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土建工程施工中的进度控制与管理陈泽武

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：陈泽武

[导读] 随着我国社会经济的快速发展，土建工程项目数量与规模也在不断增加，同时也会施工进度提出了更高的要求。由于土建工程普遍存在规模大、工艺复杂以及施工周期长的特点，进而会给施工进度控制与管理带来更大的挑战。

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，土建工程项目数量与规模也在不断增加，同时也会施工进度提出了更高的要求。由于土建工程普遍存在规模大、工艺复杂以及施工周期长的特点，进而会给施工进度控制与管理带来更大的挑战。为了保障土建工程建设的顺利开展，应不断加强进度控制与管理，确保土建工程能够如期竣工。本文分析了影响土建工程施工进度的因素，并就进度控制与管理措施进行探究，仅供大家参考。
关键词：土建工程；施工进度；管理；控制
        引言：土建工程建设对国民经济的发展具有举足轻重的作用，施工进度的控制与管理是土建工程管理的重要内容，关乎着工程的经济效益与社会效益，同时也是管理水平和管理能力的重要体现，因此应给予土建工程施工中的进度控制与管理高度的重视，积极探索更加有效的控制与管理措施，为土建工程施工进度提供更为有力的保障。
        1土建工程施工进度控制与管理中存在的问题
        土建工程施工中，对进度要求较高，这使得施工中的进度控制与管理显得尤为重要，其直接关乎着工程的成本、质量以及效益等方面内容，只有确保施工进度合理，才能保障工程效益最大化，但在实际的进度控制与管理过程中，依然存在一定的问题，影响了进度控制与管理的效果。施工进度管理需要相应的投入，但是所取得的成效却具有较强的不确定性，这会使管理人员经常面临着成本和进度两方面的压力，导致其难以权衡。有的管理人员投入相应的成本进行进度控制，但是受其他方面因素的影响，导致进度控制与管理收效甚微，未能达到预期目标，使得成本投入丧失价值和意义。另外，土建工程开工之前，通常都会制定相应的工期计划以及节点完成目标，但在实际的施工中往往实际进度与计划会出现偏差，如果实际进度落后于计划目标，则要进行加快进度调整。这样一来，必然会在相应的时间和空间范围内增加工作量，导致成本投入增加，进一步增加土建工程项目的成本压力。
        2土建工程施工进度影响因素分析
        2.1主观因素
        不同的土建工程项目会由不同的管理团队进行管理，进而管理成效也不相同。管理人员自身的思想认识、专业水平以及工作经验等都会对管理效果产生重要影响。例如，管理人员缺乏沟通能力，导致信息收集和反馈不及时，导致管理决策存在严重的滞后性，甚至会错过问题的最佳处理时机，严重影响施工进度。再比如管理人员之间缺乏和谐的关系，不能有效进行协作，导致管理团队缺乏凝聚力，无法形成管理合力，这必然会影响到管理成效，进而影响土建工程施工进度。另外，管理人员的工作态度、责任意识等也是影响进度管理成效的重要因素，工作态度不认真、责任心不强，则会导致进度管理效果大打折扣，进而影响土建工程施工进度。
        2.2技术因素
        土建工程施工以技术为先导，因此技术是影响施工进度的主要因素之一。科学合理的应用先进技术，则能够使施工工序更加清晰，使施工生产节奏更加简化。反之，则会导致施工效率下降，进而影响施工进度。如果施工技术方案缺乏科学性，比如制定的施工方案不符合工程所在地的地质状况，则在施工中必然会涉及到一定的变更，进而影响正常的施工进度。另外，如果技术方案不够全面，未能就施工中可能发生的问题制定应对措施，则对导致施工问题得不到及时、有效地解决，也会导致工期延误。除此之外，施工人员对技术的掌握和应用能力也是影响施工进度的重要因素，如果施工人员能够熟练掌握相关技术，并且能够合理加以运用，则必然会取得事半功倍的效果，反之则产生事倍功半的效果，导致施工进度延误。
        2.3环境因素
        土建工程受环境因素的影响比较明显，在恶劣的环境下会给施工进度带来不利影响，甚至还会导致施工被迫终止。例如在遇到梅雨季节时，会给土建工程施工带来长时间的影响。

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再比如，在高风险环境下施工，则必须要耗费一定的时间进行安全保障，在确保施工安全的前提下才能正式施工，这也会对施工进度造成不利影响。如果在土建工程施工中遇到复杂地质状况，不仅会增加施工难度，导致施工工序更加复杂，影响施工效率，而且还会导致施工成本提升，甚至会增加施工安全风险。
        2.4外部因素
        外部因素主要是指设备、政策以及人员等步而已预见的因素，比如因设备故障问题导致施工中断等。另外，在遇到一些外界条件变化时，也会对施工进度造成影响，如根据业主要求变更施工方案等，这也会影响到原有的施工进度。外界因素对施工进度的影响相对较少，但是也不容忽视。
        3土建工程施工中的进度控制与管理措施
        3.1做好施工准备工作
        管理人员要具备发展的眼光，不能只立足于眼前工作，在开展眼前工作的同时，还要考虑到对接下来工作的影响，这样才能保障后续工作的顺利开展。在土建工程施工之前，要将设备、人力以及材料等准备完善。要明确划分岗位职责，保障施工的有序开展。要做好技术交底，积极引进和应用新技术。要制定完善的施工进度控制与管理制度，明确管理规范，落实各项进度控制与管理措施。要结合土建工程的实际情况，做好各阶段工作的进度分解，并对各阶段施工进度作出明确要求。
        3.2做好施工记录
        施工记录是施工进度控制与管理的重要依据，是保障施工进度控制与管理成效的基础，因此要做好施工记录。要建立施工日志管理以及施工日志上报制度，对施工记录作出严格要求，并确保施工记录的及时上报。及时上报施工记录，可以为施工进度管理决策提供参考，提升管理决策的科学性。要保障施工记录的质量，对各工序的耗时情况以及工程的进度状况等做好记录，并与施工进度计划进行比对，判断施工进度是否正常。施工记录还是调整和完善施工进度计划的重要参考，因此施工记录必须真实与客观，这样才能真正反映出土建工程的进度状况。
        3.3及时改进控制与管理措施
        在土建工程施工进度控制与管理过程中，必然会遇到各种各样的问题，要在分析原因的基础上，及时改进进度控制与管理措施。具体来讲，管理人员应结合项目进度管理的WBS分解，找到关键路径，重点突破路径遇到的问题，这样一来，其他方面的问题也会随之化解。如果遇到的问题过于复杂，则应应与监理单位、业主以及设计单位共同协商解决方案，甚至可以考虑寻求相关科研机构的支持与帮助。除此之外，要深入分析问题原因，如果问题原因在于管理不当，则因及时对管理措施做出调整，修正不合理的管理决策，保障进度控制与管理的科学性和有效性。
        3.4加强监督检查
        应指派专人负责对关键工序进行监督，保障关键工序的耗时符合进度计划要求。对于不能达到进度要求的工序，要分析原因，并追究负责人的责任。同时，对于那些能够提前完成的工序，应对负责人给予相应的奖励。在进度控制与管理过程中，如果关键工序明显落后于施工进度要求，则要及时组织专项措施进行突破，以免对土建工程整体施工进度造成不利影响。
        结束语：进度控制与管理不仅会对土建工程得到整体进度产生直接影响，而且还会影响到项目其他管理目标的达成。因此要给予高度的重视，积极探索更加有效地控制与管理策略，保障土建工程能够如期竣工。
参考文献：
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