郑洁君
广州普邦园林股份有限公司
摘要：近些年，随着人们生活水平不断提高，园林这门学科包括艺术与技术，园林工程可以提供物质保证与技术支持给园林工程建设，但是有时候却会限制它的发展。近年来随着科学的进步，人们生活水平的不断提高，大众的需求也跟随着进一步提高，怎么把市政园林建设的更美观、质量更高已经成了大众生活中的重要需求,随着大众对现代城市景观环境要求的不断提高，市政园林工程项目建设竞标是具有一定难度的，施工企业需要对环境、道路等各方面的影响进行深入的了解，并根据具体情况进行项目财务成本的计算。一般情况下，政府及投资方给予的市政园林工程投资是相对固定的，施工企业需要在市政园林工程建设完整、适宜的情况下，尽量降低项目财务成本，以获得更高回报，以提升企业竞争力。由此可见市政园林工程项目的财务管理与成本控制对于相应施工企业发展来讲有着重要意义。施工企业也在不断竞争中增加项目财务成本控制力度，以求在最少资金利用的情况下，提高施工的整体质量，反过来也促进了我国市政园林建设方面的发展。
关键词：市政工程；园林造价；问题；改进措施
引言
在我国的城市化进程中，城市建设范围扩展，建设的速度加快，城市中的相关配套设施工程建设工作也得到了更多重视。园林工程的建设就是其中之一，园林是城市居民生活休闲的重要场所，一些城市随着发展水平的提升，更为重视绿地的覆盖面积，进而选择了增加绿化园林的建设面积，进行大规模的园林建设扩展。因此，现阶段中园林绿化工程造价问题的优化，不仅有益于个别的工程建设，对于城市的总体建设也能够起到促进作用。
1市政园林工程项目财务成本控制及管理的现状
1.1成本控制缺乏事前预测工作
事前预测就是指在进行市政园林工程项目竞标书策划前，通过对施工环境、施工地区、企业自身员工因素等等问题的综合考虑，对工程成本进行预测，这份预测数据通常是以合理的最小的投入完成合格的市政园林工程所需的成本数据，也是施工企业在竞标前合理安排竞标价格的依据，是影响施工企业经济收益的重要内容。前面部分中我们谈到工程施工过程中会遇到各种不确定因素的影响，而在前期投标报价时只考虑低价中标，就是缺少了成本控制的事前预测。只考虑低价中标，可能造成市政园林工程建筑整体质量较低。忽视事前预测工作，压价竞标可能会混淆工程管理人员的视线。一旦竞标成功，施工企业为了保证自身的经济收入，就必须降低施工材料的支出，从而选择价格更为低廉，但质量差的材料进行施工，极易影响到工程的整体质量。
1.2造价管理未能够得到落实
造价管理与工程建设的各个阶段都有着联系，其主要影响地发挥是在工程建设的阶段。在这一阶段中，如果未能重视造价管理工作的落实，管理工作的总体目标就会难以达成。为此，需要应用完善的工程监理制度以及专业的人员，根据工程建设的现实状况实施造价管理。园林绿化工程具有较为明显的特殊性，对于造价管理人员要求较高，在实现合理管理的同时，也要兼顾园林绿化工程的效果，以保证其社会效益实现。
2市政园林工程项目财务成本控制及管理策略
2.1重视市政园林工程项目施工与设计的衔接工作
市政园林工程建设的目的是提升城市规划布局质量，改善城市生态环境，最终提高社会居民的生活质量。那么该类工程早在设计阶段，就应该注重相关理念，市政园林工程的设计图纸贯穿了市政园林工程的整个建筑过程中，是工程建筑过程中不可或缺的一部分。在设计过程中，可融入现代的科学技术，在满足工程功能性、艺术性的前提下充分考虑工程实施成本，在成本一定的情况下满足大众审美需求。
工程施工单位在项目施工前，应充分与设计单位进行理念、技术、质量等各方面问题的沟通，根据工程实际需要结合成本控制等问题，对设计方案进行进一步完善。目前，大部分相关工程项目，业主在发包时采用设计施工总承包即EPC模式进行招标，设计单位和施工单位组成联合体进行投标，这种模式也为设计单位和施工单位的在项目方案的实施沟通上，提供了良好的基础。在施工过程中，工程建设人员应严格按照市政园林工程设计图纸进行，以确保成本控制有效的前提下，高质量完成相关工程。
2.2应用管理手段落实造价管理
造价管理应用的管理方案带有一定的计划性，现实中许多部分的工程建设与计划中的情况差距较大。这种情况下，造价管理相关工作就需要进行合理地调整。为了实现应用管理手段，落实造价管理工作。需要在造价管理相关工作中遵循适度的弹性原则，给予工程建设更多的现实空间。然而，要认识到弹性规则的应用范围是有限的，在一些计划较为详细的工作部分，需要根据详细的计划实施造价管理。通常，这些细节规划的实施，也是实现造价管理工作中最为有效的手段。为了确定这部分资金应用的稳定性，需要应用清晰的合同条款，详细的说明与规定资金的应用方式，这部分的资金应用本身就需要保持有限度的弹性，以适应于市场中的合理变化。另外，由于绿化工程在建设完成后，需要进行严格的工作审核，审核的内容根据要求进行，包括基本的绿化面积、植物的生存状态等，对于不能符合应用需求的部分，要责令及时的整改，用以满足工程建设的需求。
2.3全面强化对园林景观绿化造价控制人员的培训
首先从培训环节入手，对具体造价控制人员强化理论培训和实践培训。在理论培训过程中，注重理论培训的形式与内容，应当尽量避免选择使用灌输式与填鸭式的培训形式，而应当将当前取得较好培训效果的座谈会、讲座及交流会等现代培训方式应用到其中。在选择培训内容时，应当推动园林景观绿化造价控制理论与具体的工程案例相结合，提升培训内容对具体园林造价控制的指导性，防止出现过于陈旧的理论培训内容。同时，在理论培训过程中，还应当将实践培训的内容穿插到其中，推动理论培训和实践培训相融合，通过具体实践培训对理论培训进行强化。在实践培训过程中，注重结合具体造价控制的案例，让园林景观绿化造价控制人员接受了理论培训之后，通过具体实践培训的方式，对相关的造价控制理论进行强化，提升整体培训效果。此外，在实践培训和理论培训之后，还应当进行针对性的造价控制考核，对取得较好造价考核效果的人员，才能够进入到具体的造价控制岗位。
2.4降低施工材料成本
对于市政园林工程施工项目来说，材料成本占施工总成本的百分之六十以上，是市政园林工程建设成本中占比最大的一部分，所以控制施工材料成本是控制市政园林工程成本的重中之重。在确保市政园林工程质量的前提下，降低施工材料财务成本的措施有很多种，例如采取招标模式，选择质量好且价格低的施工材料，以便进一步降低原材料成本。其次还需要合理安排工程施工的进度，以及施工材料的进场时间及进场数量，避免大量施工材料堆积占据施工场地，影响到其他工程内容的情况。而在针对绿化内容的施工时，还需要注意加强对苗木等种植物的养护，避免植物死亡，提高财务成本。
结束语
随着我国城市建设及城乡改造项目的不断推进，当前市政园林工程建筑发展迅速，已然成为影响居民生活质量的重要因素。相关政府部门对于市政园林工程项目十分重视。所以，施工企业为了圆满完成各类市政园林工程，并提高自身经济收益，必须在提升人员整体素质，精细统筹工程施工组织、严控工程材料成本等方面努力改善，秉承一切成本皆可控的理念，将成本控制及管理放在首要位置，以提高园林工程施工企业的竞争力，带动工程施工企业的整体、全面发展。
参考文献
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