蒋伟
达州高新区公用事业服务中心 四川达州635000
摘要：随着市场经济的不断发展，新的建筑设施需求增多，建筑施工周期长，管理难度大，为保证建筑质量和工程按期完工，必须拥有一套健全完善的管理体质。本文针对建筑工程管理，首先阐述了建筑工程管理的重要性，分析了建筑工程管理存在的问题，提出了有效的应用措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；改进措施
引言
建筑工程管理工作决定了建筑工程成果的质量、最终消耗的成本以及完成工程所需要的时间。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1保证施工进度、提高管理效果
建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。
1.2节约成本、保证建筑质量
在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企业的成本投入，减少人力、物力、财力的浪费，提高企业的竞争力。在建设过程中，严格把控施工材料的质量是整个施工管理工作的重点，有效的工程管理，无论是材料采购时把握材料的质量、定价、进场验收、保管及使用等各环节的管理，或是在建设中对各项目质量的验收，减低故障发生概率都是节约成本，提高工程质量的保障。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
2.2施工技术管理存在问题
建筑工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。建筑工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了建筑工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。
2.3施工现场机械设备质量管理问题
很多先进机械设备投入建筑工程中使用，为建筑项目实施起到了积极的促进作用，这也是促进建筑领域发展的核心要素。机械设备质量管理也是建筑施工现场管理的重点工作。
在机械设备的检验过程中，要根据建筑工程项目的施工特点，以及工艺的选择情况，进行机械设备型号与类型的合理选择，这样才能够满足项目的施工需求，还能够很好地减少人为操作所导致的各种失误出现，减少建筑项目的施工误差，这对于整体建筑施工质量的提升也有着重要意义。如果设备的质量不合格或者有严重的故障问题，会严重影响现场施工质量，建筑施工企业需要引入高质量的施工设备，并且做好现场的维护与管理加强质量的管控，提高施工效率。
3建筑工程管理问题的解决措施
3.1建立信息化平台
信息技术的不断发展，要求施工中的管理工作也要更具动态化，并结合工程建设的要求，形成独具特色的管理平台。通过这个平台能够帮助管理者及时查看工程进度，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施进行处理，而且，还能够帮助管理者将实际的施工过程与原计划进行比对，找出其中的不同之处，这样就能有效降低技术问题出现的概率，防止安全隐患的产生。在进行进度查询时，对布局进行更深一层的管理，结合施工阶段的具体要求，及时将安全信息传达给施工人员，以便于他们及时处理相关的问题，帮助管理人员提高管理效率。不仅如此，工作人员也可以设置安全监管平台，收集相关信息将内容共享给大家，各个企业平台联系在一起，将自己了解到的信息与其他企业共享，共建黑名单制度，将相关法规作为依据，公开企业和个人的信誉记录。
3.2加强安全管理
建筑工程项目，对安全技术要求很高，一旦建筑施工过程中发生重大安全事故，不仅会给企业造成巨额的经济损失，还可能直接危及现场施工人员及周边居民的生命安全，因此开展建筑工程安全生产管理十分必要。相关管理人员必须以建立完善、规范的安全生产管理制度为建筑施工的基础，要严格实行安全设备生产技术责任制，明确责任人和施工主体的责任范围，项目经理应当作为负责建筑工程安全项目管理施工的第一技术责任人，必须具备较高水平的安全设备生产技术管理专业素养和较强的安全技术生产管理意识，施工单位一定要把正确选择安全项目经理作为加强工程安全生产经营管理的首要风险控制手段。在建筑工程管理工作中，认识到安全生产管理工作的重要性，重视整个建筑工程安全管理工作，不仅相关施工管理人员要具备建筑责任人的安全意识，整个建筑事业单位内部还要形成一个安全工作管理氛围，从而使建筑企业内部的每个施工人员都能自觉履行好安全生产管理的职责。
3.3提升管理人员的综合素质和管理水平
要想使施工顺利安全的进行，就要重视安全管理工作。企业的管理者要注意做好施工人员的培训教育，通过管理水平的提升，管理人员会更加重视工程管理的效果，在每个施工环节中都能坚持既定的原则，避免出现对工程质量把控不严的情况。除了对现有的员工进行各种培训之外，在新员工入职时也要做好相应的考核工作，对其进行全面考察，使其个人素质和业务水平都能达到工程管理的要求。通过不断的培训强化所有人员的安全意识，能够做到即使施工中出现问题也能沉着应对，及时找出问题原因并采取合理的方法巧妙解决。例如在施工现场，设备是重中之重，其安全运行也关系到整个现场的安全，这就要求相关的管理者对每台设备的运行情况都能随时掌握，对其操作方法也要熟练，明确具体操作要求，并和相关负责人及时沟通，了解运行情况和维护状况，从而做到心中有数。
结束语
建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度，对管理安全也产生了一定程度上的影响，最终影响的是企业的经济效益和整体形象。企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。
参考文献
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