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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略黄李生

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：黄李生

[导读] 随着物质生活的提升，人们对居住环境有了更高的要求，不仅要求建筑工程的基础设施建设更加全面，而且对居住环境的舒适性提出了更高的质量要求。基于这样的发展现状，提高建筑工程管理以及施工质量控制十分必要。

广东华烽工程有限公司 4408231975092****9 黄李生湛江 524000

摘要：随着物质生活的提升，人们对居住环境有了更高的要求，不仅要求建筑工程的基础设施建设更加全面，而且对居住环境的舒适性提出了更高的质量要求。基于这样的发展现状，提高建筑工程管理以及施工质量控制十分必要。本文主要就提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略展开讨论，并分析了提高建筑工程管理以及施工质量控制的重要性等内容，希望给相关的单位和部门提供一定的借鉴价值。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制
        随着建筑工程数量的增多，建筑工程单位也如同雨后春笋般发展起来，呈现出一片欣欣向荣的繁荣景象，满足了人民群众对建筑工程的需要。面对竞争日趋激烈的环境，建筑工程企业要想在激烈的竞争环境中占据一定的优势，必须从质量上下功夫，提高建筑工程管理以及施工质量控制，从而为人民群众的生命安全保驾护航。
        一、加强建筑工程管理以及施工质量控制的重要意义
        （一）有利于提升建筑工程的质量
        建筑工程质量是当下社会十分关注的问题，建筑工程与人民群众的生活息息相关，建筑工程一旦出现质量问题，将会给人民群众带来不可估计的经济损失。近年来在新闻中因为施工质量问题被报道的事件数不胜数，比如2021年7月在江苏省苏州市一家酒店因为在装修时破坏承重墙，截止到7月13日已经造成8人遇难，9人失联，从中可以看出建筑工程质量与安全的重要性。在建筑施工中加强建筑工程管理以及施工质量控制，能够对施工环节和施工人员进行有效地督促，从而保障施工人员能够按照施工质量标准进行工作，从而提高了建筑施工的质量[1]。
        （二）有利于降低企业的成本投入
        建筑工程的工程量大，所以在施工的过程中经常会使用大量的人力、物力等资源，加强工程管理和施工质量控制，可以优化施工流程，减少成本的投入。近年来伴随着城市化进程的加快，很多施工单位在施工的过程中不考虑资源的浪费，造成了资源的流失，这不仅给施工单位带来了巨大的损失，而且也不利于我国资源节约型社会的建立。所以，加强建筑工程管理与质量控制可以避免施工中返工现象的出现，从而降低企业的成本投入。
        （三）有利于提升建筑企业的信誉
        信誉是企业发展的重要保障，如果建筑企业没有建立起良好的信誉和口碑，将会给建筑企业造成巨大的影响。施工单位在施工中加强建筑工程管理和施工质量控制，可以保障建筑工程的施工质量，提升人民群众居住的幸福感，进而拥有广泛的群众基础，广大的业主和群众一传十、十传百，可以将企业良好的口碑和信誉传播出去，从而为建筑企业的发展打下了坚实的基础。其次，加强建筑工程管理和施工质量控制，可以保障工程能够如期完成和交付，可以提升企业在社会的影响力，促进更多的开发商与建筑企业合作。
        二、当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
        （一）建筑工程管理和施工质量控制体系不完善
        制度是一切工作顺利进行的重要保障，没有制度就没有约束，对于建筑工程施工管理工作来说也是如此，建筑工程质量事关人民群众的生命安全，如果在建筑施工中缺少施工管理的制度，就会使得施工人员在工作中没有参考的依据，从而降低建筑施工的质量，阻碍建筑工程行业的发展。施工管理制度不完善，就会导致各项施工环节不能进行有效地配合和合作，从而降低施工的效率，延长施工的周期，增加施工单位的投资成本。另外，建筑工程的施工难度大，施工周期长，并且涉及到的环节众多，如果缺少了施工管理制度，就会使部分工作部门不能树立责任意识，从而阻碍建筑工程单位的发展[2]。

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        （二）管理人员综合素质有待于进一步提升
        管理人员的专业素质和专业能力与建筑工程的施工质量和水平有着十分紧密的关系，管理人员的综合素质不达标，就会降低施工的质量标准，为建筑工程的后期使用带来巨大的安全隐患。在实际的建筑工程管理工作中，管理人员存在着很多的问题，制约了建筑工程行业的发展。首先，管理人员在意识上不注重对工程的管理和施工质量的控制，没有意识到加强管理对施工质量所产生的重要影响，这就导致管理人员不认真对待管理工作，进而难以发挥自身对建筑工程的管理职能。其次，管理人员的专业知识和管理水平有限，建筑工程管理以及施工质量控制对管理人员的要求很高，但是建筑工程项目的管理人员既不具备工程管理的知识，也不具备管理的能力，不能保障建筑工程的各项施工环节都能够按照质量标准开展工作。
        （三）管理观念和管理方式落后
        意识是指导行为的重要条件，有什么样的意识就会产生什么样的行为表现，对于建筑工程管理和施工质量控制工作来说也是如此，先进的管理观念和管理方式可以提高管理的效率，优化施工环节，并提高施工的效率和质量。但是建筑工程管理人员在实际的管理工作中受到传统观念的影响，依然采用传统的管理观念和管理方式，这些管理观念和方式已经不适应当下建筑工程行业快速发展的需要，所以进行观念和管理方式的创新十分必要。只有与时代相接轨，才能在建筑工程行业中崭露头角，获得更大的发展。
        三、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        （一）实行项目工程管理责任制
        建筑工程项目施工本身就是一项非常复杂和浩大的工作，所涉及的范围和规模都比较大，且分项工程和单项工程较多，要实行有效的管理并不是一件简单的事情，鉴于这种情况，施工企业可尝试采用项目工程管理责任制的方式，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理，将工程管理责任落实到个人，使各管理人员各司其职、各尽其能，发现问题及时解决，并对可能出现的问题做好防护措施，此外一旦管理人员由于工作疏忽出现纰漏，一定要追究相关人员的责任，当然对于管理水平较高，保证工作井然有序进行的工作人员也要及时进行表扬和物质奖励，这种奖罚分明的模式更有助于激发管理人员的士气，增强他们工作的责任心及道德感。
        （二）建立和完善管理制度
        建立和完善管理制度，可以为建筑工程管理和施工质量控制提供重要的保障，为此，相关的施工单位必须建立和完善管理制度，提高施工的质量和水平。首先，施工单位的管理人员应该深入施工现场，加强对施工现场的调查和研究，了解施工管理工作中存在的问题，并针对问题提出解决的方案，将其以制度的形式进行规范，从而为管理人员和施工人员提供施工的参考意见。其次，施工单位应该建立监督检查机制，设立专门的监督小组，对建筑工程的管理过程和施工质量进行有效地控制，督促施工单位和人员能够严格按照制度规定和施工标准开展工作[3]。
        （三）做好管理人员的培训工作
        建筑工程管理人员在建筑工程施工中发挥着重要的作用，因此，施工单位必须做好人才的培训工作，提高施工质量管理人员的专业素质和专业能力。首先，建筑施工单位应该定期组织多种形式的培训活动，邀请专业的人员向管理人员讲解质量管理控制的相关知识，丰富管理人员的知识储备，提高管理人员的工作能力，为建筑工程事业的发展贡献自己的力量。其次，管理人员应该树立终身学习的意识，利用工作之余主动学习建筑工程施工质量管理的相关知识，提高自己的业务能力和业务水平，促进我国建筑工程行业的发展。
        结语：随着建筑工程行业的发展，建筑工程管理和施工质量管理中暴露出来的问题越来越多，施工单位必须意识到其中存在的问题，采取必要的措施，建立和完善相关的制度，提高管理人员的综合素质和能力，促进建筑工程行业的发展。
参考文献：
[1]朱宝常.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].科技经济导刊,2021,29(19):71-72.
[2]张溢,陈阳.建筑电气施工质量控制及管理的研究[J].中国建筑金属结构,2021,{4}(06):36-37.
[3]蔡相永.建筑工程管理质量控制要素探讨[J].中国住宅设施,2021,{4}(04):24-25+48.