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建筑工程管理信息化存在的问题

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：王铭庆

[导读] 随着经济和信息技术的快速发展，信息技术应用范围不断延伸，建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术是很有必要的。

中国市政工程中南设计研究总院有限公司王铭庆湖北武汉 430010

摘要：随着经济和信息技术的快速发展，信息技术应用范围不断延伸，建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术是很有必要的。建筑工程和人们日常生活密切联系，信息化技术的应用有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，可以有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力，推动我国建筑行业的稳定发展。本文分析信息技术在建筑工程管理应用中存在的问题，并提出了相应策略。
关键词：信息技术；建筑工程；工程管理
        引言
        随着国民经济和科学技术的快速发展，我国的信息技术已经得到了广泛应用，特别是在5G技术的不断普及下，当前时期各行各业都开始针对自身的管理工作进行信息化创新。在建筑工程行业，通过积极普及信息化技术的应用，可以较好地提升建筑工程管理工作的管理效率，有利于建筑工程质量的提高。
        1信息技术对建筑工程管理的意义
        1.1对信息的有效管理
        通常来说建筑工程项目建设周期长，涵盖的内容广泛，施工现场环境复杂，人员流动性大，会产生大量数据信息，且在我国建筑行业不断发展的时代背景下，建筑工程数量和规模都在不断增加，这也为信息收集带来了更大难度，工程预算、人员信息管理、材料管理、设备管理都是需要考虑和解决的问题，信息管理效率会对工程进度造成直接影响。信息技术的应用能够实现信息集成管理，能提升管理效率和管理水平，缩短工期，也会为建筑单位节省成本。我们要根据工程开展的实际情况，建设信息化管理平台和“一体化”信息管理系统，实现信息资源的高效整合，避免人为处理信息出现的失误，同时也提升了信息的真实性和准确性。
        1.2改变传统施工方式
        在建筑工程传统施工模式中，受限于陈旧的施工管理方式，企业需要投入大量人力资源开展施工活动，呈现出施工效率低下、质量问题频发、人员流动性强的局势。信息技术的应用，解决了时间、空间与地域对信息传递造成的限制，企业可以实时掌握现场施工情况，快速制定并实施相应管理计划，将传统的人力施工方式转变为依托信息化控制的机械施工模式，显著提升施工技术水平与生产效率。例如物联网技术的应用，可以在机械器具与信息化管理系统之间构建稳定连接，在建筑施工期间持续对机械器具的实时运行数据进行采集上传，根据数据处理结果掌握实时施工情况，由信息化管理系统直接向机械器具下达具体的控制指令，实现信息交互与远程施工控制。
        2建筑工程管理信息化的具体问题
        2.1信息化理念不强
        信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。
        2.2建筑设备与材料问题
        建筑设备与材料是影响智能建筑使用质量与安全性的最直接因素，也是目前智能建筑信息化施工过程中面临的主要问题之一。在很多智能建筑施工现场，存在进场材料不具备产品合格证、说明书的问题，而且设备在进入施工现场前，未进行检测、登记，或者不具备完善的、能够证明产品规格、型号、材质的手续，施工现场设备设施的使用也缺乏严格的规定或标准，难以发挥出设备的功用。

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甚至有些智能建筑相关施工人员为了节约成本，提高经济效益，直接使用伪劣产品，都会对智能建筑质量造成十分恶劣的影响。
        3提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略
        3.1对施工材料、设备进行管理
        在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息技术对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。
        3.2加强图纸设计审查
        一方面，对智能建筑信息化施工的图纸加强审查，监理人员要根据相关设计标准、规范，严格审查图纸设计内容、设计方案。同时，也要对施工现场的实际情况进行严格审查，保证施工现场的条件满足施工标准。另一方面，不断提高图纸设计水平，要不断提升设计人员的专业水平、专业知识储备等。尤其是在房屋建筑建设过程中，必须要保证房间的尺寸、高度，以及相关设备的维护距离、保护距离等，必须符合国家标准规定。
        3.3加强信息技术管理软件研发力度
        在建筑施工信息化管理模式中，需要使用到大量的软件工具，如ArtemisViewer、ProjectScheduler、TurboProject等，均为国外软件，具备WBS编码、关键路线绘制、资源与费用管理、进度跟踪、数据排序筛选等基本功能。国外软件工具均是在参考国外施工技术规范与管理标准的基础上开发，与我国建筑业现行规范标准存在差异。建筑企业应加强对相关信息技术管理软件的研发力度，推动软件工具的国产化发展进程，例如邦永PM2、CCproject、IProject等软件工具，均是按照我国建筑施工标准与实际管理需求而开发的软件产品。
        3.4加强质量和安全管理
        在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。而为了能够更好地提高信息数据的存储质量，企业可以紧跟时代潮流，通过云计算和云端储存技术来保存数据，这样既能够保障数据的完整，也具有较好的风控效果，这也是后续建筑企业在信息化方面的发展重点。
        结语
        在工程建筑企业开展信息化管理能够更好地使其适应当前的市场变化与环境需求，切实保障项目各方人员都能方便快速的得到所需的信息材料，有效加强企业的核心竞争力。当前时期我们还需推动信息数据实现一体化，落实信息化管理集成的相应工作，以便于构建更为完善的管理信息化模式，最终促使工程项目管理质量获得有效提升。
参考文献
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