贾燕
身份证号：51082419880402****
摘要：如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
引言
目前，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然使用传统的管理模式，不仅无法提高管理效率，甚至难以保证各项工作的有序进行，严重阻碍了建筑工程质量的提升，不利于建筑企业的可持续发展，因此，管理创新势在必行。建筑工程管理是一项系统性工程，管理创新必须是一个持续改进的过程，建筑企业需要根据各项目的实际情况，逐步构建相对健全的管理模式，从而实现工程管理全面创新。
一、建筑工程管理的发展理念
建筑工程管理主要指的是建筑工程企业需要根据业主方面的要求，同时需要遵循合同中的各项条例进行有效的管理控制，从而实现建筑工程的顺利建设。建筑工程管理是源于西方国家的管理形式，在20世纪中期建筑工程方面增加对管理理论的应用，能够有效保证建筑工程的质量和效率，同时能够针对建筑工程的各个环节进行有效的管理，实现建筑工程各部门之间的协调发展，从而实现建筑工程管理的发展。但是随着时代的不断发展，由于技术人员没有认识到建筑工程管理发展的重要性，因此导致建筑工程管理模式比较落后。
二、建筑工程管理的特点
1.1系统性特点建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程[1]。1.2目标性特点建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。
三、建筑工程创新管理模式的必要性
建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，从而保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。创新管理模式，就是要从制度、技术、方法等方面全面着手，通过制度的完善与落实，科学的地分析、整合资源，优化分配，控制企业建设成本，提升建筑施工效率，最大化地实现工程建设经营成果。
四、建筑工程管理中创新模式的具体应用对策
4.1管理理念的创新
建筑企业能否得到长远稳定发展，和企业领导者的管理理念有着十分密切的联系。如果企业不具备现代化、先进性的管理理念，则必定会导致其无法跟上当今时代的发展步伐，也无法适应建筑市场的需求。由此可见，做好对工程管理模式的创新和优化工作具有一定的重要性和必要性。建筑企业的管理人员必须掌握全面的、精深的管理理论知识，并加强对自身管理实践能力的锻炼和提高。同时，建筑工程的承包单位也必须积极承担起自身的项目管理职责，只有确保建筑企业的高层管理小组具备较强的创新能力和创新意识，才能更加顺利地开展工程创新工作。企业的管理人员应注重对自身知识眼界的拓展，并在日常工作中积极锻炼自身的创新能力，形成独树一帜的管理风格，对于管理过程中遇到的各种问题，必须采取科学性、针对性的手段进行处理，这样才能为建筑工程理念得到更好的创新奠定基础。
4.2需要组建专业的建筑工程管理团队
根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，从而减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展［5］。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。
4.3创新组织机构
组织结构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构缺乏有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理机构进行完善和调整。首先，加强过程管理，改变传统以结果衡量工程质量的管理模式。通过对施工过程的有效监管，能够避免隐蔽工程存在质量隐患，提升管理效果。同时建立管理监督机制和评价机制，通过对管理部门开展监督，确保管理人员能够完成自身岗位职责[8]。并且通过结果评价来总结经验，提高管理水平。
4.4管理制度的创新
在进行建筑工程管理活动的时候，必定需要相关制度的指导和约束，所以必须将管理制度的创新放在首位，确保各项管理任务都能得到有效落实。首先，建筑企业必须对管理体系加以创新，积极适应当今建筑市场的变化趋势，确保建筑工程管理工作具备全覆盖性、高效性。同时，还要设立专门的管理部门实施具体的管理工作。对工程管理体系的创新不能只是集中于整体管理方案的编制上，同时还要表现在具体的管理制度上，对内部责任机制加以调整和完善，明确划分各管理人员的职责，确保独立法人的地位，进而强化建筑工程管理的整体效果。
结束语：
综上所述，建筑工程管理模式对于工程质量、进度、安全的管理影响非常巨大。在工程技术高度发达的当下，工程管理模式发展缓慢，远远落后于当前世界先进水平，这与我国工程施工技术发展呈现出了鲜明的对比。为了促进工程管理模式的创新，需要从管理技术、管理方法、管理理念、管理机构和人才等方面入手，为工程管理提供强有力的支持，实现我国工程管理模式的创新发展。
参考文献：
[1]宁学武.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].居舍,2020(26):166-167.
[2]王大朋,冯晓建.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].城市建筑,2020,17(24):191-192.
[3]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍,2020(23):167-168.
[4]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(08):74-75.
[5]牛建新.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2020(07):178-179.