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全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：何青峰

[导读] 房地产工程项目建设质量与其技术管理工作之间有着紧密关联，并且房地产工程技术管理工作也是房地产企业得以持续强化核心竞争力及工程效益的有效方式。但当下房地产工程项目技术管理工作暴露出的问题导致该项工作未能取得既定的工作效果，因为技术管理工作涉及每个房地产项目开发、施工建设的环节，就需要使用全过程技术管理的方式。

四川金鸿华信建设有限公司 51372219921120****8 何青峰四川成都 610213

摘要:房地产工程项目建设质量与其技术管理工作之间有着紧密关联，并且房地产工程技术管理工作也是房地产企业得以持续强化核心竞争力及工程效益的有效方式。但当下房地产工程项目技术管理工作暴露出的问题导致该项工作未能取得既定的工作效果，因为技术管理工作涉及每个房地产项目开发、施工建设的环节，就需要使用全过程技术管理的方式。本文在分析房地产项目全过程技术管理问题的基础上，探讨了全过程技术管理工作开展的策略。
关键词:房地产工程；技术管理；全过程管理；问题；开展策略
        1、房地产工程技术全过程管理实施的价值
        当下，房地产行业的健康持续发展，越发关注其中的工程技术管理工作，并且对技术管理在房地产项目建设质量方面产生的重要影响形成应有的认知，正积极探索促进工程技术管理工作有效落实的方式。全过程的房地产工程技术管理工作，将监督管理房地产工程的质量和安全作为核心内容，结合工程建设的周期等内容，选择合理的施工技术，构建一个完善的工程施工技术管理工作体系，能够在强化管理、施工人员专业能力水平的前提下，从根源上保障房地产工程的顺利施工建设，确保工程可以在限定的期限内完成[1]。同时，全过程房地产技术管理工作的实施，也能够在妥善落实施工方案的前提下，避免施工建设资金出现无端浪费的问题，提高房地产工程项目的经济、社会效益。一般而言，房地产工程项目的全过程技术管理工作中的内容、方法等想要发挥应有的作用，则需要管理人员以工程的建设要求为基础，做出针对性的选择，创造良好的工程技术管理条件。
        2、当下房地产工程技术实施全过程管理暴露的问题
        2.1技术管理的风险意识水平较低
        大部分房地产施工企业在其实施全过程技术管理工作中都出现了风险预测不合理的情况，这主要是因为房地产项目在施工建设过程中，很有可能会受到来自政治、社会、经济多方面因素的共同影响，使得整体的风险管理工作变得越发复杂，而存在与处理技术方面的缺陷，使得全过程技术管理体系未能发挥其应有的价值。除此之外，在房地产项目的施工建设的过程中，企业无法准确的判断和分析风险发生的具体类型，继而无法有效制定出相应的应急预案，并且部分企业的管理人员并没有良好的风险管理意识，从而导致企业建立的风险预警系统无法发挥应有的作用。
        2.2成本控制工作落实不到位
        从房地产项目施工建设的成本控制工作看来，之所以很多房地产工程施工建设的成本控制工作无法发挥其应有的作用，主要是因为在企业经营的过程中并未实施全过程的施工成本控制管理工作，忽视了项目设计阶段的成本控制工作，从而导致施工项目在设计的过程中就出现了一定程度的资源浪费现象。同时，在房地产工程项目施工建设的过程中，因为现场的管理制度体系不够健全而导致出现了严重的资源浪费现象，直接影响到整体的工程项目施工建设上的投入[2]。
        2.3组织工作不够完善
        影响房地产工程项目技术全过程管理工作落实的重要因素之一，就是管理组织工作完善的不足，部分房地产企业中的管理理念存在一定的问题，换言之，企业管理人员更加重视施工过程的管理工作，反而忽视了项目开发建设的有效性以及工程组织和管理工作在工程项目质量提升中的重要价值。在房地产项目施工建设的过程当中，因为工程建设资金来源相对较为单一，管理工作因为资金支持的不足，导致决策信息的真实性和准确性存在一定的疑问，使得投资管理工作的组织工作价值未能全面发挥。部分管理工作人员在落实工作的过程中存在着权责不清的问题，使得部分工作内容变得更为形式化，无法发挥管理工作应有的作用。

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        3、房地产工程技术全过程管理工作开展的主要策略
        3.1全过程规划方案明确及设计方案的审查
        房地产项目想要更好的实施全过程的技术管理工作，则需要在项目开发之前制定出完善的工程项目开发施工方案，而这里所指的项目工程方案主要包括了初步设计和招标等方面的重要内容，这也是房地产企业顺利落实工程施工建设工作以及建设成本控制工作的有效保障。房地产在制定项目施工建设方案的过程中，必须要强化技术层面的管理，确保各个项目能够在相互适应的前提下，为今后的工程施工建设提供完善的技术指导[3]。房地产企业需要以工程的具体规模和建筑进度要求作为出发点，制定出合理的施工、招标方案，并借助委托的形式强化招标工作的技术管理，确保整个招标工作得以有效落实。房地产项目的设计审核工作主要是针对房地产工程施工建设环节中已经完成或者是尚未完成的部分成果进行审核，这一工作本身与房地产的工程成本控制以及经济效益提高有着较为紧密的关联。这一管理工作只有在工程项目设计正式开始之前落实，方可为房地产工程项目的施工建设提供应有的保障。这就要求房地产企业在今后的技术全过程管理中进一步强化审核技术的管理，以便及时发现、解决工程施工过程中的错误，做到在强化内部设计整体性的同时，保障工程施工建设质量符合相关标准的要求。
        3.2施工材料和质量的有效控制
        房地产施工建设材料作为工程建设的重要基础，也是工程成本控制的重要环节，之前房地产项目工程施工建设过程出现的材料摆放混乱、准备类型不完全、质量水平较差等问题，不但影响到房地产全过程技术管理工作的落实，也带来了工程建设成本投入过高的问题。在实施全过程技术管理工作的过程中，房地产企业必须要制定出完善的施工现场材料管理制度，材料采购人员需要在全面考察材料供应商资质及信誉的前提下，通过多家对比选择性价比最高的施工建设材料，并经过进场检验之后将之存放到规定的区域内，同时施工建设材料需要做到有序摆放，以便在提高工程施工建设质量的同时，降低因为材料质量降低带来的成本增加问题。工程质量管理作为全过程技术管理的重点内容，需要施工建设企业以双方签订的合同作为出发点，将其中对于工程施工建设质量方面的要求，经过量化之后落实到各个指控建设部门中，在全面划分各部门工作职责的前提下，确保各项技术管理工作措施有效落实，从根源上杜绝各类施工建设质量以及安全隐患的出现。针对工程施工建设的隐性工程以及重点工程，施工建设单位需要定期组织相关人员进行工程质量抽查工作，并在发现施工建设质量问题的同时，要求其立即停止施工并进行整改，只有在经过二次审核通过之后，方可继续下一个环节的工程施工，这也是进一步提高工程施工建设质量的有效方式。
        3.3安全管理工作的落实
        施工安全技术管理是房地产工程技术管理的重要内容，主要包括现场安全技术管理和人员安全技术管理。其中，人员安全技术管理主要指对施工人员的施工行为和施工技术进行监督和管理，确保施工人员技术到位，避免施工人员因错误操作而引发安全事故。现场安全技术管理主要指对现场施工安全防护措施进行管理和审查，确保安全的施工环境。
        4、总结
        伴随房地产行业的发展，为了提升工程施工的整体质量，企业应该将房地产技术管理作为重点，通过全过程管理工作的分析，进行技术管理工作的构建，以实现各项施工工序的稳步进行，推动房地产行业的安全发展。对于施工企业的管理人员，在全过程管理工作中，应该及时认识到影响施工质量的问题，通过施工安全因素、施工质量问题的分析等，明确具体的全过程施工办法，保证各项施工管理及时的稳步进行，实现施工管理的安全性，为当前房地产工程项目的管理以及施工质量的提升注入新鲜内容。
参考文献
[1]欧阳健.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略解析[J].门窗,2019,{4}(06):95-96.
[2]王明阳.ZH地产公司房地产工程项目造价管理模式研究[D].吉林大学,2018.
[3]邢小伟.全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析[J].赤子(上中旬),2017,{4}(05):187-188.