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影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施毛明丹

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：毛明丹

[导读] 施工企业要想发展壮大，必须对项目造价进行有效的控制和管理，从而提高企业的经济效益，在竞争中获得优势。而在项目实行期间，工程造价控制在提高企业经济效益方面占据着重要的地位，但是依据各个环节工程造价控制的特征，施工环节的工程造价控制困难程度最大，其原因是施工环节存在各种不确定因素，进而提升了工程造价控制的难度。

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摘要：施工企业要想发展壮大，必须对项目造价进行有效的控制和管理，从而提高企业的经济效益，在竞争中获得优势。而在项目实行期间，工程造价控制在提高企业经济效益方面占据着重要的地位，但是依据各个环节工程造价控制的特征，施工环节的工程造价控制困难程度最大，其原因是施工环节存在各种不确定因素，进而提升了工程造价控制的难度。找出影响我国工程造价的影响因素，并提出有效降低我国工程造价的各种策略和方式，以期为我国建筑工程行业以及相关部门提供有效帮助。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施
中图分类号：F401 文献标识码：A
        1引言
        工程造价管理就是相关的工作人员通过对一项工程施工的全过程中所需要用得到的建设费用进行细致地分析，提前做好预估工作，再进行合理地分配和管控。工程造价工作有利于工程质量的全面提升，有利于对工程施工的各个阶段和不同时期的造价工作进行更好地掌控和管理，从而从根本上提升建筑工程的综合质量，为自身带来经济效益与社会效益的双重收获。
        2影响建筑工程造价的因素
        2.1缺乏项目建设投资规划
        许多建设工程队伍中并没有专业的工程造价人员，往往是由其他部门的工作人员兼任，这就导致在实际的过程中建设工程的负责人员难以独立开展工程造价工作，只能将这部分工作转交给第三方的工程造价管理机构。但由于第三方的机构只参与了建设工程中一小部分的工程造价控制工作，导致在建设工程实际的工作过程中很容易出现与工程造价方案的偏差，工程造价缺乏整体的控制能力，不能发挥出其应有的作用，建设工程的负责人员无法对工程项目的建设进行科学地规划，将会对工程项目的经济效益以及企业自身的社会效益产生严重的影响。
        2.2管理力度不够
        第一，在现实施工期间，因为设计单位的失误或项目负责人要求变更或自然灾害等不可抗力的因素，很有可能放弃现有的工程设计，因为工程建设重新开工导致工期延误，以及建筑材料和设备也必须重新采购，这会使工程建设价格大幅上涨。第二，一个工程项目的建设必须要有较大的人力、物力和财力，而施工人员对工程项目的重要性不言而喻，而在施工过程中，如果施工单位对施工人员处理不当。比如待遇不好，工作环境不好，就会削弱建筑企业的积极性。这样一来工程的施工效率低，材料浪费率上升，这会使得延误的可能性较大，这也会对工程最终的成本带来负面影响。
        2.3材料价格产生变化
        如果整体材料的市场价格大幅度上升，则将使整体构建工程中所拥有的材料成本支出大幅度增加，并且整体建筑工程在施工的需求过程中往往会对整体施工材料的需求量相对较大，如果采购人员无法根据整体工程的施工情况，对整体的采购量进行综合性的选择，将致使采购量出现不足的现实问题，进而使整体工程出现延后，而如若整体采购量相对较多，则将使企业所存在的经济压力大幅度上升。

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        3工程造价降低措施
        3.1项目设计和决策的监管
        通过从项目的设计以及决策进行有效的数据分析和控制，才能让工程开始建造前，决策阶段就做好工程造价的工作准备。同时，还需要造价的工作人员做好市场的调研工作以及现场施工具体情况的了解，积极配合企业的施工部门，进一步将施工的流程和方案进行有效规划。由于建设工程会通过限额设计来限制项目设计过程中的造价，所以这需要设计人员和造价人员在保证工程质量安全达标前提下，保障建设全过程造价控制内容的管理。
        3.2增强材料管理
        一方面要依据施工结构设计改善合同签订状况，拟定有效的施工材料采购计划，严格控制有关材料的质量、进场时间、保管机制和出库程序，要防止产生因为材料品质缺陷所导致的成本损失以及材料积累、不合理使用、损耗等成本浪费问题等。另一方面，要加强新材料的应用，随着时代的发展，科学技术的日新月异。许多新材料相较于旧材料可以起到较好的效用，因此要在工程造价有效的基础上，合理运用性价较强的新型材料。
        3.3施工过程造价控制
        在施工现场也要加强管理，对施工材料的放置进行合理地安排，便于工作人员的使用，可以很好地降低由于材料搬运而造成的时间损失、搬运费用增加以及材料损耗，大大降低项目施工的成本。对于一些租用的施工器械，要进行合理地使用规划与安排，在有限的时间内使其发挥出最大的经济效益，也能很好地避免由于器械超期使用而造成的经济损失。
        3.4建立健全建设管理体系
        首先，需要对较为正确的成本造价控制理念进行有效的梳理，根据整体工程的实际情况，并且依照发展需求，对管理制度进行有效的明确对各个部门所拥有的职权范围进行有效的细化，进而将相应的责任能够落实到人，使整体施工能够贯彻至综合环节之内，使其能够构建较为完善的施工体系，以此起到较为优质的约束作用，使各个环节所拥有的造价均能够得到有效的控制，使诸多违法行为能够得到有效的控制，从根本上使工程造价所拥有的成本控制质量大幅度提升，同时需要对整体造价所拥有的成本控制标准进行严格的细化，需要根据施工单位所拥有的现实要求，依照相应的标准进行严格化的构建，由此相应的成本管理部门需要派专人对造价管理及控制工作进行有效开展，从而使整体施工质量能够得到有效的保证，并且在此基础上使成本支出大幅度下降，以此使公司所拥有的现实利益得以有效的提升。
        4结束语
        加强对施工环节的工程造价控制，这不仅要加强对招投标阶段的合理管理，又要注重施工合同管理，这是对施工结构设计的持续强化，增强对施工材料的合理管理。同时，要严格完工结算审查，确保降低工程成本方面的费用，在保证工程品质时，还要达到对工程造价的合理控制，以此来促进建筑业的健康可持续发展。
参考文献：
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