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桥梁施工管理与成本控制分析

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：闫尚

[导读] 道路桥梁的施工一般具有时间紧、任务重以及投资大等特点，因此对于道路桥梁的工程成本管控而言要求相对更高一些。在进行道路桥梁的成本管控时，不但需要注意施工的安全性以及施工的质量，还需要顾忌到企业的综合利益。因此科学、合理的工程成本管控可以使投资施工方的效益达到最大化。

身份证号码：3422221993082****X 闫尚

摘要：道路桥梁的施工一般具有时间紧、任务重以及投资大等特点，因此对于道路桥梁的工程成本管控而言要求相对更高一些。在进行道路桥梁的成本管控时，不但需要注意施工的安全性以及施工的质量，还需要顾忌到企业的综合利益。因此科学、合理的工程成本管控可以使投资施工方的效益达到最大化。想要对道路桥梁进行有效的成本管控，既需要注意相关因素的影响，同时还需要制定具有针对性的控制策略。
关键词：公路桥梁；施工建设；成本控制；管理；分析
        前言：道路桥梁施工工艺流程较为复杂，施工过程具有明显的流动性、地域性和高空作业等特点，且道路桥梁施工周期较长、交叉作业多、各种材料使用率高，道路桥梁的施工特点直接影响道路桥梁的成本管理，增加成本管控的难度。此外，一方面道路桥梁施工过程中所需的人力、物力和财力所占比例较大，这进一步对道路桥梁成本管控提出更高要求。另一方面施工中，还存在着动态性以及较多的施工隐患，而这些都会影响到成本管理。总之，道路桥梁成本管控难度较大，且影响成本管控的因素较多。
        1路桥施工建设成本管理存在的问题
        1.1成本管理制度落后
        随着我国经济的快速发展，路桥工程要想在竞争激烈的市场内不断的完善发展，最终获得成功，那么成本管理制度的完善就是发展的前提和基础。完善的成本制度管理可以最大限度地降低企业运行的成本，从而提高企业的利润。但是现代路桥工程的管理体制相对来说不够完善，有些企业还采用传统的成本管理方式，制定的方案规划不能符合企业的发展性质，这在很大的程度上使路桥工程的浪费了一部分资源，也就从另一个角度加大了成本的使用。而且现如今我国还没有完善的法律法规来保障企业的良好运行，为企业创造良好的发展环境，使得企业在成本管理方面缺少制度管理，缺少相应的惩罚制度，也正是因为这方面的法律法规不健全，导致大部分人员投机取巧，工作人员的积极性也不高，导致企业在成本的管理花费上支出巨大，另外由于没有严密管理制度，企业在成本管理上花费大量的资金，给企业带来了较大损失。
        1.2企业内部对成本管理的重要性认识不够
        成本的管理控制对于公司来说是非常重要的，而工作人员对企业来说则是企业成本管理的直接影响因素，所以对于一个企业来说成本管理在工作人员心中的影响是极其重要的。而在我国目前的路桥工程中，路桥工程施工成本管理战略目标不够清晰、施工成本管理与控制的认识相对薄弱、还没有建立起符合建筑公司企业经营的战略指导等一系列问题，从而严重阻碍了施工单位对于施工成本的控制与管理。从战略管理的角度上来看，一些路桥工程的管理层还认为工程成本控制单单只是企业财务管理人员和高层管理者的事情，而路桥工程其他基层人员和其他管理生产部门没有相关联系，这种想法其实是错误的。建设成本控制关乎每一个员工，关乎每一个部门。这种想法的错误性使得成本控制理念无法得到很好地贯彻，那么就也无法使成本管理在企业各个部门得到落实，在这种情况下，成本无法得到更好的减少，反而会在一些部门的错误要求下增加成本。所以加强企业内部人员对成本管理体制的重要性的认识不言而喻。
        1.3现代路桥工程成本管理手段落后
        在早期，我国的路桥施工成本管理都是由人工完成数据统计，尤其是随着技术水平的不断提高，人们在对数据进行记载时，大部分都采用高端仪器进行。由于管理手段的落后，使得大部分的路桥工程成本管理费用占用了大量资金，严重影响到了建筑公司的长远发展。而现在的路桥工程大多数都没有意识到这一方面，他们还沉浸在传统的管理手段中，忽略了现代科技所能带给企业的巨大利益。这一落后思想造成了施工过程中成本管理方面资源的浪费和财务的不必要花费，而这些却促成了路桥工程施工成本过高。

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同时，路桥工程的工作人员和工作部门对现代化科技手段的忽略也造成了企业成本的增加。比如路桥工程某些建筑原料可以用现代科技手段原料所替代，而且可以更加减少成本，而企业内部对于现代科技知识手段的缺乏就会造成这一机会的缺失，以至于在无形中增加了企业的生产成本。
        2加强路桥工程成本控制管理的对策方法
        2.1培养科学的成本管理理念，健全相关管理机制
        理论源于实践，也指导实践，因此，在实践过程中，理论是非常重要的，先进且科学的思想理念，可以为企业的发展保驾护航，降低企业的运营成本，促进企业良好平稳的发展。要想成本管理工作顺利发展，企业管理人员就必须重视理论体系的重要性，建立科学的思想理念。而健全的成本管理体制主要包含有成本的估算预算制度和惩处制度。只有建立了合理的预算评估制度，才能在企业的生产中更好地减少成本的浪费，首先在路桥工程的原料选择上要选择更适合企业工程的原料，尽可能做到用最少的钱买到最好的料，这样才能做到成本最低。同时要加强对于各个工程部门的监督管理。要在成本管理工作中要建立详细的层次管理机制，做好层次分明，分工明确，各尽其职，这样才能增强成本制度的管理水平。
        2.2施工过程中的成本管理与控制
        路桥工程的施工过程主要分为决策阶段、设计阶段和施工阶段三个主要阶段。而路桥工程想要对施工过程的成本进行管理与控制，那么首先就要从这三个方面来进行控制。这就要求路桥工程对每个阶段的特征进行细心完善的研究，因材施教，做好各个过程的成本控制。在决策阶段当中，建筑公司在对于工程方案进行考虑的时候，要选择最优方案，一定要对工程的质量和工程的造就价格进行考虑，同时考虑多方面因素对于方案的影响。如果因为考虑欠缺而影响到决策阶段的失误，那么将会为企业带来大量不必要的成本，增加企业的成本资金。在设计阶段当中对于成本管理的控制也发挥着重要的作用，因为工程建造当中的人员配置，原料选购等都是在设计阶段决定的，这些设计需要充分考虑市场和建造环境的需要，一旦设计阶段出现失误，那么将会为企业带来成本的增高甚至带来不必要财务损失的后果。这就要求设计单位在进行设计时要根据企业所规定的造价预算进行相关设计，在有限的成本下合理利用各种资源，合理设计施工所需要的人力物力，在最低的成本范围内做出质量与安全度都达标的工程。在最后也是最重要的施工阶段过程中，想要对成本进行管理与控制，就需要对施工过程进行监控与管理。加强对于施工过程中各方各面的监察管理，减少骗取经费、偷工减料、倒卖施工物资等现象。
        2.3提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
        进行成本控制和管理的人员素质对于路桥工程来说是非常重要的，所以路桥工程需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。
        3结束语
        综上所述，在对道路桥梁施工进行成本控制时，需要把企业的总投资当作目标，同时注意工程项目施工的总要求。在对道路桥梁进行具体施工时，需要科学规划、组织、管理、实施和考核，从而提升施工项目的管理意识，全面的提升施工的经营管理质量。道路桥梁项目成本管控的提升，不但可以提升企业整体的综合效益，还可以使企业的综合竞争力得到增强。
参考文献
[1]杨大文.持续深化会计集中改革推进财务报账电子化[J].预算管理与会计，2020（11）：47-50+54.
[2]高祥.路桥工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].建筑技术开发，2020，47（16）：75-76.