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建筑工程造价预算有效控制措施分析张森彬

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：张森彬

[导读] 本文首先阐述了工程预算在建筑工程造价控制中的价值，接着对工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略进行了探讨。

自贡市贡井区市政工程队张森彬四川省自贡市

摘要：本文首先阐述了工程预算在建筑工程造价控制中的价值，接着对工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略进行了探讨。
关键词：建筑工程；预算；工程造价
        引言
        建设工程预算在管理生产成本中起着关键作用，非常有价值。一般来说，相对合理的项目方案可以有效地优化项目成本，或者严格控制项目成本，从而提高企业整体经济效益，增强企业竞争力。因此，施工企业在下一个开发过程中必须更加重视项目预算，从开发程序的角度研究项目预算问题，并根据现状制定有针对性的解决方案，以确保项目预算得到有效提高，成本得到良好控制。
        1建筑工程造价预算管理的意义
        在对建设工程造价进行预算编制的过程中，工程师可以在扎实的经济基础的基础上，尽最大努力参与预算和施工监理，有效保证造价和工程质量，选择更达到技术目标的经济方式。借助工程预算研究，大多数投资控制方法可以了解建设项目各组成部分的投资比例，从而提高投资效率控制。在编制概算和讨论资本分配的基本原理的帮助下，可以了解项目投资的构成。此外，还可以利用价值工程理论来分析成本与项目构成功能的重合程度。可以更清楚地认识到，项目建设过程中的一个重要阶段是设计阶段，这也是项目成本控制的重要环节。同时，可以在设计阶段制定投资计划，即可以积极应用拟建项目的所有计划费用报表和控制方法。详细设计完成后，将根据成本计划中列出的指标进行评估，使设计更经济，提前发现差异。
        2工程预算在建筑工程造价控制中的价值
        2.1为管理工程成本提供参考
        通常在施工前，应对施工成本进行估算，为项目的整体运营提供成本数据。为了确保施工预算的准确成本，需要在设计过程的各个阶段详细记录资本消耗情况，并需要详细记录，以确保施工过程的成本预算是可靠的。施工图是整个项目的详细配置。规划施工方案预算时，必须遵守规划标准，并且必须为已完成的施工文件计算施工规模。同时，必须根据预算金额准确确定施工的直接成本和相关消耗，最终通过汇总各种数据来确定项目成本。
        2.2能够有效促进施工设计图质量的提升
        在施工图设计过程中，相关人员会计算预期成本，并进行科学评估。建筑规划预算编制还需要根据国家政策一级考虑的相关标准和规范，有针对性地计算图纸数量。此外，根据市场调查，可以确定各个构件阶段的成本，并生成相应的统计数据，以确保正确计算项目施工成本。通常，预算工作可以有效提高施工设计图纸的质量，保证项目的整体施工效果。
        2.3优化设计投资
        由于施工周期长，人力物力消耗相对较大，所以精心计算对降低成本非常重要。在工程建设时，必须配置和使用资源，以最大限度地提高成本效益。项目预算允许对项目各个阶段的成本进行详细分析和预算编制，并监控资源分配和使用情况。通过编制信息和数据预算、合理配置资源以及在整个设计过程中进一步优化资本项目，可以大大降低设计成本。
        3工程预算在建筑工程造价控制中的应用策略
        3.1提高预算编制人员的综合素质
        承包商必须提高其预算员工的整体素质和各个领域的技能。增加对预算工作人员的要求也很重要。在培训中，要结合企业发展战略，让预算人员充分了解企业工作流程，从而提升专业能力，强化成本预算的准确性。此外，还需要设立专门的监督服务和专门的财政执行。同时，预算人员应更加重视自己的工作，通过严格遵守企业系统和程序的要求，促使预算人员提高工作效率。

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        3.2强化对建筑工程预算材料的把控
        在建设项目中，要想控制好项目成本，全面提高项目建设效益，就必须加强对施工材料成本的控制，确保项目投资效益得到很好的控制。
        一般来说，从建筑成本的角度来看，材料成本是总投资的很大一部分。因此，相关人员在实际工作期间必须更加重视材料成本的预算，并能给予高度重视。BIM软件可以在实际预算编制过程中有效应用，科学比较不同的材料，分析对比，准确计算材料用量以满足建筑的需求。最后，可以有针对性地制定使用计划，以确保数据得到准确的支持，以便将来进行物料采购。此外，为了提高材料预算控制过程中材料预算结果的准确性和真实性，有必要进行以前的信息调查，包括质量和运输成本。
        3.3完善造价预算编制
        科学有效的成本编制对整个项目预算的控制也起着重要的作用。科学有效的编制可以缩小成本预算与实际支出的差距，提高预算的准确性。第一，企业必须相应调整现有预算。由于实际成本随市场情况而变化，因此需要全面的市场改进，其主要目标是有效控制成本和减少资本损失。此外，在总结去年成本预算和数据分析的基础上，可以有效地进行调整，分析去年预算超支的原因，有效地避免今后超额支付；第二，企业需要确保预算编制与实际情况相一致，并在正确的基础上进行改进。总之，在整个建设项目进行之前，科学有效地编制成本预算至关重要。
        3.4做好施工过程中的造价控制
        资金流向最高的阶段是项目实施期，也是控制项目成本预算的关键时期。在实施过程中有效控制资本运作，最大限度地减少材料消耗，并在规定的时间范围内控制项目成本预算。项目实施成本普遍超出预算，主要是自然和人为因素造成的。自然是无法控制的，人是无法控制的。人为因素是由有限的技术、战略错误和人为控制造成的。在项目实施过程中，可以从以下几个方面进行成本控制：（1）在实施成本管理时，要注意项目成本预算的相关内容，特别是项目预算和决算的审计和监督.同时要有专人监督工作，包括对结算程序和合同价格的监督，避免提前多付；（2）需要对工程材料价格进行监控。根据项目要求和进度合理采购材料，避免材料浪费和资金浪费。需要反复比较预定材料的数量，避免材料的过度消耗，确保材料的采购价格与质量成正比，消耗最少的资金，获得最佳的经济效果；（3）做好技术澄清工作。保证工作的及时性，有效实施建筑工程技术，使工作顺利进行，提高成本预算的合理性；（4）在项目实施过程中，项目预算员必须综合考虑项目的方方面面。根据计算和计量标准，如果出现超预算情况，工作人员应报告超预算情况，以尽量减少损失。
        3.5提升工程预算的信息化水平
        在互联网数据丰富的时代，信息技术的应用无处不在，大大提高各行业的生产力，配套建设项目至关重要。通过在项目预算范围内最大限度地利用信息技术，并基于相关数据平台收集预算技术，可以大大提高预算生产力。利用大规模数据技术准确捕捉信息，不仅减少了预算编制者的工作量，而且提高了项目预算的准确性。它在控制项目不利因素、为建设项目预算带来真正价值方面发挥着关键作用。
        4结语：
        管理成本预算是目前建筑行业最重要的任务之一。虽然管理上存在一些问题，但企业通过不断提高预算资源质量，建立和发展相应的制度安排，进行市场预测，保证成本预算的准确性，仍然可以在很大程度上保证成本预算的准确性。企业需要更加关注成本预算，有效控制成本预算，确保成本预算的成功制定。
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