黄陈
南通市东大建设监理有限公司 江苏省南通市 226001
摘要：机电安装工程在建筑行业中占据着举足轻重的地位，工程质量的好坏，直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。想要充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策。本文将针对于在机电安装中存在的问题做分析，并探究相关解决方案。
关键词：机电安装；管理；问题；对策
引言
机电工程安装与管理工作，是一项复杂且艰巨的系统性工程，在传统建筑工程施工条件下，机电安装与管理工作呈现出机电设备安装工作范围广、实际施工生命周期长的特点，造成工程机电管理与协调工作任务繁重，涉及项目众多，为工程机电管理人员工作带来阻碍。
1机电安装及管理的主要内容
1.1电气设备
由于机电设备安装具有明显的特殊性，对电气设备处理的标准和要求较高，经过长期实践发现，工程机电设备安装过程中，电气问题是工作中最为常见的故障类型之一，主要表现在以下几点：第一，设备开关接触问题，一般情况下，技术人员采用隔离开关，开关两端接触面积较小，致使接触面产生大量热量，进而发生氧化，造成隔离开关故障问题；第二，断路器问题，由于技术人员对断路器装配失误，电闸压力与速度不符合运行标准，导致断路器难以承受电流负荷，进而发生爆炸事故；第三，电流互感器问题，安装人员对电流互感器安装技术不达标，造成开关柜半封闭状态，导致电流互感器运行过程中存在安全隐患，一旦外部环境发生变化，极易造成短路现象。
1.2技术要点
工程机电安装与管理工作，要求技术人员严格按照机电工程安装与管理流程开展具体工作，首先，电气工程师要对电气设备安装流程进行总体设计，协调各部门之间的工作关系，配合机电安装设计图纸，规范和管理机电安装材料；其次，工程测量人员要建立测量控制网，对机电安装全过程进行测量控制，同时，安装人员要进行完善的施工准备，落实包括开箱检查、基础验收、设备安装调整、零件装配以及设备运转调试等工作；最后，工程机电安装与管理人员要对设备运行数据信息进行采集，利用多样化现代技术手段，为机电安装和管理工作保驾护航，为其提供强大的技术支持。
2机电安装工程管理存在的问题
2.1管理理念与时代脱轨
日新月异的科学技术和现代化技术使社会经济迎来了崭新的发展格局，建筑行业也如沐春风，不管是施工技术还是发展理念，都实现了改革创新，对于机电安装工程管理项目而言，也要顺应行业发展趋势，注重管理理念和安装技术的创新。然而，从目前来看，部分建筑企业机电安装工程管理人员开展管理工作时，依然沿用传统管理模式，管理理念也较为滞后，对于新理念与新兴管理手段的出现不闻不问，这样非但无法获得良好的管理成效，致使机电安装工程施工过程中出现各种各样的问题，还会导致建筑工程施工效率和质量受到影响。
2.2机电安装人员综合素质较低
机电安装工程质量的高低与否，除了与先进的管理理念，完善的组织管理体系有关外，还与机电安装人员的综合素质和技术水平有着直接关系。由于机电安装工程所属领域不同，所以对安装人员提出了较高要求，即熟练掌握基本行业知识，学会等方面知识与技能，同时具备较强的管理能力。但纵观我国现有的机电安装人员，符合实际要求的凤毛麟角，不是综合素质较低，缺乏责任意识、安全防范意识等，就是专业水平不高，无法按照实际要求进行合理作业。这就导致在具体的安装工作中出现大大小小的问题，从而影响机电安装工程质量和有效性。
2.3组织管理体系不够规范
首先，施工过程中管理手段不规范。机电安装工程涉及三个环节，包括合同签订环节、具体施工环节和工程验收环节，在日常的管理中，需要加强任意环节的管理，同时制定管理制度进行监督和制约，但从实际来看，由于管理手段不规范，导致工程质量和效果受到影响。其次，施工资质管理问题。在如今的社会中，虽然机电安装工程的重要性得以突显，相关的施工队伍也逐渐增多，但施工资质与水平良莠不齐，这些施工队伍进入市场后，不但会影响正常秩序和其他企业的良好形象，还会降低机电安装工程质量。最后，管理系统不完善。开展机电安装管理工作时，为保证各项工作的顺利开展，需要有条款式的文件给予保障，而管理人员则要按照条款中的要求进行管理。可从实际来看，我国多数机电安装企业尚未形成完善的条款式文件，就算是按照实际情况进行制定，也没有落到实处。
3机电安装工程管理问题的可行性对策
3.1创新管理理念
时代在进步，社会在发展。机电安装工程管理人员也要顺应时代发展的浪潮，摆脱传统管理理念的枷锁，注重管理理念的优化创新。具体而言，管理人员要结合企业发展现状，探究更为新颖的管理路径，做到以人为本，给予安装人员必要的尊重；吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法，在不断学习中积累经验，逐步提升自己的管理水平；立足于当下建筑行业的发展情况，将现有的机电安装工程管理模式进行调整，使其与建筑工程施工的具体要求相契合，力求获得最佳的适应度，全面提升机电安装工程质量和建筑工程施工质量。
3.2打造专业技术团队
工程机电安装和管理过程中，相关技术企业要以施工人员为核心，利用现代化管理模式和科学技术为指导，加快建立专业化机电安装和管理团队，完善机电安装流程，强化机电设备运行管理与监督效果，保证良好的工程施工秩序，进而形成现代化机电工程建设格局。首先，相关企业要加强对机电安装人员的管理，利用网络信息反馈系统，要求机电安装人员对安装流程和安装现场情况进行实时反馈和报备，保证机电安装工作秩序；其次，企业要通过多种网络信息平台，对机电安装人员进行专业指导和培训，同时，加强对机电工程施工的管理和监督，实现对机电设备运行状态的有效管理和控制，提高机电工程施工效率和质量。最后，机电安装及设备管理人员要加强自身专业能力建设，利用ERP对机电安装及管理工作进行协调和控制，采用现代化管理软件完成与SAAS管理服务系统的工作对接，推进机电工程管理的信息化进程。
3.3建立工程机电管理制度
机电安装和管理需要明确的管理目标，利用现代化管理技术，不断优化技术企业设计组织和管理结构，要求机电安装管理人员针对资源问题展开管理工作，充分发挥信息化技术的作用和优势，完善机电安装流程，利用ERP和CRM对机电安装工程进行有效管理，将现代信息技术作为辅助工具，逐步形成以BIM为核心的工程机电管理模式，加强对机电安装工程各部门之间工作的协调与管理，加速机电安装与管理工作的融合，满足信息化管理软件的升级与发展要求，推动机电管理工作向智能化、信息化、现代化方向发展。
结语
机电安装企业要充分认识到管理工作中存在的问题，运用有效对策进行解决，如创新管理理念、提升安装人员工作水平、规范组织管理体系等，同时要加强与建筑工程施工的联系，根据实际情况应用针对性的安装技术。唯有此，才能保证机电安装工程质量，发挥其具有的重要价值。
参考文献：
[1]陈如军.建筑机电工程安装质量通病与防治分析[J].智能城市,2020,6(19):90-91.
[2]刘金良.建筑机电设备安装工程管理的价值分析[J].绿色环保建材,2020(09):179-180.
[3]王栋.机电安装工程施工中安全问题浅析[J].建筑安全,2020,35(07):70-72.
[4]韩仲庆.浅谈如何提高建筑机电安装工程管理水平[J].居舍,2020(12):181.