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建筑机械设备管理流程与措施

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：申爱华

[导读] 加强建筑机械设备管理力度与建筑工程的施工质量有着紧密的联系。随着现阶段我国科技水平的快速发展，在工作与生活中，各类先进技术都得到了广泛、有效的使用。机械设备有属于自己的功能性，所以，在人们工作和生活中，机电设备已经成为不可或缺的一部分。

黑龙江省建筑安装集团有限公司申爱华黑龙江省哈尔滨市 150001

摘要：加强建筑机械设备管理力度与建筑工程的施工质量有着紧密的联系。随着现阶段我国科技水平的快速发展，在工作与生活中，各类先进技术都得到了广泛、有效的使用。机械设备有属于自己的功能性，所以，在人们工作和生活中，机电设备已经成为不可或缺的一部分。所以，机械设备的运行质量会直接影响人们的生活质量。两者之间联系非常紧密。对于机电工程来说，机电工程整体运行质量会受到机械设备安装质量的直接影响。分析现阶段机电工程施工情况，多种因素的存在会影响机械设备的安装质量，进而导致机械设备运行安全受到严重的制约。本次研究主要分析的是机械设备安装过程的问题，在分析问题的基础上阐述相应的解决对策，争取进一步完善机电机械设备安装。
关键词：建筑机械；设备管理流程；措施
        引言
        在过去的生产活动中，大部分的生产工作都是以人力为主来进行的，传统的生产模式已经无法适应社会的新需求，而机械设备的出现为生产工作带来了极大的便利。虽然机械设备改变了我们的生活，但机械设备也是十分脆弱的，如果不进行定期的管理和维修保养很可能会造成一些硬件问题不能被及时改善以及机械设备的老化等问题，因此，机械设备的管理和维修保养是一个值得被重视的问题。
        1建筑机械设备管理流程
        以建筑施工企业为例分析建筑机械设备的管理流程。横向来看，需要四个部分进行：总经理、分管副总、机械设备部、项目部及其他相关职能部门。它有着一连串的流程：首先，机械设备部门需要根据公司年度的经营计划进行机械设备管理现状的分析，主要有运营管理中存在的问题，比如成本高低、经营措施是否出现错误。还要分析设备使用中出现的问题，比如工作的效率、维修和保养中的问题等等方面着手制定机械设备管理的规划。规划要有指向性和目标性，比如收入预期、花费成本预估等等，制定出简单直接的方式。然后由分管副总和总经理依次进行审批，审批成功后才能进行下一环节，如果不成功需要机械设备部分重新进行规划。审批完成后，项目部及其他相关职能业务部门会根据自身实际的需求向机械设备部提交机械设备需求计划由机械设备部进行采购。机械设备部采购相关设备会进行各种对比思考，选择最合理有效的方式。他们会从各个方面考虑这个设备的价值，选择合适的供应商、适当的价格、进行谈判协商，最后拟定合同完成签字，实现合作。除了采购外还有一种租赁关系，通过拟定和签署租赁合同，向供应商提供一定的租金然后获得机械设备的使用权。两种方式的不同之处在于前者获得的是机械设备的所有权，而后者只有使用权。
        2建筑机械设备管理存在的问题
        2.1没有完善的机械设备管理体系
        就我国目前机械管理和维修保养的现状来看，其存在的最大问题就是相关制度不够科学严谨。而这种缺乏科学性的管理制度则是导致机械设备的管理工作无法展开的重要因素。其次，由于各个机械设备之间的维修养护规则不同，所以导致机械维修的规章制度不够统一。但生产工作对机械设备的精准度要求很高，十分微小的一个误差就会影响到产品的生产。因此，想要保证产品的质量，必须减少机械设备所带来的误差，机械设备需要定期管理与检修。目前由于缺乏明确的管理标准，而各个机械设备的维修时间又参差不齐，很多管理部门都没有严格按照机械设备所规定的检修日期进行检修，大部分管理人员在检修日期方面都是“一刀切”。这种没有明确的管理规定的行为不仅仅影响了产品的质量，也会使机械设备的寿命有所减少。只有严格按照科学的规章制度进行检修分析才能使机械设备的应用更加得心应手。
        2.2操作人员素质低下
        由于企业规模较小，很多企业选用了一些知识水平低下、专业素质严重不达标的人员进行机械的使用。而不正当的操作往往才是机械设备损坏的重要原因。缺乏专业的培训，这类人员只是进行了简单的操作说明就投入工作，由于自身的专业水平当设备出现问题是也不能及时发现，在这种情况下继续使用设备导致设备损坏。

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我们应该算账，纵使聘用这类员工可以节省一定的成本，但一旦设备出现问题所付出的代价是否可以用这省下来的成本上得到弥补，明显是不可能的。
        3建筑机械设备管理措施
        3.1建立健全机械设备管理体系
        要想机械设备的管理力度得到提高，必须是企业的各个工作人员都尽力投入到工作中。在原有的企业中，可能大部分机械管理与维修人员并未得到很好的管理，使得维修人员不能很好的关注到设备的安全和损耗问题，也不能很好的尽到一个维修人员的职责。基于这种情况，在人员管理方面，相关企业应该加大管理力度，制度合理且严格的设备管理制度，并且进行严格的监督，使得每一位维修人员都能在严格的管理下保证设备管理与维修的质量。比如，相关企业可以制定赏罚分明的责任制，机械出现故障而未及时发现问题者需要进行批评惩罚，而对管理设备较为尽责的工作人员进行鼓励与表扬，如此便激发工作者的责任心。
        3.2积极进行员工培训，提高员工的专业素质
        为了应对员工专业素质低下、知识不足的情况，我们要定期进行员工的相关培训，还要进行培训测验来提高员工的专业素养。引进专业人才进行指导和管理，以成功的专业人才来带动员工的发展和成才。进行奖惩机制，对于成绩优异者进行奖金奖赏，成绩不合格者进行扣除奖金并进行补考的惩罚，来调动员工的积极性。加强人才引进，提高招募员工的标准，以知识、才敢、专业素质等条件为准则，改变原来的以成本低为主要标准，普遍提高员工素质。
        3.3不断引进新型技术
        伴随当今科技的不断发展，大量行业对于机械设备都都有了不同程度的需要，所以，机械设备也在随着科技的不断进步而逐渐发展。如今，各类机械设备正朝向更自动、智能以及大型的方向上转变，同时也对相关修理维护人员有了更高的要求，相关修理维护人员需要对自身实力做出不停地提升，积极地汲取各类相关理论，领悟更专业的相关知识，积累自己的能力储备，用来将自己的各项能力做出提升，如此方能将机械设备管理中机械修理维护工作在推进中产生的各类问题找出，提前做好相应准备，让机械设备管理中机械修理维护的成效得以提升。此外，相关企业也要周期性地对相关修理维护人员展开培养教育，提高相关修理维护人员的各方面素质，在此过程中引入各类新技术和新理念，让相关修理维护人员对这些技术与理念有所接触。只有将这些牢牢掌握，才能在机械设备管理中机械修理维护推进过程中发现问题，为修理维护取得成效提供良好的前提条件，所以不仅要将培训维持在常态，同时要周期性对相关人员做出考核。此外，在机械设备管理中机械修理维护工作推进的过程中，需要不断引进新型技术，从而对维修成果做出切实提升，为企业未来发展打下坚实的基础。
        3.4机械设备信息管理平台
        信息管理平台的建立，为企业的生产工作提供强大的数据支撑。平台内部存储了大量的设备资料和人员信息，企业可以随时调取相关资料，为后续的方案调整和信息比对提供重要的参考依据。实践表明，信息管理平台的应用，企业的管理效率有了大幅度提升，大大简化了原有的复杂工序，设备利用效率更高。
        结束语
        综上所述，现阶段，我国建筑行业得到了有效的发展，将会更加严格要求建筑物的功能性。在建筑工程中，机械设备得到了越来越广泛的应用。然而，现阶段，我国建筑结构形式也变得复杂，所以，社会将会更加严格地要求机械设备的安装质量。建筑物的功能也会受到机械设备运行质量的影响。施工人员要更加重视机电机械设备的安装，针对分析机械设备安装工作中存在的隐患，与此同时，完善一系列的防护措施，以此为基础实现机械设备安装质量的整体性提升，进而促使建筑行业实现健康有序的发展。
参考文献
[1]王宏洲.机电设备安装中存在的隐患及解决措施分析[J].设备管理与维修,2021(02):15-16.
[2]李东红.建筑机械设备管理流程与措施[J].建筑机械设备,2020,39(15):217-218.
[3]冯伟.现代化机电技术管理创新研究[J].设备监理,2020(05):57-58.