巩帅帅、张治刚、王睿
中国建筑第二工程局有限公司，山西 太原 030000
摘要:近几年，房地产业随着当今科学技术以及经济水平的快速发展，其发展情况越来越好，房地产业获得很大成效。但随之而来的就是房地产业在工程项目管理当中出现的不足问题，所以需要深层次解析其管理在这项建设当中的使用。文章专门针对目前房地产项目当中工程项目管理中出现的问题进行解析，并对其提出有效解决方法和对策，以便为房地产项目建设发展提供一定参考意见。
关键词 建筑工程；管理；房地产项目；运用
1概述房地产建设项目运用建筑工程管理的重要性
房地产行业逐渐成为国民经济快速增长的支柱产业之一，进行房地产工程项目管理期间，通过管理体系对其科学有效的进行完善，能够更好推进这个项目的快速发展。与此同时，在房地产建设当中，要求特别关注工程项目管理质量，管理的质量跟项目实际经济情况有很大关系。由此，为了更好将房地产建设的经济效益提高，确保生命财产的安全性，一定要对其建设全过程开展科学有效的管控。使用有效对策能第一时间处理房地产项目建设中出现的各类问题，对其开展成本控制，降低经济成本投入，拓展经济效益，推动建筑业的快速发展。
2解析房地产建设项目中运用建筑工程管理出现的问题
2.1项目建设质量管理出现的问题
房地产工程项目建设管理当中的重难点内容就是质量管理工作，在这项建设管理当中，质量管理和建设、监管等各方面都有很大关系，一定要加大每个部门之间的沟通，这样才能保证房地产项目工程质量符合设计要求。而在一些房地产项目实际管理当中，质量监督管理工作并没有做到位，部分房地产企业在开展项目建设期间为了获得更多经济效益而盲目追求，在实际施工过程中为了节省更多成本，不管是从材料还是建设要求等各方面都没有根据实际设置要求开展，甚至严重的在安全质量管理方面不严谨，造成房地产项目质量不符合实际标准。在现代化房地产建设当中，其用途比传统的项目用途多出很多，其施工当中需要一些部门进行协调工作才可以顺利完成。在分包管理上缺乏合理性，会造成一些部门在协调工作期间，发生冲突给房地产项目的建设进度以及质量造成严重影响。
2.2工程造价管理问题
当今房地产项目建设的最终目标就是为了获得更多的经济效益，因此，对其造价进行管理也是整个工程项目当中很重要的内容。然而，因为现代化房地产项目建设当中，造价管理期间缺乏科学性，预算环节和建设环节缺少对成本的有效把控，造成一些房地产工程项目发生造价超预算情况，给项目的顺利开展带来严重限制。因为会受到传统造价管理方法的不利影响，若不具备丰富的现代化造价管理经验，一些房地产项目在造价管理方面会出现盲目以及主观性，并没有委派专业的造价管理者开展这项工作，造成很多工程项目的经济效益降低。
2.3项目施工进度管理问题
由于当今社会经济的高速发展，生活节奏也逐渐加快，房地产项目建设进度对企业的经济效益而言非常重要，不能。按照规定时间完成工程项目建设，就表示要投入更多的资金成本，因此对房地产项目建设进度进行管理。非常重要，建设前期房地产项目准备工作并不充分，建筑材料和设备以及工作人员工作也没有安排到位，尽管建设工程在短时间内可以进行，随着施工的深入，缺乏对隐患问题的准备工作。
3探究房地产建设项目运用建筑工程管理的有效渗透对策
3.1加大工程项目及其现场施工质量管理力度
对于房地产建设项目而言，对其开展工程项目质量管理工作非常重要，这项工作可以更好将其质量提高，其中选择建筑材料也是很重要的一个阶段。此材料的供应商需要谨慎进行选择，招标期间需要始终从质量方面着手，避免由于材料质量问题而导致工程项目出现质量情况。实际建设当中，为了更好将房地产的工程质量提高，需要特别关注新材料和设备的使用，工作人员需要根据有关条款开始建设，若出现设计不合理的阶段，需要做好调整工作，同时还要将调整工作上报，通过一些探究提出有效处理对策。对建设材料的质量把控中，一定要将检验组织工作做好，构建专业团队对建材进行管理，从购买方便要充分对材料的质量情况进行检验，同时还要把运输和保管工作做好，以免材料受到损害。与此同时，材料进入到施工现场过程中要进行抽样检查工作，若材料不符合标准拒绝进入现场。针对不符合实际质量检验要求的情况要第一时间进行调整，以免由于后面返工情况而对工期造成延误。
在施工质量管理中，要保证施工质量管理人员的能力，因此要建立综合管理队伍，加强对各级施工人员的监督，确保各项施工工作严格按计划进行。要培养施工人员的技术意识和质量意识，充分利用施工技术，转变工作态度，确保施工质量；要增强施工人员的安全意识，杜绝危险作业，确保施工安全。任何工程完工后，只有质量检验合格，才能进入下一个环节，特别是隐蔽工程的质量更要进行检验。通过改进各阶段的评价和管理，可以减少建设工程中存在的问题。
3.2健全工程造价体系
为了不断将房地产建设项目的管理工作完善，务必要在建设前期制定更完善的工程造价体系，这样能够更好确保整个工程项目资源合理运用，更有助于企业长远稳定发展。房地产项目建设前期可以委派专业的工程造价人员开展解析工作，制定更科学的工程造价，有效将资金以及设备等方面内容充分利用起来。尽可能将成本降低，以此为基础确保能高质量的完成工程项目建设。房地产建设项目期间也要实时监督控制资金流动状况，避免资金链发生漏洞情况。企业有效管理和控制资金链的过程中，还要加大和控制好项目工程的造价体系。确保企业经济不会受到严重损害，健全工程造价体系期间，跟之相关的监督管理部门也要承担各自责任，将企业每一项规章制度落实到位，确保房地产建筑工程能够顺利进行。
3.3加大对建筑施工进度的控制力度
项目建设进度的管理工作除了要高效率的完成工程，同时还要特别注重工程建设期间的每个阶段中符合科学建设标准，比如在建筑工程建设前期要控制宏观进度，随后对其重点工程进行解析，从专业层面统筹好每个阶段安排工作，保证每个阶段的工作质量。负责工程项目建设进度的管理者需要跟每个部门之间做好沟通交流，争取将全体工作人员的能力激发起来，团结一心共同完成工程项目建设。房地产项目当中运用建筑工程管理，需要特别注重其在地方GDP当中的影响，科学规划其管理工作，有效把控房地产工程项目成本费用，保证企业可以获得最大化经济效益，进而推动地方经济的发展。另外，工程项目建设期间需要科学促进工程项目的建设进度，争取高效率地确保工程质量。在整个建设期间，需要将资金的监督管理力度做好，以免由于资金问题而对工程项目进度造成一定影响，从每一个阶段开展施工进度控制。
4结束语
总之，实际对房地产工程项目建设进行管理过程中，企业管理者一定要将有关规章制度落实到位，加大安全制度的执行情况，提升对材料的质量控制工作，加大对工作人员的培养，不断运用新技术。因此，为了更好保证房地产建设工程的快速发展，促进当地经济和国经济的发展，企业一定要加大工程项目的管理力度，将其管理模式进行优化，为后期房地产项目建设奠定良好基础。
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