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浅议建筑机械施工现场管理王超

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：王超

[导读] 为了在激烈的竞争中生存下来，施工方必须提高和加强各方面的技术水平，随着时间的推移掌握最新的施工方案。目前的工程技术和策略大多是通过自动化施工来实现的，因此良好的机器控制和确保设备的正常使用是部门控制工作和维护项目的重要任务。

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摘要：为了在激烈的竞争中生存下来，施工方必须提高和加强各方面的技术水平，随着时间的推移掌握最新的施工方案。目前的工程技术和策略大多是通过自动化施工来实现的，因此良好的机器控制和确保设备的正常使用是部门控制工作和维护项目的重要任务。
关键词：建筑工程；施工现场；建筑机械；管理研究
        引言：近年来，中国建筑工地机械的管理成为建筑企业管理的重中之重，机械设备的质量控制对工程建设的质量和效率起着重要的作用。是决定施工管理有效性的决定性因素，在建筑等大型施工的情况下，机械设施管理是整体施工的重要基础。此外，由于机械设备是施工过程中必不可少的工具，只有科学使用机械设备，防止不安全因素的出现，才能提高施工效率，保障施工人员的人身安全。由于工程建设是一项大型建设项目，偏差造成的后果十分严重，造成很多资源的浪费，严重威胁着生命财产安全。要采取科学有效的措施，加强机械设备管理，防止不安全因素的出现，确保工程建设管理过程的稳定、高效和安全。
        一.工程机械管理的必要性
        在建设工程的施工过程中，必须严格、科学地管理各种工程机械作为工程必不可少的工具，工程机械的管理关系到整个工程的正常施工。最大限度地保证施工设备的运行，工程建设的有关单位采取各种管理措施进行相应管理。但是，建设项目的施工现场环境比较复杂，很多因素都会干扰工程机械的正常运行，影响施工效率。因此，在今后的发展过程中，需要进一步提高管理能力，大大提高工程机械的实际应用效率，保证建设工程的最终功能和质量，同时保证施工进度。
        二.当前建筑机械施工现场管理现状概述
        1.工程机械设备管理机制有待完善
        在建筑企业的建设和管理过程中，经济是第一原则，充分说明了对工程机械设备管理的忽视是从源头上导致工程机械设备管理机制问题。不完备，即项目施工现场的机械设备管理制度不规范，缺乏职责较为明确的机械设备专业管理团队。机械设备技术体系受到严重影响，事实上，建设项目施工现场的机械设备管理将出现混乱，这将对工程机械设备管理的质量和效率产生较大影响。
        2.工程机械设备现场管理不足
        在强调使用工程机械设备的外观上脱颖而出，但其主要原因是最大限度地提高机械设备的使用效率。一些施工盈利能力较差的中小型建筑企业普遍存在机械设备使用过度的问题，导致机械设备管理和维修跟踪管理不到位。造成工程机械设备现场管理薄弱的原因如下，一是施工企业将工程造价、施工进度、施工安全置于机械设备管理之上，机械设备管理的形式大于内容。二是规模控制的施工企业没有足够的专业技术人员，既掌握施工机械设备的施工操作原理，又能够熟练操作和管理机械设备。
        3.工程机械设备操作人员和维修人员的专业技能不足
        施工设备的操作、管理和维护需要专门的技术人员，但目前施工现场大部分企业并没有严格确定机器设备操作人员、管理人员、维修人员的数量和职责。但是，由于管理和维护人员的职位重叠，很难保证机器设备的安全使用。在工程机械设备的维修保养中，设备的运行效率与设备维修的频率有关，不可用工程机械设备是否处于良好状态。在工程机械设备管理和维修人员技术培训方面，不及时或归档的问题较为普遍，一方面影响工程机械设备的维修效率，另一方面也对新的工程机械和设备建设工作的不一致要求影响建设项目的质量、成本、周期和安全目标的实现。
        三．建筑机械施工现场管理存在的问题
        1.领导对施工设备施工现场管理意识淡薄
        中国建筑设备施工现场管理项目最大的问题是领导缺乏意识。大部分领导认为施工设备的工地管理任务不需要更新，只在原有的人员管理中增加了部分机器管理内容，没有注意机器的隐藏要素或条件本身。事实上，在后续的工作过程中，很多因素都被完全忽略了，实际效果根本无法有效提升。

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这也使得在工作过程中难以为施工设备的施工现场管理争取到更多的资源，导致工作效果严重恶化，无法有效保证施工质量。
        2.施工设备施工现场管理系统不完善
        由于缺乏领导重视，工程机械施工现场管理制度在实际实施中存在明显问题，主要原因是相关制度在技术、设备等方面沿袭了传统的制度内容。如果对实际需求不够重视，所能得到的实际结果不仅不能满足实际需求，而且会导致工程机械施工现场管理工作的有效性不满足实际需求。因此，为了更好地满足实际运行的需求，特别是应针对这些情况进行相应的调整，使系统与实际运行相匹配。
        3.施工设备施工现场管理人力短缺
        施工设备施工现场管理与常规现场管理存在较大差异，主要是实际工作中对管理的需求增加。由于对每个设备、技术、管理内容的要求不同，在实际工作过程中，除非明确了解施工设备施工现场管理工作的方向，才能有效提高管理效果。最大的问题是员工的能力没有满足实际需要，造成人力资源的浪费，无法提高实际工作效率。
        四．加强建筑施工现场机械管理的措施
        1.统筹安排机械设备的购置
        要提高施工设备的管理质量，必须从机械设备的采购入手，只有管理好设备的采购，才能从根本上保证施工。同时，这种管理方式可以从源头上减少设备消耗所需的资金，增加建筑企业自身的经济效益。因此，首先要了解自己的实际情况，了解项目建设的现有机械设备，然后在此基础上制定购买设备相应设备的计划，并结合现有设备的实际情况和实际情况。同时，各种机器的性能和结构各不相同，所以在选择设备时，一定要根据实际需要科学合理地使用，才能最大限度地发挥机器的效率。对于需要增加的设备，相关设备管理部门应根据项目的实际情况，对比企业自身的购租情况，根据比较预算选择合适的使用方式。在确定采购计划的过程中，还必须综合考虑设备的质量、价格等因素，最大限度地降低成本。
        2.加强建筑现场机械设备的维修与养护
        机器设备能否正常使用，机器设备的寿命关系到日常的保养工作，所以企业要想更好地使用机器设备，首先要加强保养工作的重要性。一是根据设备的实际情况，组建专门的设备维修管理队伍，在日常使用过程中及时对设备进行维修，加强对机械设备的日常检查。其次，施工企业还必须进行一定的设备管理，确保责任落实到人，让所有员工都能实现自己的责任和义务。最后，还要对机器的使用过程和管理过程的各个环节进行监督，制定相应的补偿和惩罚机制。应及时给予表扬和奖励，对设备维护保养不当的，应予以处罚，提高员工保护机械设备的意识。
        3.不适用于超过有效期的设备
        在建筑行业增多、市场竞争加剧的今天，建设单位控制一个项目的建设成本是可以理解的，但不可能把成本节省在设备采购上。如果在购买设备时购买了超期服役的设备，在施工过程中出现安全问题的可能性非常高，由此造成的损坏由承包商承担全部责任。虽然机械设备的实际采购成本比较高，但建筑企业能够获得的收益是有目共睹的。保证机械设备的质量可以最大限度地提高项目的生产效率，减少设备故障的频率，保证项目的顺利完成和竣工。因此，施工企业在实际采购设备时，应根据企业自身的实际情况，制定新设备和旧设备的更换计划，具体来说，设备采购有两种方式。由于大型机械设备的购置成本比较昂贵，一些建筑公司买不起设备，在这种情况下，建筑公司可以选择租赁设备购买设备，这样既消耗了必要的资金，又同时最大限度地发挥机械设备的优势。
        结束语：工程机械设备管理是整个建设工程管理中比较重要的工作环节，对整个建设工程的质量和安全起着重要的作用。自从建立了施工设备管理制度，就可以在施工过程中保证施工设备的正常使用，为施工作业提供设备保障，就必须在施工工程管理中加强施工管理。设备的专业使用水平为建设项目的顺利完成奠定了坚实的基础。
参考文献
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[2]汪湃,万明,高阳.建筑机械设备管理存在的问题及对策研究[J].内燃机与配件,2018(12):181～182.
[3]程志斌.施工现场建筑机械设备管理分析[J].中国新技术新产品, 2015(1):102.