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电梯安装工程项目管理存在问题及对策分析

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：赵大聪

[导读] 我国建筑行业发展迅猛，电梯市场的竞争也随之变得更为激烈。在高层建筑中，电梯安装是非常关键的施工项目之一。其他施工质量的好坏与否，都和电梯安装工程项目的管理共走存在着紧密的联系。在近年来，我国的高层建筑电梯安装项目管理的水平得到极大提升。

深圳市吉达电梯工程有限公司 2301191986070****5 赵大聪深圳 518000

摘要：我国建筑行业发展迅猛，电梯市场的竞争也随之变得更为激烈。在高层建筑中，电梯安装是非常关键的施工项目之一。其他施工质量的好坏与否，都和电梯安装工程项目的管理共走存在着紧密的联系。在近年来，我国的高层建筑电梯安装项目管理的水平得到极大提升。通过专业化电梯研究人员的研究可知，此项目管理开始变得更加成熟，对我国的高层建筑领域发展发挥了积极地推动作用。但是由于我国的电梯安装工程项目管理仍旧处于一种初级阶段，传统电梯安装理念渗透，令电梯安装工程项目始终难以实现对具体发展的满足。本文在分析电梯安装工程项目管理问题的同时，针对性提出了合理解决措施。
关键词：电梯安装工程；项目管理问题；解决对策
        一、电梯安装项目管理概念
        （一）成本目标概念
        对电梯施工企业而言，需从依靠经验管理成本的方式中跳出来，促使成本预测、决策、计划与控制等机制逐渐变得更加完善健全，令成本管理逐渐从被动型、经验型与经济型，逐渐朝着主动型、经营型、科学型的方向不断转变。具体需关注如下几点：一要创建严谨的成本管理核算类体系，推动全员成本管理责任制，促使体系流程、员工成本管理职责和指标等逐渐变得更加明确，促使每个人都逐渐形成基本的成本与指标意识。二需预先完善成本策划工作，同时依照工程的具体状况，针对性制定和施工状况相契合的成本策划，令策划的指导性特征充分凸显出来。三是严谨控制四大成本费用要素，主要是人工费、材料费、机械费与现场管理费用。四是定期举办经济互动分析会，对成本预算、成本支出与经济目标等具体完成状况采取合理的措施。仔细查看盈亏比例失衡的主要因素，同时采取合理有效解决措施，对其进行及时纠正。五是开拓利润的思路，自成本与效益对比中，探究相对成本最小化的措施。
        （二）全局理念
        在开展电梯管理项目之时，需尽可能依照企业的实际管理体制、程序和要求等进行相关运作，以此逐渐接受企业的统一化规范管理。以往电梯企业所依靠的主要是设备的制造部分利润，电梯安装项目管理的整体成本相对比较宽松，其任务具体是合格履约，将组织施工生产当做关键性任务。目前的电梯市场中，设备的部分收益整体而言都相对较低，有些甚至根本没有收益，由此电梯安装项目的实际管理能力，也会对项目合同义务的履行与合同预定的经济目标获得产生十分直接的影响。
        （三）成本目标
        成本的预测、决策、规划、控制、核算与分析等机制，需积极与经济技术建立紧密联系，发挥经营手段与管理手段作用，逐步将其完善为经济、物资、机动量和机械四类因素，并且取代之前的四个成本因素，同时在制定成本计划的重要前提条件下，控制四成本因素。定期开展经济活动分析，提升成本管理水平，确定经济目标、成本预算与成本实际，继而实现合理降低成本，实现利润的目的，这同时也是利益和成本比较所产生的一种结果。
        二、电梯安全管理中所存在的问题
        （一）安全管理人员操作不规范
        通过专业化的调查研究结果分析可以，导致电梯事故发生的因素具体包含如下几种：设备操作缺乏基本规范性、未对设备进行定期维护等，其中，操作人员的操作缺乏规范性所导致的意外占据了百分至五十以上，这对乘客所带来的潜在危害是难以估量的。不规范的操作方式主要表现在：未依照规定佩戴安全帽进行电梯安装、维修与养护等问题，都是导致意外事故发生频率增加的重要因素。一旦事故发生，不合格的救援行动同样会对自身与他人安全带来十分严重的危害。
        （二）电梯维修维护不到位
        最近几年的时间里，电梯维保市场电梯维保市场逐渐获得了十分广阔的发展前景，商家对此市场进行深入的挖掘，并且期望从中获得更多利益。为避免越来越多的企业进入到此行业中来瓜分利润，大规模的企业甚至会选择利用降低维修费用的方式，进行市场垄断，但是这一方式会令许多中小企业走投无路，难以存活。与此同时，费用的降低，令维修工作难以有效落实到位，甚至出现了维修人员单纯走过程的问题出现，长时间以来，就会逐渐形成一种比较严重的电梯事故频发的问题。
        （三）操作人员素质较低
        电梯是一种相对高技能的设备，操作人员只有在具备专业化知识与熟练的电梯安装与维修技能的基础上，才可高效从事此职位。但是多数企业对此并不是特别看重，进行人员挑选的时候也是单纯的走过场，非专业的人员难以及时发现电梯存在的故障问题，无法对其进行快速安装与维修等操作，由此也会对民众的生命安全造成严重威胁。
        （四）环境状况不佳
        开展电梯管理工作之时，决策、设计与实施都都会受到经济、技术与社会等诸多因素的影响，其中最关键的是风险控制和管理。并且在具体实施的过程中，环境因素与可行性研究因素是重点。在进行电梯安装工作之时，质量控制工作将会对质量的环境因素产生十分直观的影响，一般主要指的是电梯的工程施工地点的地质等自然条件。在电梯安全管理过程中，环境状况不佳会对工程的顺利进行产生严重不良影响。
        三、监管电梯安全的有效措施
        （一）规范工作人员操作流程
        各项操作任务可以顺利执行的重要前提条件，就是拥有完善健全的系统。目前，我国的整体管理方式相对落后，多数安全管理工作都缺乏基本的完善性与健全性，并且诸多条例描述都十分模糊与宽泛，缺乏基本全面性，进而导致出现了事故频发的问题。基于此，从电梯市场不同管理阶层的人员角度而言，需充分依照国家的规范标准，进行电梯维护与养护，同时还需依照企业自身的发展状况制定更加详细与高水平的规章制度，以此便于公司管理。

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对于不遵守公司规章制度的相关工作人员，即可进行严厉的批评与适当的惩戒，这一方式可促使保障制度深入贯彻到所有操作人员的实际操作中去，尽可能避免出现严峻的突发性事故，对民众的人身安全造成严重侵害。
        （二）制造单位为主体构建电梯维保体系
        制造单位是对电梯质量负责的主体，因此需积极推行由制造单位或授权单位作为维保主题的相关维保体系，利用此方式方法，将电梯制造企业对于电梯性能的责任，充分落实到位，这同时也是当前电梯安全管理的重要组成内容。积极推行此种体系，监督单位逐渐从设计、制造到维护保养的全过程都需完成严格的质量控制，令电梯安全运行得到充分保证。
        （三）创建多元共治电梯安全管理机制
        首先，逐渐明确电梯安全管理过程中，不同部门的责任与义务，并且逐渐在政府的统一化管理过程中，对存在的共性问题进行积极地协调解决，通过齐抓共管的方式，促使电梯运行安全得到充分保证。其次，需逐渐明确电梯使用管理主体的责任单位。电梯的使用单位主要包含产权人、使用者、承租人、相关物业管理责任企业等，基于此，需逐渐明确电梯管理主体，一般情况下，对住宅电梯来说都是物业公司，一旦主体责任无法获得有效落实，需及时停止使用电梯。另外，对物业企业而言，需依照对应规定要求，设置专业化的电梯管理部门和相关的精干人员，促使安全管理制度逐渐变得更加完善健全，对其进行经常性的安全检查工作，定期的实行应急演练，完善相关记录，小区之内积极进行电梯安全知识的普及活动。再其次，积极创建对应的电梯安全隐患信息通报制度，定期举办相关的安全会议，对安全监督管理工作中遇到的问题进行及时的协调与解决。另外，积极创建由质监，住建、交通、教育等部门组成的联席会议制度，给予联席会议平台，定期举办会议的方式方法，对发现的安全隐患的相关信息进行及时通报，逐步联合执法活动的进行，各个部门逐渐联合起来，促使电梯运行安全性得到充分保证。
        （四）控制电梯安装工程成本
        工程项目的成本控制与管理工作是相对复杂的动态管理活动。在承接电梯安装工程项目之时，电梯安装公司需科学的预算实际成本，预算可获得一定收益方可承接电梯安装工程项目。在实际电梯安装工程项目中，需对人力与材料成本进行严谨控制，但是需注意首先充分保证材料的质量水平，提升安装人员的整体专业化水平。电梯安装项目负责人员在安装电梯之时，对于以权谋私吃回扣的问题，一定要进行严厉打击。
        （五）完善质量控制工作
        要保证电梯安装工程项目的质量水平，需从如下几方面进行：
        1.创建质量保证体系
        积极创建质量保证体系，同时促使质量保证体系可有效在电梯项目管理中顺利执行，系统以及全面的将质量工作充分落实到位，现如今十分迫切的工作时创建实用性较强的质量保证体系。与此同时，对电梯施工企业而言，需灵活依照质量保证的相关模式，积极创建适宜自身的质量保证系统，编写合理的质量手册，完善质量方针与目标，令其逐渐变得更加系统性、协调性与可操作性。
        2.控制环境影响因素
        在开展电梯项目施工工作中，对工程质量产生影响的因素较多，为有效应对影响质量的相关环境因素，需积极采取合理有效措施对其进行控制，特别是在施工现场中，需积极创建文明的施工与优良的生产环境，保证材料工件堆放的有序性，以此保证道路顺畅，为保证质量以及安全环境创造良好条件。对电梯安装质量产生影响的因素主要是工序的质量控制。施工质量的形成必要因素之一就是施工工序。为促使工程质量逐渐从事后检查逐渐转向事前控制，实现预防为主的目的，需逐渐增强对施工工序股的质量控制。工程的质量控制所使用的主要是数理统计的方式，使用客观统计与分析工序部分检验数据的方式，推断工序质量的稳定状况。为完善事前质量控制工作，需注意如下几点：一是严谨遵守工艺的流程，所谓工艺流程，主要指的是开展施工操作之前的相关依据和法规，是充分保证施工质量条件的重要性前提条件，对所有操作人员来说，都需严谨遵守执行。二是对施工工序活动条件质量进行合理控制，活动条件包含施工操作人员、材料、施工机械、方法和环境等。对此类因素进行合理控制，令其处于被控制的状态中，可促使每道工序质量保持稳定与健康发展。三是对工序活动的效果进行及时检查，工序活动的效果是对质量是否与标准相契合进行评价的一种重要的尺度，因此需进一步增强对于质量的检验工作的增强，综合的统计与分析质量相关状况，及时了解相关的质量动态，促使工序活动效果与规范和设计要求相契合。四是设置相关的质量控制点，以此来方便在之后的一段时间与条件内，促使管理工作逐渐得到强化，令工序尽可能保持在一种十分优良的受控状态中。
        （六）科普安全意识
        民众安全意识薄弱，同样是导致电梯事故发生的重要因素之一，乘客需充分认识到，电梯是一项设备，并且此设备具有一定的使用年限，需对其进行定期的维护与养护，以此才可充分保证其安全性。因此学习一些电梯的准确使用以及危险防范等都是必不可少的，可通过发放安全手册、开展电梯安全教育讲座等方式，令乘客对于电梯构造有更加全面的认识，做好安全预防工作，切忌做出一些危险动作，例如用手扒电梯门等。设置电梯安全管理的相关举报电话，促使民众也参与到电梯使用管理单位监督中来。
        结语
        综上所述，本文主要分析了目前电梯安装工程项目管理中存在的问题，提出了合理的解决措施。
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