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建筑工程管理中全过程造价控制对策分析房帅周璐

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：房帅周璐

[导读] 随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。

济南城市照明工程有限公司房帅周璐山东省济南市 250000

摘要：随着时代的进步，建筑行业也蓬勃发展起来。建筑行业要紧跟时代发展潮流，但是这一切的前提是保障建筑工程质量。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
        引言
        工程造价是建筑工程管理极为重要的一环，关乎建筑工程管理的整体局面，全过程造价控制与建筑工程的各个环节密切相关。通过全过程造价控制，企业能够将工程各个环节的发生额控制在批准的工程造价限额内，能够及时发现造价存在的偏差，确保项目目标的实现，将竣工决算控制在预算范围内，最大限度地提升工程经济效益。因此，建筑工程必须严谨地计算工程预算，同时合理地进行工程全过程造价控制，在这样的基础上实施相应的措施，加强建筑工程的管理强度。综合化的管理形式能够进一步掌控工程造价，切实地为企业取得更好的经济效益，在科学化的建筑工程管理的基础上促进企业的长效健康发展。
        1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
        1.1建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力
        在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。
        1.2建筑工程中全过程造价控制可以帮助企业提高经济效益
        建筑工程地最重要的基层管理就是建筑项目的施工现场的管理部门。现场管理部门的设置就是方便建筑公司的领导对整个项目在施工过程中的管理。这样不但可以提高企业员工的管理理念，还可以控制企业的对建筑工程的支出，最终实现增加企业的经济收益的目的。建筑工程管理中全过程造价控制是建筑公司对于项目的控制的最重要的部分，也是从根本上控制了建筑公司的支出。
        2建筑工程管理中全过程造价控制对策
        2.1决策阶段
        建筑工程造价管理是决定施工质量的重要环节，其在决策阶段的主要工作内容是对施工单位、施工材料、施工技术和施工人员的选择。在这个过程中，管理人员需对建筑整体情况有初步的了解，这样有利于减少建设成本，提高工程质量。在决策的初期阶段，管理人员需对施工现场的环境、土壤情况和地下资源情况进行勘测，为建设方案的制订提供参考，还能帮助管理人员提高技术和设备选择方面的效率，降低建设成本投入，增加经济效益。在建设原料的选择上，要以国产原料为主，这样可降低进口资源的运输成本，同时避免了关税方面的资金投入。对选择承包单位方面来讲，管理人员须尽可能地规范招标过程。在确定了施工单位之后，要使其充分了解建筑项目中所涉及的技术，人力资源、各种物资的使用情况，从整体的角度出发，合理规划成本支出，提高建筑的功能性和质量，并减少外部因素对建筑造成的影响。

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在进行建设工作之前，投资人还需对施工单位的经营情况进行调查，确保其具有完成项目建设工作的实力和信誉，并具有一定的建设经验。
        2.2设计阶段
        建筑工程整体造价所受到的影响，大部分来自设计阶段，这直接影响项目经济效益。在开展设计工作的过程中，应采用招标的方式选择最合适的设计单位，充分对比各种设计方案，选择最合适的设计方案。并且采取限额设计的模式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，优化专业设计充分，在满足建筑功能需求以及业主需求的同时尽可能提升建筑工程的经济效益。从总体上来看，在设计阶段中，需要从设计标准、设计规模、概预算指标等多个角度开展造价控制工作，同时必须符合核算工作的要求，加强图纸的审核工作，切实提升设计方案的可行性，进而降低设计变更的发生率。
        2.3招投标阶段
        进入招投标阶段以后，可以通过分析、审核招投标文件来对造价进行控制。在通常情况下，材料设备招投标工作和施工招投标工作应分开进行，招投标文件中必须明确招投标原则、业主要求以及具体实施流程，同时要保障招投标工作的规范性，从最初的项目报建到最后的合同订立，都必须根据相关法律严格执行，保证招投标文件和项目合同都具有法律效力。业主方面应认真履行自身的责任和义务。在编制招标文件时，对存在争议的问题进行详细阐释，投标企业须要对招标文件以及合同条款进行全面细致的审核。若存在问题应及时提出，以避免订立合同后发生纠纷。
        2.4施工阶段
        工程管理重要工作内容是指在建筑工程施工时，要控制建筑工程建设成本的过程。施工过程中时间流动的速度非常快，但是很多施工单位缺乏相关的管控制度与措施，导致很难控制建筑工程造价实际支出，与工程项目计划很难保持一致。工程施工阶段的施工成本依据工程规模制定是非常合理的，一定要建立一个合理的管理控制体系。在对工程资金使用的监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行一个合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，差异不能太大，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学有计划地提升建筑工程管理水平。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。
        2.5竣工验收阶段
        建筑工程竣工验收环节作为建筑工程施工建设中最后环节，该环节中工程造价管理将会影响工程决算结果的精准性和合理性，所以，造价管理人员应根据工程现场实际情况，制定合理的工程审计机制，并给后续工程造价管理工作开展提供指导。在工程竣工结算阶段，相关人员应做好合同条款、工程造价等数据分析工作，总结工程竣工结算阶段工作经验和问题，给修改建筑工程造价动态管理方案提供依据。
        结语
        综上所述，在建筑工程的管理过程中，建筑企业进行全过程造价控制对于建筑工程来说是至关重要的。造价全过程能够真实地反应建筑项目在施工时期的成本投入的实际情况，特别是可以在建筑施工的每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，从而起到增强整个建筑工程投入的资金使用率。建筑工程中全过程造价控制体现在建筑施工的各个环节，这对于建筑工程来说是十分重要的。
参考文献
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[5]温利红.浅谈建筑工程管理中的全过程造价控制[J].中华民居，2021（36）：412.