牛文鹤
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摘要：随着社会主义现代化经济的高速发展，我国目前的现代化建筑装饰装修行业有着比较迅猛的发展，这是人们生活水平提高的重要体现，也会对人们的生活产生积极的影响，但是行业内现存的问题也不可忽视，必须制定完备的规章制度来规范建筑装饰装修的行业行为，制定科学合理的工程造价管理方法，提出有效的成本控制策略，促使建筑装饰装修企业健康发展，以此来推动装饰市场的稳定发展。
关键词：装饰装修工程；造价管理；成本控制
引言
科学的发展，生活质量的提高，经济的繁荣，使人们越来越关注生活品质。目前，在装饰装修工程造价管理上还有很多地方需要完善，需要企业认真分析当前装饰装修工程造价管理实施过程中存在的不良问题，并根据存在的问题采取针对性措施，不断提高装饰装修工程造价管理及成本控制水平与质量，为降低装饰装修工程造价奠定坚实的基础。
1装饰装修工程特点
受新材料和新技术的影响较大。装饰本质上是人们对建筑和生活空间的装饰。装修的效果与很多因素有关。除了装修和建筑本身之间的协调之外，装修材料也会产生影响。装修材料的品种、装修的技术等都会直接影响装修效果、影响项目建设效率和成本。装饰装修工程项目的主要特点是:①目前我国装饰装修工程存在包括招标环节的严谨，行之有效的施工策略设定环节不足等一些问题。为保证投资管理的控制、更精准的选材和装饰装修工程建设的顺利发展，项目费用的成本的有效管理是必要的。②由于新技术和新材料发展的影响，人们对装饰工程的要求越来越高，对不断出现在市场中的新技术和新材料，成本预算标准有所改变，对管理，人力和采购材料的要求事项有所改善。传统的成本预算使之不能适应和满足新的收费标准的要求。③目前工期短，装修工程标准化水平低，工程造价迅猛增长，预计工序不定、无标准化。
2.装饰装修工程造价管理存在的主要问题
2.1工程设计影响造价管理
工程设计图纸是造价管理和成本控制的基本基础之一，是影响工程项目投资的核心因素。在开始的管理预备阶段，项目的地理位置、地面面积、施工方的技术水平、建筑结构和装修标准、设计合理性等对项目费用影响很大。因此不科学合理的工程造价管理设计会带来很多问题。
2.2装修公司工程造价管理控制理念落后
近年来，随着装修产业利润空间的缩小，装饰企业对项目造价的管理和成本控制越来越关注。但是，由于造价管理与成本控制这一逆向概念，项目造价管理与成本控制工作只是单纯受到注意而没有被重视，很多装饰装修公司的造价管理与成本控制都很不足。还有很多企业不具备健全的成本管理与控制组织体系，不能有序地完成造价管理与成本控制工作，是成本管理质量不高的原因之一。
2.3项目计价没有明确的规定
很多装饰项目需要使用很多材料，其中包括促进材料产业进一步发展的一些新材料。因为这些项目没有明确的参照价格标准，而且配额不多，经常在执行预算工作时，直接跨过配额，自行决定价格。因此，导价信息不包括在内，报销时间也要所有人来协商，这些问题是我们装修项目造价管理面临的不利因素。
3.装饰装修工程造价与成本管理策略
3.1做好成本控制准备工作
①施工人必须确定成本管理的目标，以便进行更具体地控制工作。因此必须设定一个完整的成本管理目标。在项目推进过程中，应该分析成本管理工作，以达到成本管理的目标。②施工人在一定条件下，为获得最大的经济利益，应该选择合适的技术和设备。同时，为了在建设过程中达到费用管理目标，要及时更新预算。③施工人要制作有效合理的建设图纸，更加慎重地进行装修工程的造价管理和成本控制。企业可以给出多种方案，以便施工人比较和选择最合适的方案，并实施在工程建设中，是企业管理好预算的重要基础。
3.2明确投资目标与工程投标报价方法
施工前，施工人员要明确项目目标，把握项目目标和成效，与所有人充分沟通，按照设定的方案合理有效的进行计划施工。因此，在明确投资目标后，能取得更好的工程效果，从而减少输入成本。
为改善装饰工程的招标信息，要事先注意合理的报价，并按照建设预算计划严格的进行工作。招标时要注意项目相关数据的分析，并根据有关国家规范制度及装饰工程本身的特点，还要关心市场动向，最后作出科学合理的报价，实现项目报价的有效管理。
3.3合理计算施工成本
项目的施工成本由多个因素组成，所以在施工前应制定合理的施工计划，有效地管理施工成本。例如选择建筑材料时，许多企业并没有深入研究市场变化，对材料费用没有明确了解，费用计算往往不准确，没有考虑到相关设备的损失和费用。最终施工成本用将超过期望值。因此合理的计算施工成本是非常重要的。
3.4政策法规影响造价管理
为加强装修工程的造价和成本管理，省和地方政府有关部门对基础设施项目的审批、审查、基础设施流程及投资成本构成有明确的规定，并建立功能管理系统和机构。在基础设施项目预算编制中，要严格遵守国家和地方主管部门的政策、规章和系统，遵守法定的程序。确定项目造价成本、预算分配单位价格以及人工费、材料、机组消费等，使其满足要求，达到有效控制项目成本。
4装饰装修工程成本控制要点
4.1施工前成本核算
成本控制要做好施工前的成本核算工作。预备施工时，距离工程造价编制工作相对较远，材料和人工劳务费受到市场价格影响，可能会出现波动。此时，要与业主进行及时沟通，保证知晓施工成本的变化情况，并获得其同意。施工前的成本核算工作主要包括建材的价格变化、人工劳务的价格变化、施工设备的租赁情况、施工时间受自然环境影响等等。总之，施工之前要保证当下成本与造价预算保持基本一致，出现差异也要保证业主同意，需要增加成本也要取得业主认可。
4.2全程管理以降损耗
成本控制要深入到施工管理的全程工作中，包括施工前、施工中和施工后期。成本控制要减少非必要性损耗，非必要性损耗主要包括以下几种情况。第一，物料采购明显超出实际需求。少数采购人员为了回扣等会增加物料的采购量，过剩的物料成为装修垃圾，同时也造成了建材成本上升。这种现象要杜绝，在制度中要明确此类问题的奖惩规定。第二，物料在使用过程中损耗比较大。在地砖、墙砖、墙纸等施工中，由于主观态度或者技术水平低而造成物料损耗，要通过提升技术水平和一定损耗外照价赔偿等措施来进行控制。第三，物料边角料没有得到合理利用。装修过程中，要灵活处理边角料，“因料制宜”结合业主意见打造成使用小家具或者摆件，减少物料损耗，同时提高业主满意度。总之，成本控制中要关注物料损耗，分析原因，根治损耗造成的成本提升。
4.3装修材料性价比
成本控制要高度重视装修材料的性价比，装修造价预算中，有一半以上费用是花在材料方面，控制住材料的成本，就能够有效避免工程造价超出预算的问题。控制装修材料性价比，需要重点关注以下几个方面。第一，要对装修材料市场有全面的了解。针对一种装修材料，要有多家货源。这样就可以在采购前货比三家，比质量、比价格、比特色，最终在满足需求的前提下花最少的采购费用。第二，当目标装修材料与受到市场价格影响较大是，可以推荐业主购买其他可以替代材料。例如，当目标材料价格上涨时，可以退而求其次，保证成本控制不超支。
结束语
总之，装饰装修工程的造价管理和成本控制是一项重要的工作，它与建筑企业的经济效益息息相关，针对当前大多数装饰装修工程造价管理中存在的不正当竞争、材料市场混乱等各种问题，要进一步提高造价管理和成本控制的质量，就必须从多方面着手，做到全过程、全方位、多角度的管控，具体来说，可采取建立工程造价动态管理机制、做好设计阶段的造价管理工作、强化施工阶段的成本控制等措施。这样才能确保企业获得最大的经济效益，并促进企业的长远发展。
参考文献
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