张钊
天津泰达建设工程有限公司 300450
摘 要：创新是企业发展的第一动力。不断进行创新对于各类企业的转型升级、打破发展瓶颈等具有十分重要的意义，建设工程企业也不例外。只有把创新思维应用在建设工程管理的各个方面，例如，人力资源、施工技术和工程质量管理等，才能够更好地为企业发展提供源源不断的内生动力。本篇文章主要就创新思维在建设工程管理中的具体应用进行分析和探讨。
关键词：创新思维 建设工程 管理模式
现如今，建设工程企业要想在社会发展的洪流中屹立不倒，就需要不断提升自身的创新化管理。但目前大多建设工程企业仍然沿袭传统式的发展模式，如此之久，就会引起自身管理与社会需求不一致的情况，严重影响建筑工程企业的可持续发展。对此，建设工程行业必须尽快摆脱老旧思想的禁锢，及时引进创新思维，为自身发展开拓新的道路。
1 在建设工程管理中应用创新思维的重要性
1.1 促进行业更快升级转型
精准化、科学化的管理更能为企业发展带来新的契机。建设工程管理需要跟随时代发展的潮流，不断创新自己的管理模式，将创新思想实际注入企业的日常管理中，才能够使上下级之间的沟通和交流变得更加密切。将管理模式和工作行为相结合，进行多样化管理，则更有利于促进建筑工程行业的转型升级。
1.2 资源配置更加优化
市场资源对于企业的发展也是十分重要的。现如今，企业的顺利运行需要考虑的因素有很多，包括投入成本、相关设备和劳动力等等，要想提高这些因素的使用效率，就需要企业做到资源配置的合理化。把创新思维注入到建设工程企业的资源管理中，能够有效打破传统思想的束缚，可以帮助企业根据最新实际情况来打造最适合自身发展的资源配置模式，进一步促进已有资源最高效的利用程度。
1.3 提高自身总体竞争力
建筑工程行业正处于蓬勃发展状态，对相关企业来说，这种快速扩张态势既是良好的发展机遇，又是严峻的发展考验。当相关企业发展到一定状态，就会迎来常态化发展的瓶颈，而各企业之间也会存在更大的竞争性。这时，懂得利用创新思维进行探索发展新模式的企业就更容易率先打破这种发展瓶颈，并且顺利的在行业激烈的竞争环境中处于优先发展地位，成功提高自身的总体竞争力。
2 在建设工程管理中对创新思维的具体应用
2.1 人力资源方面
劳动力是企业健康运转的第一生产力，一支团结有干劲的队伍能够为企业发展提供新的活力。传统管理模式一般是以制度进行管理，这种模式尽管能够最大程度规范工作人员的行为，但却缺乏人情味，容易造成人才流失。把创新思想注入到人力资源管理中，创建刚性和柔性共同存在的管理形式，能够营造更好的工作环境，使员工能够更加全心全意地投入工作。创新性管理模式会加大对员工工作诉求的重视程度，致力于提高员工的凝聚力，以便于收集相关员工的工作反馈和建议，有利于构建更加优质的管理体系，也能够提高员工的工作积极性，营造更好的企业文化氛围。
2.2 施工技术方面
随着科学技术的快速更替发展，建筑工程行业的技术管理也需要不断融入新的技术内容，以便于提高工作效率，减少不必要的成本投入。对此，建筑工程行业需要实时关注最新市场动态，及时引入适合自身工程施工中需要用到的新兴技术，也要根据自身实际情况适时配备最新的设备，并提高相关技术人员的学习能力和对新技术具体应用的熟练度。
例如，依托信息时代的大数据技术，及时建设智能工程管理模式。通过互联网的全覆盖能够更快并且有效整合已有数据和资源，加强对建筑工程行业的精细化管理，在提高工作效率的同时可以减少企业不必要的成本投入。对此，也要及时引入相关技术人才，最大程度促进资源的有效利用。
2.3 工程质量方面
随着社会的快速发展和人民生活水平的提高，人民大众对于工程的质量水平有了更高的要求。相关建设工程行业应当在创新管理模式的同时，提升自身的工程质量水平。一方面，利用创新思想打造优质化的品牌建设。相关企业可以在致力于保障质量的同时，加大宣传力度，提高自身品牌在社会中的总体口碑，更有利于为企业积累人气和潜在客户，增加企业的经济效益。另一方面，建筑工程企业需要在工程质量的管理方面做好规划。企业可以实行质量管理责任制，通过打造专业化的质量监管部门，把质量保障和员工的自身利益关系在一起，责任到人，奖罚分明，能够更有效的提高工程总体的质量水平，也能够提升员工工作的责任感和自觉度。
3 应用创新思维的价值工程管理概述
3.1 基本含义
价值工程管理模式科学的阐释了创新思维在建设工程行业中的合理化应用。价值工程管理能够从提高已有资源价值的科学管理中减少企业的资金投入，其中包括产品的开发、制造、销售和售后服务这一系列的成本投入；也能够针对企业自身发展状况，提出更具可行性的创新思维管理方法。
3.2 基本原理
第一，利用专业化的管理准则，能够精准评判各类方案和计划的可行度和所获效益。第二，具有超高的市场嗅觉灵敏度，既能够把建设工程的功能性发挥到最大，也能够更加精准的满足客户实际需求。第三，在资源整合方面的能力高。可以眼观四方，更加科学的整合已有资源，提高建设工程总体的价值。最后，价值工程管理体现创新性原理，可以促进建筑工程企业发展需要的各方面创新性。
3.3 自身特点
首先，主要目标是增加项目价值。利用最短的工作期限满足企业和客户的建设需求。其次，价值工程管理十分重视功能分析。主要根据用户的最主要需求进行最低成本的设计。再者，其更重视各个部门之间工作的科学配合。最后，更加重视工程设计。大概有75%左右的成本用来进行工程设计，包括项目使用的材料，生产组织、经营管理等方面，以保障质量水平，提高项目整体价值为主要思想。
3.4 具体应用
在具体应用上，管理者需要不断开拓自己的思维，多样化、全方位地开展工作。首先，管理人员需要深刻了解和把握自身企业在发展中的缺点和不足之处，摒弃陈旧的管理理念，适时引入市场竞争模式，科学化、规范化的创新管理方法。其次，在工程设计、辨识和预判项目风险、施工过程和完工后质量监督方面具体应用价值工程管理。最后，在整个项目工程结束之后，也要建立评判机制，利用问卷调查等形式收集使用反馈，并根据用户的实际体验感做好精准的售后服务。
结束语：总之，建筑工程行业需要通过应用创新思维来不断为其注入新的发展活力。在应用创新思想时，相关企业需要考虑创新思想的实际应用性，致力于通过应用创新思维，打造更加优质的管理模式，一切以促进企业的可持续发展要求为前提。创新思维应用合理化才能够为企业的发展提供源源不断的内生动力。
参考文献：
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