探究建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探究建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：何涛

[导读] 目前，大多数企业的造价管理仅体现在施工阶段，而真正意义上的造价管理应该从项目决策之初就开始涉及，并贯穿于项目建设的全过程。对于建设企业来说，在开展建设活动的过程当中除了要关注房屋的质量之外，还要确保工程取得预期的经济效益。为了实现这个目标，就要在工程施工阶段运用全过程造价管理。

5106031993011****6 何涛

摘要：目前，大多数企业的造价管理仅体现在施工阶段，而真正意义上的造价管理应该从项目决策之初就开始涉及，并贯穿于项目建设的全过程。对于建设企业来说，在开展建设活动的过程当中除了要关注房屋的质量之外，还要确保工程取得预期的经济效益。为了实现这个目标，就要在工程施工阶段运用全过程造价管理。基于此，本文探究了建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制，希望为该领域的工作人员提供参考与借鉴。
关键词：建筑工程；造价控制与管理；全过程
        1全过程造价管理的内涵及意义
        1.1内涵概述
        全过程造价管理就是在项目整个实施环节,需要采用更加先进的工程造价管理方式来进行管理和控制，消除各种不良因素的影响，可以充分地保证项目的实施效果，促进企业经济效益的全面提升。根据全过程造价管理的工作要求来开展各项工作,按照具体的管理工序进行，但是也需要随着施工工序的改变而做出调整。建筑工程的造价管理中，因为影响因素比较多，管理人员应该根据工程的设计需要做出比较的调整，以更好地开展各个阶段的管理工作，同时还需要充分的掌握造价支出因素，以实现全面的造价管理和控制，进而可以促进企业经济效益的全面提升,也能够带动该领域的发展。
        2.2应用意义
        现代市场经济髙速发展的背景之下，企业之间所面临的竞争在逐步地加剧。建筑工程领域的高速发展，极大地促进了我国经济水平的提升,对于社会的稳定性发展也有着积极的促进作用。从这一方面分析可以发现.我国的建筑领域的发展存在着激烈的市场竞争，从发展趋势的角度来分析，建筑工程企业要想全面的提升自身的经济效益和竞争力，就必须要充分地做好项目的开发,有效的控制项目的成本,确保项目的成本在可控的范围内，以更好地促进工程的经济效益提升。全过程的造价管理是目前最为有效的建筑工程成本控制方式,在该技术的应用之下，可以实现全面化的项目造价管理，有效的控制各项成本支出，可以更好地提升企业的管理水平，保证建筑工程项目可以顺利地实施,也能够推动工程领域的高速发展和进步。
        2建筑工程项目造价控制管理的影响因素
        2.1工程造价管理机构因素
        工程造价的管理机构必须对工程有全面且详细的了解，管理机构是否能高效发挥作用直接影响着企业造价管理能否取得良好的效果。管理机构的各个组成部分应该保持紧密的联系，对于工程中出现的各项问题能够及时进行沟通，对于造价不合理的地方要及时进行调整。深入现场，结合工程项目，紧跟建筑工程行业发展的脚步，及时补充及修订造价标准，提升建筑工程造价行业整体水平。
        2.2工程造价政府管理因素
        我国建筑工程项目造价需要分阶段进行，这其中涉及的政府管理部门有计委部门、规委部门、建委部门等，而它们分别对项目的投资估算编制、施工图预算编制、竣工决算编制及设计概算编制起到主要监管作用。不同阶段的编制都需要依据工程项目实际需求进行制定，政府监管的每一个环节发现问题，都应该及时进行了解并解决，使各部门及环节能够相互配合、相互协调，实现各阶段造价编制的更加合理有效，保障和规范工程造价市场有序的发展。
        2.3造价管理人员素质因素
        造价管理人员素质及水平直接影响建筑工程项目全过程造价。现阶段，我国造价管理人员主要分为两类：一类是造价员，一类是造价工程师，造价工程师相较于造价员经验更为丰富，专业知识也更全面，但以上两类造价管理人员水平都不能满足工程项目全过程造价需要。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

施工现场负责造价管理的基本都是造价员，他们不仅在造价专业知识上有欠缺，他们还因为经验不足对现场施工把控不准，阻碍了现场造价管理水平。
        3全过程造价管理的具体控制
        3.1设计阶段造价管理
        管理方案工程项目设计阶段作为造价管理与控制的第一阶段，是实现全过程的关键性工作，首先在设计招标上应当充分结合经济学与质量学，便于今后将主体招标工程和配套招标工程同时进行，可以有效的对竞标公司做整体性对比，则选出最优的招标方案;其次是限额设计工作，需要负责人员熟知造价总额，依据项目实际耗材控制价格范围，从而进一步依据设计图纸作项目投资估算;最后是合同控制工作，为避免以往负责人员工作概念不清、责任意识不足的现象，需要重合同签署上开始控制经济条例，提高整体设计质量，对需要进行变更的设计条例作明确规定，一旦有违规现象应实施费用扣罚制度。
        3.2招标投标阶段造价管理
        管理方案项目招标投标阶段是全过程造价管理的重要组成部分，主要可以分为施工招标、耗材采购招标两大方向，便于今后对多家竞标公司进行择优选择，具体工作首先可以实施公开招标，增强单位诚信度，对需要进行招标的项目进行严格的审查，坚决杜绝非法转包、分包的现象;其次需要相关负责人提前编制招标文件，充分收集各方位数据和信息，对未来将会影响招标工作的因素做全面预防，同时对与时间、费用等相关文件进行编制可以方便日后进行审查与研究;最后应当合理控制招标工程量，拒绝一味追寻低价中标和恶意竞标的现象，并在招标工作完成后严格审查签署合同，尤其是针对合同中有关费用和价格的条目做明确规定。
        3.3施工阶段管理造价管理
        方案进进入正式施工阶段后，可以从以下三方面具体开展造价管理，一是加强合同管理制度，针对施工过程中发生变化的项目，应当严格进行把控，负责人员从事前、事中和事后严格控制各个子项目的变更情况，面对已经与承包方和供应商签署的合同，如果发生不履行义务的现象并按照规定收取索赔费用来控制工程造价;二是控制工程投资，需要依据具体项目分工情况实施全方位投资管理，定期依据项目施工进度实施审查与核对，防止投资失控的现象发生;三是从技术上提高投资控制能力，充分利用当下先进的技术方法和新型材料，全面提高项目质量，有效避免不必要的资金投入和材料消耗。
        3.4竣工阶段造价管理
        管理方案在竣工阶段实施造价管理是整体项目最后也最为有益的环节，首先需要负责人严格审查项目完成进度和工程量，事先进行调查研究并依据明确凭证进行核对，避免计量误差，也可以有效预防在项目进行阶段产生的额外开支;其次需要进行审核套用单价工作，该工作可以科学、权威的对造价总额进行判断，一旦实施该工作需要任何工作人员严格执行其规定的形式和内容，解决杜绝任意调动价格的现象;最后需要审核相关费用消耗，费用消耗可以结合当地工程管理部门的具体文件和明文规定，确定费用比例是否恰当，同时应当审核文件是否具有时效性，在工程中的执行是否与实际项目相符合，包括费用计算是否产生偏差等等。
        结束语
        综上所述，工程造价管理是当下决定各行各业发展的关键性工作，实现全过程造价管理能帮助企业实现高预测性、高效率性的工作，强化项目监督管理，优化资源配置，有助于项目信息的传递。总之，今后为提高建筑工程成本控制与管理，必须走向全过程造价管理，并积极应用新技术和新方法，不断提高管理的传播和推广效率。
参考文献：
[1]张大为.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].财经问题研究,2O15(S1).
[2]王汉煜.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].砖瓦世界,2019(8):121.
[3]许建英.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰,2018(38):16&