施工数量。施工企业在进行工程建设的过程中，需要从整体层面上对项目进行管理，尤其是在对工程造价成本进行管理的过程中，需要做好预算的控制，才能在保证工程建设质量的基础上，尽可能的降低施工成本。施工企业要在现有预算管理制度的基础上，对各项内容进行优化和完善，才能构建针对性的管理体系，促进各项工作的顺利开展。本文就园林工程预算管理中存在的问题及对策进行相关的分析和研究。
关键词：园林工程预算管理；存在的问题；对策；分析研究
园林工程的建设，对城市的发展存在重要的影响，可以对城市的风貌进行真实地反映。在进行工程建设的过程中，施工企业需要做好预算成本的控制。因为工程预算涉及到的内容比较多，管理难度比较大。在进行管理的过程中，经常会出现各种类型的问题。施工企业需要选派专业的管理人员，对管理期间存在的各项影响因素进行全面的控制，才能进一步提高企业的管理水平，确保成本预算更加合理。为后期造价管理工作的开展，提供有效的支持，创造更多的综合效益[1]。
一、园林工程预算管理中存在的问题
（一）缺乏完善的管理制度
在进行工程建设的过程中，花草和树木属于不可缺少的建设材料，这些材料的采购成本，占工程建设成本的比例比较大。在进行材料采购的过程中，会受到市场价格的影响，材料价格的波动幅度比较剧烈。在对其进行管理时，各项工作的开展难度比较大。在对预算成本进行控制时，需要根据市场价格的变化情况，保留一定的浮动空间。但很多管理人员没有根据这一要求，制定针对性的管理制度，这就导致管理工作的开展比较混乱。尤其是在使用一些新型材料和技术的过程中，难以保证苗木的成活率，带来了额外的施工成本[2]。
（二）设备预算比较高
在进行工程建设时，机械设备的应用是非常重要的，但很多施工企业没有对设备进行专项管理。尤其是在对设备进行采购，存在盲目性的特征，也没有定期对设备进行维修和养护。导致设备在使用的过程中，出现了故障问题，增加了工程的建设成本。管理人员也没有对设备的报废率和损耗率以及更换率进行严格的控制，出现了设备开支超预算等问题[3]。
（三）管理人员能力不足
施工企业在进行项目管理的过程中，没有根据预算管理工作的要求，选用专门的管理人员。管理人员对这项工作的认知程度不足，没有积极的积累经验，学习一些先进的知识和技术，自身的综合素质和工作能力比较低，无法充分发挥管理工作的效用。在进行预算控制的过程中，组织协调能力比较差，难以对项目各个主体之间的关系进行全面的把握。甚至有些管理人员的法律意识比较淡薄，在对索赔问题进行处理时，引发了其他的纠纷问题。施工企业有没有建立健全的激励体系和奖罚制度，无法充分调动管理人员的积极性[4]。
（四）没有全面落实事故预算工作
在进行园林工程建设时，各项施工内容比较复杂，涉及到的作业环节比较多。
因此这项工程会受到各种因素的影响，在对其进行预算管理时，存在不确定的特征。在进行工程建设时，还可能出现一些意外的伤亡情况，不仅会带来额外的经济损失，还会对工程的建设产生不良影响。但当前在进行预算控制的过程中，并未对事故问题进行独立的管理，引发了资源浪费问题，难以保证工程建设的安全性[5]。
二、园林工程预算管理中存在问题的解决措施
（一）建立完善的规章制度
在进行规章制度建设的过程中，需要根据工程的建设要求，对现有的制度内容进行持续的优化。尤其是在对材料采购环节进行管理的过程中，需要制定专门的制度，促进管理工作的规范化开展。管理人员需要严格按照市场价格的变化规律，对材料的采购价格进行合理的控制。尤其是在进行新型材料和工艺使用的过程中，需要对材料和工艺进行全面的了解。
（二）加强设备预算的控制
在进行设备采购的过程中，施工企业需要提高对这一问题的重视程度。要根据工程的建设要求，选用专门的施工设备，还要定期开展设备的维修和保养工作。要对故障问题进行及时的解决，降低设备的维修成本。管理人员要对设备的损耗情况和更换情况进行实时的了解，降低设备的报废几率，避免出现设备开支超预算等问题。
（三）组建专业的工作团队
施工企业要严格按照预算管理工作的需求，对管理人员进行具体的选择，还要对其进行专门的培训和教育，提高管理人员的综合素质和专业能力。要鼓励管理人员学习一些新型的知识和技术，并且对相关的法律法规进行全面的了解，才能促进各项工作的顺利开展。管理人员也要积极的积累经验，提高自身的专业技能水平。
（四）全面落实事故预算工作
在进行工程建设的过程中，施工企业需要做好现场的安全防护，要尽可能降低意外事故问题的发生几率。在进行预算管理的过程中，要对安全事故费用的支出情况进行全面的了解，并且对其进行专项的管理。要加大现场的安全管理力度，还要选派专业的技术人员，对施工人员的操作行为进行科学的指导，避免出现违规作业等行为，减少资源浪费现象的发生。管理人员要对施工现场存在的安全隐患问题进行全面的排除，为施工人员的建设，提供更加安全的环境。
结语：综上所述，在对园林工程的预算成本进行管理的过程中，施工企业要根据各个环节的建设特点，制定针对性的管理措施，才能保证资金的流动更加合理，尽可能避免出现的资金浪费等问题。施工企业要根据项目的建设要求，构建针对性的管理体系。还要引进更加先进的管理手段，才能对工程建设时，存在的各项问题进行及时的发现和解决，降低预算管理的风险，提高资金应用的合理性。施工企业要提高对这项工作的重视程度，通过引进更加先进的预算管理手段，提高管理工作的开展质量和效率，促进工程建设的可持续发展。
参考文献：
[1]康荣冰.园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理对策分析[J].城市建筑,2021,18(14):190-192.
[2]陈秋荣.浅谈新时期建设单位如何加强工程管理提高工程质量[J].绿色环保建材,2021(04):144-145.
[3]郑志龙.园林工程EPC模式下总承包商项目管理实践与探讨——以海安新通扬河生态廊道工程为例[J].工程建设与设计,2021(07):174-178.
[4]吴俊武.浅谈园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019(11):13-14.
[5]陈泽芳.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].现代园艺,2013(16):201-202.