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基于建筑成本控制中的全面预算管理分析

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：王恺

[导读] 建筑行业当前发展十分迅速，其在国民经济中占据着重要地位，对国民生活质量会产生直接影响。建筑工程中，针对成本控制展开全面预算，有利于各项管理活动都能围绕这一目标展开，提升建筑企业整体经济效益，使建筑企业获得更长远的发展。

湖北保利投资有限公司王恺 430071

摘要：建筑行业当前发展十分迅速，其在国民经济中占据着重要地位，对国民生活质量会产生直接影响。建筑工程中，针对成本控制展开全面预算，有利于各项管理活动都能围绕这一目标展开，提升建筑企业整体经济效益，使建筑企业获得更长远的发展。
关键词：建筑成本控制；全面预算；长远发展
        建筑工程进行施工过程中，涉及到的环节比较多，建设成本高，在未能严格管控建筑成本情况下，将会影响建筑企业经济效益的实现，也会使工程经济负担有所加重。全面预算管理的实施，能够使建筑成本获得明显降低，保证工程建设整体质量，也能降低事故发生率，提高工程整体进度[1]。
        一、全面预算管理基本概述
        全面预算管理主要指企业在自身战略框架下，针对可能会出现的财务结果以及经营活动展开全面统筹和全面预测，并对目标在执行时的整个过程进行控制和监督，并将目标实际完成情况和企业预算之间进行对比，进而对经营活动进行及时改善[2]。同时也能对企业实际发展进行合理且准确的规划，加强各种职能之间的整合，为企业经济效益的提升创造良好条件，管理核心内容为控制造价成本，将预算制定、预算操作、预算执行等完成，并做好有用信息的收集。
        二、建筑成本控制中的全面预算管理的有效实施对策
        （一）做好预算编制
        预算编制属于成本管理的重要基础，在工程成本控制中发挥着十分重要的作用。实施全面预算管理过程中，应注重预算编制工作的实施。就预算编制来讲，主要可以将其划分为两个的主要部分，即工程量计算以项目预算编制。项目预算需建立在实际情况基础上，针对建筑工程进行严格调查，其中主要为地质、地形、地貌等，针对获得的数据展开严格审查，进而实地勘察过程中需保证数据不存在差错，进而使工程顺利进行获得充分保证[3]。勘察时不仅需对施工现场进行勘察，也需做好器械、材料、双设备等方面价格上的把握，增强预算编制工作人员在价格方面的敏感程度。就计算工程量来讲，需保证相关数据准确性，并且工程量在计算出来以后需展开审计工作，保证无误情况下展开施工。
        （二）确保组织结构完善
        建筑工程进行成本控制过程中，要想全面预算管理获得明显效果，就应注重组织结构完善性的体现，针对组织结构具体形态进行合理选择。如对于人力资源管理方面，可以运用金字塔管理模式，其中领导层为上层，下层为基层职工，而管理层为中间层。这种管理模式的运用，有利于业务的拓展，也能使工程获得较好技术支持。同时需注重全面预算相关管理制度的构建，积极推动其落实。针对人才欠缺的问题，可以运用聘请专业性人才方式，或者是强化人才培养整体力度，进而为全面预算管理的实施创造良好条件，保证全面预算管理在实施时的整体效果。在管理制度比较完善情况下，可以建设专业性组织机构，进而使管理工作能够充分全面落实。

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        （三）体现管理整体性
        全面预算管理工作在实施时，往往是财务部门负责，但是实际上这项工作属于综合性、整体性工作，需文化建设、财务工作以及成本控制实现协调，严格执行相关制度，并结合建筑单位和工程项目实际情况，针对全面预算管理进行合理运用，保证各部门之间能够进行有效配合与沟通，防止部门之间出现各自为政问题，体现出管理整体性，进而保证管理工作在实施时的整体成效。
        （四）优化管理体系
        全面预算管理在实施过程中，管理体系是保证各项工作得以顺利进行的关键，为保证管理效果，应注重体系完善和体系优化。如购买固定资产和工程设备时，资金预算需保证科学性以及合理性，对资金进行合理划分，使企业资本能够合理被纳入到投资项目预算中，并对其进行系统性分析。进行财务预算工作中，需充分考虑到筹集资金以及实际包含的资金，也需使业务预算范畴体现出明确性，预算不同情况下，进行全面预算方面管理体系进行构建时，需体现出差异性，使职责分工更加明确，进而使全面预算管理可以顺利实施。
        （五）控制施工质量与施工进度
        进行质量成本控制过程中，需组织管理人员建设详细、科学工程质量检测机制，建立合理材料方面的采购制度，进而使工程质量获得充分保证，也需对材料质量进行动态性管控，针对施工项目展开系统性分析，找出质量控制工作在实施时的重点和难点，并且运用合理方式突破重难点，避免在质量问题影响下出现返工问题。同时也需对进度展开动态性管理，了解建筑项目实际施工情况，全面、深入了解工程实际情况。管理工作在实施时，可以由管理人员监督施工进度，并且针对相关信息进行整理与收集，了解计划和实际情况之间存在的偏差，结合偏差针对施工方案展开动态性调整，进而保证全面预算管理在实施时的整体效果。
        （六）有效处理管理问题
        就建筑行业当前发展现状来讲，全面预算管理仍处于初步阶段，具体实施时存在较多问题，这会影响全面预算管理在实施时的整体效果。如多数企业危机意识比较欠缺，在建筑市场发生转变和国家宏观调控的实施背景下，建筑产业需进行产业升级，并推动全面预算管理中经济指标的落实，运用分年、分季度以及分月方式对实际情况进行对比分析，了解出现差异的具体原因，并将责任充分落实到个人身上，制定与之相关考核制度，全面预算管理效果与员工绩效之间挂钩，进而使员工能够积极主动参与管理，保证管理实施效果。同时应注重对新管理方式以及新技术的运用，优化工程施工，使工程成本得以明显降低，提升企业整体竞争力。并且注重精细化管理的实现，使工程项目整个周期中都能进行全面预算，进而有效实施成本控制。
        结束语：
        总之，社会经济迅速发展中，建筑行业也获得了飞速发展，为实现经济效益最大化，并体现社会效益，应注重建筑成本控制。全面预算管理在成本控制中的运用，作用和价值十分明显，可以保证成本科学性、合理性，减少资源部必要消耗，促进建筑企业向着健康方向发展。具体实施时，可以从做好预算编制、确保组织结构完善、体现管理整体性、优化管理体系、控制施工质量与施工进度等多个方面进行。
参考文献：
[1]邓晓璇. 建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策[J]. 财会学习,2020(9):105-107.
[2]邹彩琴. 全面预算管理在建筑企业成本控制中的应用分析[J]. 企业改革与管理,2020(14):170-171.
[3]卢丽娜. 建筑企业的全面预算管理[J]. 价值工程,2020,39(32):82-83.