刘少龙
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摘要：经济的快速发展，大大推动了城镇的建设发展，而城市的建设发展少不了各种基础设施，这就使得市政工程的建设需求急剧增加。不过，市政工程在施工建设过程中，会受到多种因素的影响，导致其自身的建设质量得不到有效的保障。面对这种情况，相关施工单位就需要加大对市政工程建设过程的管控力度，而且要明确市政工程的重要建设环节，以此确定施工管理要点，与此同时，还要构建更加完善的市政工程建设管理体系，使得管理工作更加规范有序，并发挥出实际效用。
关键词：市政工程；工程管理；影响因素
1 市政工程管理的影响因素
1.1 工程机制不健全
市政工程是城市基础设施的重要组成部分，是现代化市场经济的重要支撑，没有完善的市政工程，就不能支撑现代化的经济和社会生活。市政工程的健全关系着城市居民的生活质量。当前市政工程机制不够健全，关于市政工程安全管理的法律条例不够充分，对于市政工程的监察力度较小，对于市政工程的干预性较差，没有制定科学合理的规章制度对施工单位进行约束，容易造成资源浪费和成本浪费等现象。施工单位内部对于工程安全管理落实缺乏针对性，施工部门在应对突发状况的时候普遍缺乏系统合理的方法，工程安全管理体系不完善。
1.2 工程安全管理执行落实较差
工程安全管理在执行方面落实较差，因为安全管理需要购买信息化的设备，通过信息数据进行安全可行性分析，造成施工单位的成本增加。部分企业为了实现利润最大化，大多实施口头管理，对于安全管理没有结合实际的情况进行分析，只是进行理论上的指导和管理，造成安全管理不切实际，安全管理效果较差。工程项目建设需要巨大的人力资源，而这一行业的人员流动性较大，很多都是临时组建的，团队配合性差，安全管理落实性差。
1.3 施工环境比较复杂
市政工程项目是一项长期任务，其耗时长、耗费大的特点给工程带来巨大压力。与普通商业工程项目不同的是，市政工程的施工环境比较复杂，市政工程包含城市建设中的各项工程，如水利工程、地铁建设、高架桥工程等，需要施工人员进行高空作业、跨江河湖作业、地下作业，危险系数高，对施工人员的专业素质和身体要求较高，因此市政工程施工存在巨大的安全隐患。
1.4 施工人员意识薄弱
施工人员在安全方面意识薄弱。施工人员大多是由农民工组成，受教育程度较低，对于工程安全意识较差，缺乏自我保护能力，出现突发状况不能及时良好地进行解决，造成工程安全隐患大大增加。同时，施工人员流动性大，施工队伍大多是临时组建，工程压力大，白天黑夜轮班进行高强度作业，容易造成人员倦怠，安全隐患不断提升。
2 市政工程管理的有效对策
2.1 树立市政工程质量管理的意识
要从根源上完善市政工程管理工作，提高市政工程的建筑质量，就需要建筑施工企业及其工作人员树立市政工程质量管理的意识。没有良好的市政工程管理意识，工作人员不可能发自内心去关注建筑工程的质量问题，而只是将市政工程建筑工作视为寻常的工作，不会负责任地将市政工程与人民群众的生命财产安全联系起来。建筑企业工作人员拥有良好的市政工程质量管理意识，就会在施工中注意施工方案的要求，会严格按照施工方案选择建筑材料，按照施工计划选择施工工艺。在每一道建筑工序中，有良好质量管理意识的工作人员会坚持对每一道建筑工序的质量管理，只有前一道工序合乎标准，才会开始下一道工序。建筑企业所有施工人员都应该具有良好的工程质量管理意识。
企业的领导阶层拥有良好的质量管理意识，才能在日常管理工作中贯彻落实质量责任，带领员工加强市政建筑的质量建设。企业的普通员工拥有良好的质量管理意识，才能在工作中保证建筑质量的工作，才能理解并掌握企业领导的工作方略，确保全公司的一体化施工行为的进行。企业应该建立和完善培训考核机制，系统化培训员工的质量管理意识和能力，坚持锻炼企业员工的质量管理技能。企业在技能培训中，可以把质量管理的内容编成案例，方便工作人员的学习和掌握，提升工作人员学习市政工程质量管理技能的兴趣。
2.2 建立信息化的市政工程建设管理系统
在开展市政工程建设管理工作时，还要对传统的管理方式进行改进，结合社会时代的发展趋势，引入先进的管理理念与技术手段，进一步提升市政工程建设管理水平。当前，我国社会正处于信息化的时代之中，因此，在对市政工程建设进行管理时，可以将信息技术引入到管理工作之中，利用信息技术建立完善的信息管理系统，借此实现对市政工程建设全过程的管理。通过信息管理系统可以将各参建方联系起来，加强各方之间的交流沟通，这也有利于收集信息，实现信息共享，对于问题也能够尽快解决。另外，管理人员也能够利用信息管理系统对市政工程的施工进度、造价成本等多方面进行实时的监督管控，管理人员要将市政工程的施工进度计划与造价成本方案等信息传输到信息管理系统之中，通过对市政工程建设过程的实时监督，对信息管理系统中的施工进度信息与成本造价信息进行及时更新，一旦发现市政工程的实际建设情况与计划不相符，就需要及时上报，并与其他参建方、各部门进行沟通，确保市政工程能够按照相关要求完成。
2.3 加强对施工人员的安全教育
加强对市政工程施工人员的安全教育培训，建立健全培训机制，针对施工人员的安全施工技术和安全意识进行教育指导，让员工明白安全的重要性，从保护自身安全到加强工程安全质量两方面进行深化培训，提高施工人员的安全责任意识，并给完成培训的员工上岗证，让员工持证上岗，从施工人员方面加强工程安全建设的实效性。
2.4 强化现场环境的安全管理
强化市政工程的现场环境安全管理，因为市政工程的复杂程度较大，因此要加强环境的科学监督管理，建立监察部门，通过对施工材料、施工设备、施工过程、消防通道、施工人员保护设施等方面进行全面的安全监察，保障施工人员的生命安全，并且通过勘察施工现场，进行全面的施工图纸设计，强化对施工现场环境安全管理的实际效果。
2.5 构建完善的市政工程建设监管体系
为了提高市政工程建设管理的全面性，可以采用网格化的管理方式，将业主单位设为一级监管网格，监理单位则为二级监管网格，施工单位就是三级监管网格，根据不同单位的负责内容，对其监管内容进行明确划分，确保各单位及各部门都能够各司其职，以此提升管理效能。另外，我国城建管理部门也可以设置相应的监管机构，加强对市政工程建设的监管力度，定期到市政工程的施工现场进行检查，尤其要重视对施工细节与隐蔽性工程的检查，并且要排查各种隐患问题，一旦发现问题，就要督促施工单位进行整改。此外，施工单位也可以利用信息技术建立相应的监控系统，在重点施工区域安装相应的监控装置，将其与监控系统有效连接起来，借此对市政工程的施工过程进行线上监管，对于一些监控死角要予以高度关注，避免出现安全隐患与施工问题，保障市政工程的施工质量与施工安全。
3 结束语
对市政工程的建设过程进行有效的管理，能够减少施工中的安全隐患与质量问题，保障施工人员的安全性，提升施工企业的经济效益。因此，相关施工单位应该加强对市政工程建设管理工作的重视，并且要掌控建设管理工作的重点环节，结合实际情况，采用科学有效的措施，合理完善建设管理措施，提高市政工程的建设质量。
参考文献：
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