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工程管理中的工程变更管理分析

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：王科

[导读] 在进行建设项目管理时，良好的与项目总体成本和质量相关的变更管理尤为重要。一般来说，建设项目的变化是不可避免的。本文介绍了建筑工程变更的原因及相关程序，分析了设计变更的影响，提出了提高建筑工程变更管理水平的方法。

身份证号码5103111982011****2 王科

摘要：在进行建设项目管理时，良好的与项目总体成本和质量相关的变更管理尤为重要。一般来说，建设项目的变化是不可避免的。本文介绍了建筑工程变更的原因及相关程序，分析了设计变更的影响，提出了提高建筑工程变更管理水平的方法。
关键词：建筑工程；管理工程；变更措施
        引言：
        工程变更在建设项目中是不可避免的，其原因是多种多样的。这可能是由于业主要求的变化或需要更改的施工条件的限制。因此，有必要在实际建设项目中明确工程变更对建设项目的实际影响，通过切实可行的路径加强工程变更管理，削弱对整体建设项目的影响。
        1产生工程变更的因素与相关程序
        1.1产生工程变更的因素
        工程变更的原因有很多，包括合同要素、业主要素、施工要素、设计要素等方面。业主的因素包括项目规模、应用功能、施工工期、工艺程序变更和合同调整。设计引起的更改包括设计过程中的错误，或者由于自然或其他因素而更改设计。施工原因的变化包括施工质量和安全要求、施工类型、施工工艺和施工工艺的变化。合同事由变更是指合同内容发生某种客观变化，需要根据需要对合同进行补充或更正的情况。
        1.2变更管理的流程
        主要是设计部门可以提出工程变更，以更好地解决原始设计中的缺陷，并根据需要对设计文档进行更改。当施工单位提出变更时，设计部门复核变更，并经总管工程师审核后编制文件。涉及环境保护或安全的项目变更必须报有关部门审核，审核通过后方可实施。评估项目工期和成本变化。变更前后，仔细比较难度和相似度，确定变更设计数量，根据设计数量确定变更后的单价和总价。
        2工程变更管理的意义
        随着建设项目的不断发展，越来越多的人参与到项目中，项目的分工也越来越碎片化。但是，工程变更往往同时涉及多个环节，容易造成不同构建块之间的冲突。变化的原因也有很多，包括功能变化、设计变化、不可抗力、地质条件等。因此，有必要加强工程变更管理，保持与项目整体的一致性，控制各方面工作，最大限度地减少工程变更的负面影响，确保建设项目的顺利进行。
        3完善工程变更管理的措施
        3.1工程变更流程
        参与项目建设的任何一方均可申请变更项目，并向监理单位提交说明变更原因的意向书和简要变更方案。监理部门应在提交意向书的同时，对项目进行认真审核，核对相关条件，确定项目是否值得变更，并对项目的成本和进度进行粗略估计后再提交。将这些条款传达给业主单位人员并与业主单位人员协商更改。一旦获得批准，业主单位必须审查和优化具体的施工方案，并与施工单位协商改变相关的定价方式和付款时间。如果施工单位满足既定的质量和数量要求，发包人才能支付结算。
        3.2严格落实变更评审
        变更审查操作可以显著限制变更数量、成本输入和施工进度，并且需要监管单位和业主之间的协调。在监管单位首先确定变更的必要性并向业主单位提供具体意见后，业主单位必须根据变更对项目的实际影响，进一步对项目进行识别和分类。如果申请人提交的变更申请超出施工合同的范围，将对施工的整体性质产生一定的影响，在这种情况下，申请人必须提交两个或两个以上的施工方案。技术人员、监理单位和承包商共同讨论这些计划的可行性。然后，评估专家必须建立一个变化因素的指标评估体系。例如，在设计变更因素的情况下，可以将成本指标、安全指标、周期指标作为评价指标，并根据具体内容赋予适当的权重。

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最后，对这些施工方案进行选择和分级。在这种情况下，需要结合评估原则的概念来执行工作。选择得分最高的建设方案作为实施方案。此外，在场地条件允许的情况下，建议委托专业人士进一步优化施工方案，以最低成本实现利润和价值最大化。如果变更请求对原合同的性质没有显着影响，监管部门对可行性、成本投入和进度进行评估，并将其意见和情况报告给开发商。开发商确认情况后，变更项目的影响按照利益相关方的要求进行建设计划和成本预算。最后，开发商与监管部门共同协商资金投入、项目进度、技术要求，最终确定变更的可能性。
        3.3建立奖惩和绩效考核制度
        实际施工过程中，施工单位需要在项目经理的指导下进行各种变更。为了提高监督管理水平和工作效率，业主单位必须加强对变更管理有效性的审查，这在建设和设计变更项目中尤为重要。识别管理变更管理涉及很多方面。项目完成后，业主单位必须首先调整整体变更量，并根据相关标准确定实际项目价值。然后它计算整个被拒绝变更项目的实际百分比和项目收益的实际增加。我们通过合理判断管理者的实际工作水平，建立一定的奖惩制度和绩效考核制度来限制行动。
        3.4落实监理部门的职能
        目前，部分建设项目正在国家投资。监管单位虽然拥有监管权，但由于受政府机构的管理，很多监管任务难以有序开展。监管部门无权审查和批准申请人，特别是涉及工程变更时。如果变更超出监督范围，则无法保证后续跟进。针对这种情况，国家应赋予监管机构特定的权力，以确保各项执法和监督权利的落实。
        3.5注重工程变更执行及记录
        工程变更主要代表一种未包含在原始建筑设计中且无法通过常规招标控制的项目。工程变更必须根据原工程合同的内容、设计方案的说明、原投标人提供的概算，实现评审过程。在实际情况下，如果项目变更超出原合同的合理范围，必须及时向上级部门申请批准，并拒绝后续系列变更。如果没有出现上述问题，则可以进入工程变更。主管必须对承包商进行详细记录和全面监督，并存储所有数据和信息。工程变更顺利完成后，必须及时向承包单位提出审批申请。需要注意的是，在此期间，在工程变更管理的具体实施过程中，必须严格执行所有的实施和记录工作，落实各节点对人的责任和义务。最大限度地减少工程变更的付款管理、经济或责任纠纷。
        3.6通过合理评价实现绩效控制
        绩效管理计划的合理性和科学性可以在工程变更管理的整体实施中发挥关键作用。在建设项目的施工过程中，建设单位必须熟练地进行统计核实，综合评估变更项目的实际情况，将变更过程率和经济效益的计算分析充分结合起来，综合评价变更项目的造价、进度和质量。我们根据评估结果向员工提供适当的补偿。实践表明，良好的绩效考核可以显着提高变更管理者的积极性，有效完成变更管理监督。
        结束语：
        工程变更是指在特定工作范围内的不同类型的变更，包括工程变更和合同变更，由施工单位按照相关设计文件和监理下达的变更指令进行。项目的每一次变更，包括数量、设计变更和许多其他项目变更，都有特定的责任，项目的参建各方对项目监督有不同的要求。还要控制项目变更投资，合理有效地控制投资金额。一般工程项目的建设周期很长，过程中有很多不可预测的因素，对工程变更和变更管理的要求非常高。不仅要打好基础，还要运用相应的技术、经济和手段，提前进行有效控制，加强众多施工参与方之间的联系，实现项目变更管理的科学、合理化，实现社会经济效益最大化。
参考文献：
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