广州普华电力工程有限公司 4452811978020****0   黄锐彬     广州   510000

摘要：电力工程项目的施工建设规模通常比较大，施工的周期也比较长，属于大型投资项目。在实际施工的过程中发现，成本管理意识薄弱、项目花费超支、场地费用缺乏控制等问题都是比较常见的，成本管理的有效性还有待提高。基于此，本文运用文献分析法、归纳总结法，探究了在电力工程项目施工的过程当中进行成本管理的原则和方法，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词： 电力工程项目；施工过程；成本管理
        引言
        电力工程项目成本是指在进行输电线路和变电站建设及技术革新改造工程或用电销售、管理等经营过程中，购买物料、设备所花费的费用及人工费和其他费用的总和[1]。在电力工程项目施工的过程中进行成本管理的难度是比较大的，在这个过程中需要运用有效的管理手段来实现成本的降低，同时提高整个项目的收益水平。
        1.电力工程项目施工过程成本管理的原则
        1.1全过程原则
        电力工程项目的规模比较大、周期比较长，其中包含了多个不同的阶段。在施工之前，需要对项目进行决策和设计，在完成施工之后还要进行竣工结算。而每个大的施工阶段还可以被细分为多个施工步骤。比如在施工阶段，需要先进行前期勘测，然后采购材料，并进行人员准备。在每个阶段、每个环节，都要落实成本管理，不能存在疏漏。由此可见，在对电力工程项目施工过程进行成本管理的过程中要坚持全过程的原则，实现各个步骤与各个环节之间的相互连接和有效传统。这是因为成本管理工作是一项系统化的工作，各个环节之间具有紧密的联系，相互之间的影响和干扰也是比较大的。比如在对材料进行采购的时候，需要确定一个合理的量，如果入库过多的话会给企业的仓储带来负担；而如果采购过少的话则会对施工进度造成影响，甚至因为停工造成更严重的经济损失。只有运用全过程的成本管理才能有效规避上述的问题，提高成本管理的综合性、整体性和有效性。
        1.2经济效益最大化原则
        在开展成本管理工作的过程中，要坚持经济效益最大化的原则，树立起综合性和整体性的意识，将降低成本、增加经济效益作为根本目标。为了实现这一目标，要实现关注投入产出比这一指标，在不影响电力工程项目施工质量的情况下运用更小的投入产生更大的产出，使现有的资金和资源产生最大化的经济效益，为企业带来最多的经济成果。与此同时，电力企业还要运用多样化的措施来减少成本支出，实现对现有资源的合理运用，通过有效的管理来减少对资源和对资金的浪费[2]。在各个成本管理阶段，都要贯彻落实经济效益最大化的原则，制定更为完善的项目计划，为项目开展活动的顺利进行提供有效的支持，同时对项目预算方案进行调整，实现项目成本的有效控制。
        1.3动态控制原则
        受到市场价格、工程变更等多样化因素的影响，在电力工程项目施工过程当中所产生的成本都展现出了随时变化的特征，它们并不是一成不变的。与此同时，在进行成本管理的过程中还可能会出现很多未知的变量和不可控的因素，这都会对管理的效果产生影响。为了降低这种影响，就要在成本管理的过程中实行动态控制的原则，根据过去的管理经验对各个施工环节的成本发生情况进行预见，了解可能出现的因素，提前对其进行应对。由此可见，动态控制原则的核心就在于在面对众多不可预见因素的时候能够根据市场变化对成本规划进行修改和完善。同时，还可以运用现代化的技术手段对过去的成本管理情况进行分析，并对未来可能遇到的成本问题进行预测。