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加强市政工程施工各阶段技术管理的路径探索

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：郑毓泉

[导读] 在城市建设进程不断加快、项目全面高质量发展的背景下，我国市政工程建设质量大幅提升，项目建设客观有效地促进了我国经济社会发展和城镇化发展。在当前的建设背景下，市政工程如火如荼的进行，缓解了当前城市的人口承载压力。

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摘要：在城市建设进程不断加快、项目全面高质量发展的背景下，我国市政工程建设质量大幅提升，项目建设客观有效地促进了我国经济社会发展和城镇化发展。在当前的建设背景下，市政工程如火如荼的进行，缓解了当前城市的人口承载压力。在当前的经济发展背景下，中国的城市化进程越来越快。市政工程作为城市化建设的基础工程，一直受到人们的关注。从整体特征来看，市政工程建设工程量大、建设周期长、施工场地复杂，而市政工程建设的质量也直接决定着城市未来的交通发展。
关键词：市政工程；技术管理；各阶段施工；路径探索
        一、市政施工各阶段管理的必要性分析
        （一）适应时代发展的必然要求
        如今，中国的经济实力有了显著的提升，这与各个领域的快速发展是分不开的，尤其是建筑领域。经过几十年的发展，我国的建筑领域已经有了多种形式的工程，其中市政工程发挥着非常重要的作用。目前，我国市政工程的规模和数量都在不断扩大，人们对工程的建设也提出了更高的要求。然而，在目前市政工程建设的一般过程中仍存在一些突出问题，使得项目在投入使用过程中未能充分发挥其功能。因此，在施工准备过程中，应详细研究市政工程各阶段的技术管理工作，并进行技术交底，从而全面提高市政工程施工质量，为城市化建设进程奠定基础。
        （二）统筹兼顾市政施工的整体过程
        市政工程涉及面广，建设周期长，施工企业必须加强市政工程招投标、监理、施工的施工管理，从而提高整个工程的施工质量和水平。强调市政建设各阶段的管理，是统筹建设整体管理的有效方法。从材料设备管理到技术、安全、财务管理，核心管理工作仍然是施工技术管理，从而在相应的工作过程中对施工生产技术进行统一协调、组织和管理。技术管理需要运用科学的、有针对性的手段，充分发挥自身的工作优势，从而将进度管理、质量管理、成本管理的内容落实到施工的各个环节，以此提高市政工程的实际效益。
        （三）保障施工的质量和安全系数
        市政工程的各个环节都需要技术管理，也需要根据实际情况进行分析和处理，以保证技术管理过程中工作的落实和分析，保证市政工程的质量和安全。此外，在市政工程中，要处理好自然资源的浪费，在一定程度上做好控制，节约资源，控制成本，适当缩短工期，提高工作效率。同时，绿色健康的建筑企业也需要将绿色环保的理念融入到相应的工作中，节约资源、节约水电、控制废弃物排放。做好市政工程综合施工技术管理工作，可以有效提高工程质量和效果。因此，从这个角度出发，在实际建设过程中，需要结合城市建设项目的特点，做好各个环节的技术管理，从而提高市政府项目的建设质量[3]。
        二、市政施工各阶段管理的原则分析
        （一）科学性
        施工管理的前提是施工的科学性、可行性和专业性。施工管理不允许照搬别人的管理方法，要结合具体情况进行施工管理，借助有效的管理手段加强施工管理，如借助先进的监控手段检测整个施工质量。市政施工需要具有科学性，
        （二）政策性
        关于市政工程建设，我国颁布了一系列政策和规范，要求建设单位在进行工程建设时，要把这些政策和规范作为关键依据。但是，大部分政策都是从国家大局出发提出的，对于一些地区来说并不切合实际。因此，在应用这些政策和规范时，必须充分结合当地具体情况，有效协调项目施工现场具体情况与国家政策和规范的关系，确保施工工作的有序推进[1]。
        （三）绿色性
        如今，中国面临着更加严重的环境问题，这引起了各界人士的广泛关注。中国也提出了“节能、环保、可持续发展”的理念。基于这一背景，在实际市政工程建设过程中，该项目具有一定的特殊性和较高的施工要求。

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因此，建设单位必须做好环境保护工作，既能减少施工造成的环境污染，又能促进生态城市持续稳定发展，这样才能顺应时代发展趋势，给建设单位带来更大的社会效益[2]。
        三、市政施工各阶段协同管理的技术优化
        （一）注意招投标阶段的施工管理
        在招标过程中，需要借助各种媒体平台发布招标信息。通过这种广泛的信息覆盖，可以让更多高质量的招投标团队进入招投标流程，提高市场竞争的充分性。在招投标管理中，需要各方施工人员共同参与，包括施工设计、施工招标施工监理等单位，各方进行综合竞争谈判，选择最合适的中标人进行整个市政工程的施工。招投标是市政工程建设中最基础的环节。由于市政工程环境复杂，经济规模大，为了保证整个市政工程建设的有序发展，必须做好招标工作，即必须本着公平、公正、公开的原则，选择最合适的施工单位。每一个关键施工点都要详细标注，进行全方位的分析和控制。不仅要加强过程评审，还要全面分析施工中可能出现的变化，严格控制。明确整个工程的总体造价，掌握施工现场存在的各种问题，保证各方都能充分参与整个招标文件的编制，从而编制出更加科学有效的招标文件，保证文件在整个施工过程中应有的作用得到充分发挥。
        （二）注意施工监理中的管理
        建设监理在许多方面都发挥着重要作用。正式施工前，建设单位必须做好监理规划，选择监理程序和监理实施细则。在市政工程施工管理中，从一开始就要充分考虑施工监理问题，科学合理地规划监理工作，严格审查监理程序，有效设计监理工作的实施细则，掌握市政工作的每一个施工细节，并提出有效的指导和审查意见，以确保整个市政施工设计的有效性，加强业主、监理和施工单位的施工配合。施工单位应协助监理人审查施工方案和施工组织设计，设计部门应对施工单位给予科学合理的指导。通过三者的有效配合，可以保证整个市政工程的施工质量。
        （三）施工现场的管理
        施工人员需要再次查看施工图纸，及时发现存在的问题或仍需进一步优化的细节问题，并立即通知相关部门进行有效处理和改进。此外，还要根据市政工程的具体情况，协调参与施工的各方，优化配置施工支撑、施工资源、施工人员等各种施工要素，避免不必要的资源浪费，节约施工成本。此外，还要加强责任制的落实，严格监督施工人员在施工过程中的操作行为，给予正确的指导和帮助。一旦发现施工人员有失职行为，必须按照相关管理流程和管理制度妥善解决这一问题，以确保施工环境的安全。最后，还要成立施工检查组，对整个施工过程进行严格检查，做好相应的服务工作，这样既保证施工材料符合相关要求，又做好施工服务保障，从而严格控制整个市政工作的施工质量。技术人员应详细告知施工人员市政工程必须满足的规范和要求，以确保施工人员严格按照本规范进行施工，防止投机取巧，从而保证整个工程的质量。
        四、结语
        当前在市政施工各阶段管理过程中，依然存在缺乏完善合理的施工管理制度、缺乏必要先进的施工技术的问题，导致实际的管理效能低下，而为了落实好管理工作，就需要提升各个阶段的管理价值，提升整体的管理效能。在实际的管理过程中，要积极加强整体施工管理的规范性、打造优质化施工流程，从而促进整体施工管理的优质化发展。
参考文献
[1]吴慧.探讨如何加强市政工程施工各阶段的技术管理[J].建材与装饰,2018(01):145-146.
[2]庞少剑.市政工程项目各阶段施工技术管理要点探究[J].绿色环保建材,2017(11):110.
[3]寿春江.深度探讨市政工程施工各阶段技术管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(22):76.
[4]郑俊.市政建设工程中项目管理存在的问题及应对措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(18):81-82.