杨坤
济南黄河路桥建设集团有限公司 山东 济南 25000
摘要：将精细化管理应用在建筑工程管理过程当中可以大幅度提高管理水平与质量，为建筑企业可持续性发展打下良好的基础和提供源源不断的动力。同时，还要将管理工作细化到每一位管理工作人员，确保每一项管理工作都能顺利有序实施，大幅度提高管理效果。质量与安全是衡量建筑施工是否合格的一项重要标准，真正将精细化管理工作落到实处，使建筑企业的建设水平提高到一个新的层次。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；作用
中图分类号: 文献标识码：A
引言
随着建筑行业的不断发展，精细化管理理念的有效渗透，使得建筑工程施工管理工作质量有了显著提高。在建筑工程施工管理中实现精细化管理，是降低建筑工程施工质量问题的发生率，并为资源节约、环境保护、成本控制等提供有利条件的关键所在，需要引起建筑企业、施工单位以及管理人员的高度重视。为了提升建筑工程项目施工的综合效益，本文具体研究了精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用，针对主要问题进行了分析改进。
1 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义
在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。还可以改进传统的施工管理模式，及时发现细节问题，之后进行有效调整，目标明确的规避安全风险，实现资源的优化配置。不断降低了成本支出，最大程度的利用资源，才能够产生最大化的施工效益。最后，合理运用精细化的管理方式，建筑工程施工全过程的管理职责非常明确，及时完善管理制度，形成完整的施工管理体系，避免各个环节施工管理工作的失败，真正达到预期目标，确保建筑工程项目的长远规划、可持续发展顺利走向新的成功。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用问题
2.1 安全隐患较多
建筑工程施工中存在着很多的安全问题，其中最常见的现象是现场材料随意堆放，机械设备和施工工具等的管理不到位，相关人员的安全意识较弱，无法保证各个环节施工作业中的自身安全。建筑工程施工现场安全隐患较多，安全事故发生率较高，施工单位没有组织人员的安全培训和安全教育等活动，事故发生后产生巨大的经济损失，并不符合建筑工程项目科学化建设的具体要求。越来越多的安全隐患，和施工管理工作的开展过于形式化和表面化有着直接的关系。
2.2质量问题频发
某些施工单位为了减少成本的投入，会选择劣质材料进行工程施工，就导致建筑工程的施工质量问题频发，对于整个工程项目的长远规划、后期使用造成了不利影响。经常使用劣质的施工材料，不够重视机械设备的维护保养，施工管理人员忽视了不同环节质量问题的具体分析，材料审查、质量控制、工程建设等面临着较大阻力，要想为建筑企业经济收益的提升起到促进的作用可谓难上加难。
2.3没有真正认识监管的作用和意义
随着中国社会高速发展和经济持续增长，带动了建筑企业不断发展，但是通过对建筑管理的效果进行仔细分析和研究，发现部分建筑企业管理当中依然存在一些问题，例如建筑企业没有真正认识监管的作用和意义，管理人员之间分工不明确等问题，都会对施工管理造成严重影响。
2.4 建筑工程质量需要不断提高
现阶段依然有部分建筑单位使用的建筑原材料质量偏低，或者是相关工作人员对于建筑安全产生了忽视的态度，为了加快施工进度、提高企业经济效益，常常以低质量的原材料进行建设施工，这无疑会大幅度降低建筑工程的质量，缩短建筑物使用期限与寿命。
3 精细化管理在建筑工程施工管理中的合理应用
3.1做好内部宣教，推进施工管理
施工单位需要增强内部宣教，使得更多人重新认识、充分了解精细化施工管理的价值所在，并将精细化的管理理念有效落实在各个岗位上，通过统一管理标准，及时成立核心思想，定期开展精细化施工管理工作的考核，共同助力建筑工程项目施工质量的整体提高。此外，合理优化原有的规章制度，确保精细化的管理模式具有兼容性特征，实际开展有条理、针对性，可以提升建筑工程的项目管理水平，帮助现场人员更好地完成规定任务。
3.2制定优质方案，优化管理效果
建筑工程的项目施工具有复杂性、专业性和长期性特点，实际开展施工管理工作时，必须制定出科学合理的精细化管理方案，目标明确的推进精细化管理工作，注意人员的安全教育，提升人员的安全意识及综合素质，还要加强技术人员、设计人员的沟通交流，一起寻找施工难题，研究更合适的解决办法。各方沟通合作的实效性更高，有效调整了施工方案，将避免施工质量问题的频发，使得后续的管理工作进展顺利，真正取得最优化的管理效果。
3.3 制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法
要将建筑工程管理质量大幅度提高，需要施工人员在具体施工过程中以认真、严谨的态度进行施工。与此同时，建筑企业还要制定出健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与措施，以此来约束与规范工作人员的施工行为，防止在具体操作过程中出现违规操作，对工程进度与质量造成影响。为了将精细化管理落到实处，建筑企业要制定健全、完善、科学、合理的精细化管理方法与机制，通过制度，让建筑工程管理工作变得更加精细，确保每一位工作人员都能明确自己的责任和义务，在实际的施工过程中全面提升自己的责任意识，运用更加规范的行为进行工程建设。精细化管理方法对于施工现场有着极高的要求，适当的管理能够完美应对现场所出现的一些紧急情况，同时也可以加大施工的监管力度，大幅度提升项目的建设质量。
3.4对施工质量进行精细化管理
只有建筑工程的建设质量得到提升，才能够防止有重复施工等问题出现，将安全事故消灭在萌芽之中。首先，需要建立建筑工程质量验收体系，制定出完善的质量验收标准，对建筑工程的总体质量进行全面、严格、细致、客观地判断，确保建筑企业所建设的工程，与国家的相关要求标准和用户的需求相符合、相一致。其次，还要建立跟踪机制，运用信息化技术，对建筑工程各项工作进行密切跟踪，主要包括各个施工环节的施工情况、变更情况、质量是否合格、施工与图纸是否相符等问题进行跟踪监督与管理。监督建筑工程实际的施工进度与质量，运用精细化管理模式，让每一位施工人员都能明确具体的施工要求，促进建筑工程顺利有序实施。
结语
综上所述，精细化管理作为应用广泛的管理模式，能够改善建筑工程施工管理工作的弊端现状，更好地控制不同施工节点，有效保证建筑工程项目的施工质量，真正加快现代建筑业的稳健发展。但是，受到各方因素的干扰影响，建筑工程施工管理中精细化管理模式的应用存在着一些问题亟待解决。全面分析相关问题，寻找合适的解决办法，使得精细化管理理念的渗透更为全面，从根本上提升建筑工程的施工管理水平具有非常重要的意义。
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