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市政工程施工现场中动态管理的应用黄驭鸣

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：黄驭鸣

[导读] 我国建筑业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分。面对如此大的市场竞争，各建筑单位只有努力提高自身管理水平，才能在市场竞争中凸显优势地位。因此，建设单位在施工进场至交付使用的每个环节均应有详细的管理制度，运用PDCA循环管理进行有效的动态管理，促进施工水平不断提升。

河源市江东新区安顺建设工程有限公司黄驭鸣广东省河源市 517000

摘要：我国建筑业日益繁荣，已经成为经济领域的重要组成部分。面对如此大的市场竞争，各建筑单位只有努力提高自身管理水平，才能在市场竞争中凸显优势地位。因此，建设单位在施工进场至交付使用的每个环节均应有详细的管理制度，运用PDCA循环管理进行有效的动态管理，促进施工水平不断提升。建设单位实施动态化管理后，不仅促进工程效率提高，使建筑项目如期完成，而且能推动建设单位经济效益的提升，推动建筑工程的进程，确保安全、质量及进度等目标得以实现。
关键词：市政工程；施工现场；动态管理；应用
        引言
        社会经济的发展导致建筑行业内部的竞争越来越大，如何在竞争激烈的社会市场中占据一席之地，是当前建筑行业亟待解决的主要问题。在建筑工程施工过程中，施工管理发挥了至关重要的作用，并且也是提高建筑企业核心竞争力的必要手段。但由于建筑工程项目施工周期长且工程繁杂，使得建筑工程的施工质量受到多方面因素的影响，从而给建筑工程施工管理带来较大的困难。
        1动态管理的核心概念
        动态管理工作模式的主要理念起源于企业的日常经营管理，并且可以通过内部数据的分析、外部环境的预测、管理手段以及经营策略的动态调控，对计划进行修订和补充的一种新型管理模式，其本质就是通过对内外环境变化的捕捉，及时调控项目的经营思路以及管理模式，使其能够快速适应环境变化对项目开展造成的影响。在社会经济快速发展的推动下，城市建设得到了快速的发展，但是在多变的环境因素影响下，市政工程施工管理工作受到了一定的影响。
        2市政工程施工现场中动态管理的应用
        2.1提升建筑工程使用材料的管理能力
        施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏直接影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要循序渐进地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在采购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行采购的过程当中，设计人员需要根据实际情况进行有效的选取，挑选出质量高的材料。
        2.2优化施工管理技术
        对施工管理技术进行优化，可以使其尽可能地达到绿色施工技术的要求，依据绿色施工的各项规范要求，编制和完善施工制度，将责任分配到人，激励评估制度，将所有的建设机制都能够联系起来，从而形成一个完善的质量管理制度。同时也可以通过评估方案将建设质量监管工作贯彻落实到建设环节之中，实现绿色施工的动态化管理。建筑工程施工单位可以通过利用奖惩制度来鼓励施工人员的工作，同时也可以对工作人员的行为进行规范。同时施工单位还可以通过更加专业的第三方评估单位，重点性地进行工程建设效果评估，以此来进行管理制度优化。
        2.3合同动态管理
        对于市政工程合同来说，在动态管理模式下，可以将具体的工作内容细分为不同的工作包。在项目招投标的过程中，将其分别承包给不同的施工单位，这样就能在一定程度上保障项目施工的专业性，同时对于业主部门来说，与不同的施工单位之间签订相应的建设工程施工合同，不仅能够明确承包商需要承担的责任，还能进一步明确承包商在各个分包项目中所需要承担的施工任务，避免在项目管理后期出现纠纷问题，在不同合同形式的制约下，保障整个工程的有序、稳定运行。

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同时，在动态管理模式下，业主可以通过施工合同，对各分包单位的施工活动进行全面的监督管理，不管出现任何问题，都能结合动态管理模式的功能，及时对其进行协调和修正。
        2.4做好施工现场的相互配合
        为建筑工程施工开辟优良的自然环境，发挥有关工作人员和单位的具体作用，做好有关工作中的对接。这对建筑工程的顺利开展有关键的实际意义，也是提升建筑工程管理高效率和做到施工质量保障措施的重要途径。首先，创建健全科学研究的建筑工程管理组织，统一各层面上全员参加到建筑工程的管理过程中来，可以积极主动征求有关权益方对工程施工质量意见和建议，进一步提高管理施工现场管理及质量管理的水准。然后，创建健全高效率的合作程序流程，从客观上提升对建筑工程施工中存在的问题的预测工作能力，能够积极主动利用现代机器设备仿真模拟建筑工程的工作进展开展综合性分辨，务求根据精确的数据统计分析，协调各方做好准备，进而合理降低人为失误对建筑工程管理和质量管理工作中导致的不良影响。
        2.5加强施工现场的安全管理措施
        安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1~5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如发现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶。
        2.6强化监督管理工作的力度
        制定出相关的管理条例后，应该重视监督管理工作的基本效力，通过提升实际的重视程度，使监督管理更加到位，实现理想化的目标。监督管理部门提升对管理条例的关注度，对于多种棘手的问题，需要采取科学的应对策略，使得实际的问题得到有效处理[4]。若发现违规的行为，则需及时采取措施加以解决，对违法行为严惩不贷，营造出相对理想的风气。通过积极地彰显相关机构的效力，促使施工单位自觉认识到不足之处，保证多种实践行为更加合理合法，提升处理问题的效率，减少施工安全问题。科学规避多部门集中执法的情况，避免产生执法混乱的局面。政府部门也应该凸显出自身的影响力，展示出有效性、权威性，发挥出对应的监督管理力度，规范建筑行业的安全生产，提升施工安全质量水平。
        结语
        为了更好地确保该工作能在实际中的贯彻落实，工程建筑必须提升对现场管理的了解，不断完善有关管控规章制度、义务规章制度等，健全管理方法指标值，另外还要从安全、技术、精英团队及成本费等层面考虑来增加施工工地管理方法，有效分派工程项目的各类资源、资产，提升建筑施工的稳定性。施工企业也必须高度重视优秀人才的引入和业务培训，持续提升工程施工精英团队的综合素养，推动施工工地管理方面功效的充分发挥，并为工程项目造就很高的综合性经济效益。
参考文献
[1]史磊，张秀涛，张林.市政工程现场施工中动态管理的应用[J].环球市场信息导报，2017（5）.
[2]刘胜男.动态管理模式在市政道路边坡工程中的应用研究[D].长沙：中南大学，2010.
[3]董占平.动态管理模式在市政工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2017（19）.
[4]邓治.研究市政道路边坡工程中动态管理模式的应用[J].建材与装饰，2017（26）.
[5]朱光耀，白国强.动态管理模式在市政道路管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（13）.