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高层住宅建筑工程施工管理的探讨王光

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：王光

[导读] 在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。基于此，本文主要分析了高层住宅建筑工程施工管理。

身份证号3704031987####2231 王光山东省枣庄市 277000

摘要：在建筑工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证建筑工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。基于此，本文主要分析了高层住宅建筑工程施工管理。
关键词：建筑施工；高层住宅；施工管理
        引言
        我国高层民用住宅施工管理工作质量不断提升，需要建设单位管理人员提高重视，制定合适的应对措施，逐步强化质量控制工作质量。通过对现有施工组织的有序管理，重视施工人员安全意识的提升，重视人员培训工作，逐步提高技术人员综合素质，能够在现有施工环境中，确保整体建筑施工质量通过验收，推动建筑市场繁荣发展。
        1高层住宅施工特点
        1.1建设周期长
        就当前社会发展状况而言，高层住宅在施工时，一般要花两年左右的时间才能完成，如果规模较大，则要花四年左右的时间才能完成，在施工不断推进的过程中，机械设备的使用以及施工人员的配合，都会给施工管理带来很大的困难。
        1.2施工系统复杂
        随着施工技术和施工工艺的进步，在高层住宅中逐渐体现出系统化、功能性等特点。在工程施工中，除了对建筑物结构进行管理控制外，还应对电梯、排水、强电系统等进行严格的管理控制，并结合高层住宅的实际特点，使建筑质量得到更好的保证。所以，在高层住宅施工中对系统科学的布置，对施工管理人员来说，是一项很大的挑战[1]。
        1.3安全技术要求高
        高层建筑施工与低层建筑施工不同，由于楼层较高，需施工人员进行安全作业，因此高层建筑施工对于安全技术的要求较高，既要对高空中材料运输的安全进行合理把控，还需加强对施工现场的安全防护设备管理，并定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的自我保护意识，提升施工现场的安全性。
        2高层住宅建筑工程施工管理策略
        2.1管理理念的提升
        我国市场经济的不断发展，也为建筑行业提供了机遇与挑战，建筑行业需要根据施工管理的需求，进行管理理念的提升与完善，以适应经济市场的变化，提升工程建筑质量。（1）建筑企业可根据市场经济的变化规律，加大对于高层建筑建设要求的了解，根据市场调查进行企业管理理念的完善，使企业管理更加科学化。（2）建筑企业可根据高层建筑施工中存在的问题，进行调查与分析，总结造成问题的原因，并以此为依据，进行企业管理理念的完善，有助于解决企业管理中存在的诸多问题，提升企业管理水平。（3）建筑企业可根据高层建筑市场需求，进行企业管理体制完善，加大企业对建筑市场的了解力度，并不断根据建筑市场变化，进行企业管理理念、内容与方式的调整，规范企业的管理模式，提升企业的经营水平[2]。
        2.2完善管理制度
        对于管理工作来说，要想构建完善高效的管理机制，就应形成和设立规范化的管理机构，且应根据现实工作的所需配置专业的工作人员，这样管理工作即能稳定高效地推进下去。而相关的管理部门也应充分地认识到各自职责，且应加强各个环节的联合和协调。与此同时，还应制订规范高效的制度，以为相关管理工作科学高效地推进提供基础的保障，如此相关的工作也就有了规范化的约束和控制，但凡出现不良的情况即能照章处理。另外，还应加强机械设备以及施工材料的精细管理，且应加强各个环节的合作，如此工程施工也就有了强有力的切实保障[3]。

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        2.3加强对施工材料的管理
        施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。
        2.4强化建筑机械设备管理
        施工单位在进行工程建设时，必须依据有关标准，严格按标准施工，才能实现施工设备的有效管理。对建筑机械设备的拆卸、安装问题，需要明确相应的流程。同时，设备使用人员应详细了解设备的实际运转状况，正式使用设备时，应严格检查其性能，保证设备能正常使用，在使用过程中，施工单位应配备专业人员对设备进行维护，使设备使用寿命延长，避免安全事故的发生。
        2.5现代化管理技术完善
        建筑企业在进行高层建筑施工技术环节的过程中，要认识到科学技术及信息技术对于施工技术的重要性，激发对科学技术和信息技术的应用，提升高层建筑施工技术水平。（1）企业可根据高层建筑施工数据及信息处理的需求，引进先进设备和互联网，为高层建筑施工管理提供数据及信息传递的平台，提高施工现场信息收集与处理的效率。（2）企业可借助先进设备对施工现场进行监督与管理，及时发现施工过程中存在的问题，并根据高层建筑施工要求，提出合理化的解决措施，保证高层建筑施工质量。（3）企业可根据先进设备及互联网的应用需求，加大对施工人员的培训工作，使施工人员可准确运用先进设备，进行高层建筑的施工，不仅提升施工人员的信息化素养，还能提高高层建筑施工的速度[4]。
        2.6落实施工责任制
        建立责任制度可以提高施工人员的责任意识，因此，需要重视管理制度的制定，并不断完善，权责问题需要统一规范，要根据现场实际情况，细化部门具体工作要求，推动责任的全面落实，注重调动工作人员的主动性、积极性，促进管理效率的提高，对不良行为进行处罚或追究，增强工作人员的责任意识，一旦有问题及时反馈给责任人，有效地得到解决对策，促进现场整体管理水平的不断提高。同时，还要注意提高人员的专业水平。
        2.7加大人员培训力度
        现阶段企业管理人员应该重视对技术人员的培训工作，便于现场施工人员制定合适的应对措施，有效降低当前建筑施工阶段存在的施工问题。同时，建筑企业重视对人员的业务培训，能够引导技术人员使用合适的施工技术，提高整体建筑工程施工质量。新时期技术人员重视对人员的培训工作，对于现阶段综合管理工作质量的提升起到重要作用。岗位技术人员应该发挥自身能动性，重视对现有施工工序的提升，发挥自身重要作用，便于建筑施工工序有效开展。通过对技术人员的培训工作，能够提高员工责任意识，在日常岗位工作阶段，逐步提升当前建筑施工综合能力。近几年，我国建筑单位重视对人员的培养，制定合适的应对机制，逐步提高企业综合能力，以便于对当前工程施工的有序进行，提高企业经济效益[5]。
        结束语
        综上所述，建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。
参考文献：
[1]朱泽超.工民建工程施工管理及高层住宅施工管理探究[J].建筑与装饰,2020(6):54,56.
[2]徐大为,潘峰,金韬.某高层住宅结构施工与室内装修穿插提效管理[J].上海建设科技,2020(02):82-85.
[3]舒炳霞.高层住宅群中房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].智能城市,2020,06(10):86-87.
[4]张宇.试论高层住宅建筑工程中的深基坑支护施工技术与工艺[J].低碳世界,2019,09(08):160-161.
[5]张艳文.铝合金模板在高层住宅建筑施工中的应用与分析[J].中小企业管理与科技,2019(21):162,164