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现场人员管理在建筑工程管理中的必要性分析

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：余科

[导读] 随着社会的不断发展，建筑行业的发展不断加快，传统的施工现场管理方案已经不能满足建筑工程的实际需求。施工现场管理是一项非常复杂的工作。在施工过程中，所有的施工环节都需要相互配合。只有这样，我们才能确保建设项目的顺利完成。

成都建工工业设备安装有限公司5138221989010****0 余科四川成都 610000

摘要：随着社会的不断发展，建筑行业的发展不断加快，传统的施工现场管理方案已经不能满足建筑工程的实际需求。施工现场管理是一项非常复杂的工作。在施工过程中，所有的施工环节都需要相互配合。只有这样，我们才能确保建设项目的顺利完成。建设项目的复杂性很高，施工在建设项目中起着重要的作用，直接决定着建设项目的最终质量。由于外部因素和人为因素的影响，施工现场管理中经常出现许多问题。本文着重分析了实际施工过程中存在的问题，论证了现场人员管理对施工项目优化管理的必要性。
关键词：施工现场；人员管理；建设工程；必要性分析
        一、建设施工现场管理难点分析
        （一）现场工种多样，人员管理难度增加
        施工涉及工种多，各工种任务不同，难以进行统一管理。这在一定程度上增加了管理难度。因此，在建设项目现场施工管理过程中，无论是设备管理还是人员管理，都需要专人管理和指导。一旦出现衔接不畅的问题，就会影响整个施工现场的秩序。正是因为工种比较复杂，也影响了整个施工现场管理的效果。因此，在今后的施工现场施工管理过程中，如何从具体的管理目标出发，进一步提高现场施工管理的效果，需要进行针对性地应对和解决。在实际工作过程中，人员普遍没有形成安全责任意识，施工作业没有按照安全施工的流程进行操作。究其原因，是施工人员自身安全责任意识淡薄，管理人员忽视安全管理，导致安全管理未能发挥应有的作用。
        （二）现场施工环境复杂，工作的有序性难以保证
        在建筑施工过程中，尤其是在现场施工管理中，直接面临着嘈杂的施工环境。无论是对于原材料的摆放，还是对于施工面，都需要优化完善必要的环境体系，以及相关管理技术和平台的帮助。由于施工现场受到客观因素的影响，施工环境更加复杂，影响和增加了施工管理的难度。施工环节和工序不规范，容易造成建筑工程质量问题。工程分包次数过多，会增加施工作业不规范操作的风险。施工不规范的主要原因是承包人过于注重经济效益，采用不合适的技术和工艺，未能在施工前进行科学的项目规划，组织混乱，岗位分工不合理，项目管理缺乏系统性等。
        （三）监督管理不到位，工程施工问题无法及时纠正
        一些施工单位为了降低施工成本，对施工现场的安全环境不采取严格的管理措施，往往抱有侥幸心理。但这会导致安全事故频发，造成巨大的人员和经济损失。另一方面，即使施工现场有一些明显的施工安全规定和施工注意事项，但有些施工人员安全意识淡薄，对现场施工管理人员的监督不到位，缺乏相应的安全管理知识，不重视，会导致人们不重视安全规定，使其成为一纸空文，不能有效发挥应有的作用。项目监督管理部门贯穿整个施工，但普遍缺乏完善的监督管理体系，这无疑会对工程造价产生深远的影响。此外，在正式施工过程中，工程造价还会受到诸多外部因素的影响，包括施工进度、施工工艺等。如果某个施工环节出现问题，监督管理部门未能第一时间向上级领导汇报，将会导致很多无法合理控制的问题，资源浪费严重，工程质量不佳等问题，导致工程造价与概算产生差异，影响工程造价的顺利开展。
        （四）制定的质量管理体系较为传统，施工中存在较大的事故风险
        在现场施工管理过程中，会出现各种突发事件。这些突发事件多变、不可预测，不仅涉及施工技术，还涉及施工过程中施工人员的安全操作。质量管理是施工现场管理的核心工作。质量管理本质上是人员管理、材料管理、设备管理等管理工作的集合。为确保建设工程能够达到相应的质量标准，在实际施工过程中，要严格遵守相关规定。但目前绝大多数施工单位没有制定自己的质量管理体系，导致施工现场质量管理工作无法发挥其最大价值，导致管理人员无法获得自己满意的施工质量。因此，科学有效地应对施工现场突发事件是今后提高施工管理效果的另一个主要方向。
        二、建筑施工管理中的现场人员管理价值
        （一）保障施工现场人力筹备合理，提升施工建设的整体效益
        现场人员管理本质上就是对于施工人员的筹备和管理。因为施工本身需要大量的人力和物力，怎样通过合理清晰的人员规划，将人力资源发挥到最大化，就起到了现场人员管理的价值。首先，对于施工进度的保证上，人员的安排合理，才能控制好施工进度，如果在一个施工环节中配置的人员太多就会导致人员出现闲散、磨工期的问题，如果太少可能造成工期延后，因此为了提升施工的整体效益，就要从施工人力的筹备上出发落实，才能优化施工。
        （二）提升施工品质，促进优质化建筑施工发展
        在实际的管理过程中，建筑施工单位不仅要落实好整体的工程建设，要需要保证施工质量尽可能高，因为优质的施工才是企业在建筑市场中立稳脚跟的基石。提升施工品质的方法有很多，施工计划的制定、施工技术的实施、施工材料的采购等等，都是建立在人的基础上开展的，如果人员素质不过关，那么实际上也很难说提升施工品质了，在施工中为了提升自身的经济效益，不能以损害企业利益、危害建筑安全为代价，而是要通过人员的优化管理，让施工计划制定得更加科学合理，一旦出现施工变更的情况，也能及时调整步调保证施工流程始终在正轨上，还能优化技术的实施，因为人员是技术的落实者和创造者，优化人员管理，才能保证技术层面上的稳定。最后，施工材料的选择上，采购人员就是第一责任人，如果人员的管理不到位，也可能出现各种问题。

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        （三）提升施工单位的市场竞争力，打造优质工程
        现在很多建筑施工都存在情况不一的质量问题，其产生的源头就是施工规范不到位，且施工人员保障不彻底，加强人员管理一方面来说，是落实建设规范化生产的基础，另一方面上讲，要想提升建设施工的整体竞争力，就需要高素质的人才打底。在招投标工作中，人员素质的重要性突出，因为高素质的人才能准确定位甲方的建筑需求，且能在有限的费用预算中找到最优化的建设方法，如此一来就能帮助建设单位更容易中标，在现场的管理中，因为优质的人员管理方法可以保障施工的顺利开展，通过有序的工作计划，能保障现场管理工作顺利开展，控制工程质量。
        三、建筑施工管理中人员管理的原则分析
        （一）科学合理
        为了保证施工现场管理的工作效率和质量，施工单位在开展工作前必须根据实际情况设计科学合理的管理方案。并确保设计管理计划包括成本、安全、质量等方面，以保证建设单位的长期稳定发展，科学是一切的基础，它代表着一切理论的基础。为了确保施工现场的管理水平能够达到一系列预定的标准，有必要在施工过程中遵循科学合理的原则来监督管理措施。只有采用这样的科学理念，才能为企业寻求合理的目标和成就。
        （二）安全第一
        首先要采取防范措施，严格控制生产建设的环境安全，保证工人的人身安全。其次，要建立健全安全生产责任制，严格按照规定执行。最后，要定期检查施工环境，对各类安全事故要正确、严肃处理。
        （三）效益最大
        对于建筑施工来说，一般占地面积大、价值高，总体建设投资也比较大。因此，如果在施工过程中出现一些零散的、看似无关紧要的废弃物，就会积累成大量的费用。在一些企业，由于施工现场的规划没有做好，施工现场的一些建材会堆放不合理，扰乱施工过程，对于施工企业来说，在追求质量的同时实现成本最大化是一个重要的目标和理念。建设单位利用此项工作提高自身经济效益时，不应盲目降低对施工现场的管理要求，而必须根据规范、合理的原则，结合施工现场的实际情况，制定管理方案，避免资源浪费，从而提高实际管理效率，提高建设项目的经济效益。
        四、通过现场人员管理优化建筑工程管理的策略分析
        （一）整合施工现场的人力资源，提升人员部署的合理性
        为了有效提高现场施工管理的效果，施工方应成立专业的管理团队，整合各工种、各部门的管理力量。通过成立联合工作组解决施工管理过程中的问题。这样才能合力有效协调资源，应对施工管理的挑战。需要强调的是，在建设项目施工现场管理过程中，不仅需要从整体上应对资源管理面临的挑战，还应在管理队伍建设和管理人员素质上做出相应的提升。施工管理方应聘请有经验的人员参与施工现场的施工管理，最大限度地提高问题解决的效率，避免更严重的不良后果。在统筹管理资源时，应按照相关协议提前进行统一管理，增强管理部门的权威性。对管理中发现的问题也要严格按照相关奖惩制度进行处理。项目经理应根据项目的实际情况对工程人员进行有针对性地培训，提高工程人员的技术水平，使其掌握复杂技术的施工要点，满足建设项目的施工需要。
        （二）落实安全培训，达成安全管理目标
        安全施工是建设项目顺利实施的重要保障。项目经理和施工人员忽视安全管理的重要性，会提高安全事故发生的概率。为确保项目实施安全，项目经理可采取以下措施:一是定期组织工程人员参加安全培训活动，提高工程人员安全操作水平，树立安全责任意识；其次，要制定有效的安全管理措施。经理应定期巡视施工现场，及时处理施工中的安全违规行为，对不按要求遵守安全操作的人员进行处罚，实现施工现场的安全管理目标。在确保工程质量按时完工的基础上，完善现有施工管理预警机制，第一时间加强相关部门和相关岗位的协调配合。通过预警机制，为今后施工现场管理的优化和完善奠定了基础。施工企业应与施工现场的消防和医院建立联动机制。一旦发生施工事故，可以第一时间科学应对和处理，确保现场施工管理安全有序实施。在现场管理过程中，要利用模拟演练提高预警机制的效果，为未来具体的预警管理创造更有利的条件。
        （三）加强施工现场监督，提升监管水平
        首先，需要落实提高人力资源利用率的工作，施工单位要根据施工现场的实际情况，完成施工人员的调配，从而提高人力资源利用率，避免人力资源浪费，保证实际施工效率和质量。最后，要合理完成建筑材料规划和场地规划的工作，应根据建设工程的实际情况，在施工现场划分施工负责小组，加强人力管理，减少施工现场人力筹备不合理、分工不合理的问题，其次，应当优化施工进度计划：利用施工进度计划可以帮助现场管理人员及时了解施工进度，为调整施工计划提供方便，提高施工现场的管理水平，保证实际施工质量，为提高施工现场的人员管理水平，解决人力资源管理中存在的问题，施工现场管理人员也可引进先进技术，降低自身工作难度，降低人力管理的难度，确保施工质量。
        五、结语
        总而言之，为了提高施工现场的管理水平，有很多方法可供选择，如合理利用施工资源、整合先进技术等。但最直接的办法是加强人员的管理，借助人力资源提高施工现场管理水平，确保施工顺利完成且提高施工现场的管理水平。实际的生产建设中，需要肯定人的作用，加强人员管理，促进建筑行业优质化发展。
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