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建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨罗欣

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：罗欣

[导读] 随着社会的发展和进步，我国的建筑行业发展迅速。本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管理提供借鉴与参考。

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摘要：随着社会的发展和进步，我国的建筑行业发展迅速。本文主要探究在建筑工程中建设单位如何做好施工现场管理工作，结合实际案例论述建设单位的现场管理职责，从管理意识、人员管理、技术管理等方面提出有效策略，为相关工程项目施工现场的工程管理提供借鉴与参考。
关键词：建设单位；建筑工程；施工现场；管理工作
        引言
        建筑工程项目的施工现场常常会出现一些普遍性的缺陷与不足，只有有效处理这些问题，提出有效的处理和补救措施，甚至是对即将出现的一些事物做出一定的预案。本文主要针对当前建筑工程存在的普遍问题进行了探讨，并从各个不同的角度对产生这些问题的原因进行全方位分析，在找到目前施工现场存在一系列问题的基础之上，再就怎样有效提升施工现场的管理效果和效率，提出一些措施和途径。希望能够对促进建筑施工现场管理起到一定的效果。
        1建筑施工难点
        1.1施工管理问题
        施工管理不到位的主要原因是多数建筑施工企业都没有健全的施工管理制度，尤其是在施工现场管理方面，在管理过程中经常凭借监督管理人员过往经验进行判断，使得施工管理标准不一，很容易对整个建筑项目造成影响。或是在施工管理制度制定时没有结合施工项目、施工环境而进行切实的工程考察，导致相关规范标准脱离了施工实际情况，从而造成施工管控出现分歧，阻碍施工正常进行。并且在施工管理中较为重要的施工技术部分，很多管理人员仍采用传统管理方式，已经无法适应现代建筑工程施工的需求，很容易造成施工技术实施不佳，导致工程质量出现问题。此外，在施工管理中安全问题一直都是重中之重，仍有很多管理人员与施工人员对安全的重视程度不高、安全意识较为淡薄，导致意外事故时有发生，不仅危害施工人员生命安全，也会为施工企业带来经济和名誉的负面影响，严重阻碍了企业的发展。
        1.2建筑工程施工人员综合素质较低，学习能力较弱
        随着我国社会经济的快速发展，建筑行业发展突飞猛进，促进我国建筑行业对施工人员的需求量不断增加，但是，由于建筑行业在实际建筑过程中更注重经济效益，在选择施工人员时会先选择相对工费低廉的农民工，农民工在从事建筑行业之初综合能力素质较低，不具备独立完成某一建筑项目的基础专业知识和素养，在建筑工程施工现场经常表现出当建筑工程现场管理人员决定某一执行方案时，会有不少人有不同的声音出现，无法将最新的执行方案快速地执行下去，他们没有严格遵守规则的习惯，在施工现场主要表现为安全意识较差，只有靠扣钱才能稍稍约束他们的安全行为，平时无法正确地意识到不遵守安全规则对施工现场带来的危害，执行力较低，为现场建筑工程施工管理埋下了巨大的隐患。
        1.3物料管理
        现阶段，物料管理工作还存在被忽视的问题，一些工程现场物料存储和管理不到位，导致劣质材料被投入使用，设备材料存储不当造成严重的经济损失。例如，在某建筑工程材料入场环节开展材料检测工作，对各类施工材料的规格数量及性能质量进行检测，核对质检报告等相关文件，并随机抽取少量材料送至实验室检测。但施工单位缺乏对材料现场管理工作的重视，部分材料由于堆置层数过高或贮在潮湿环境，出现材料潮湿破损与变形破损问题，无法使用。一旦将破损及变形材料投入使用，将影响工程施工质量，存在施工安全隐患。

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        2建设单位做好建筑工程项目协调与管理工作的策略
        2.1基于PDCA的质量控制
        PDCA循环将质量管理分为计划、执行、检查和处理四个阶段，在建筑施工质量控制中，可以进行两轮PDCA循环以完善质量管理。先是第一轮循环，在施工方面影响工程质量因素主要有五个方面，分别是人员、材料、设备、技术和施工环境。首先要发现或寻找出施工项目中上述五点可能具有的问题。其次针对发现的问题进行质量控制实施，例如在人员方面，应完善组织结构、明确岗位职责、做好学习培训、提高质量意识。之后根据施工过程中情况检查现场施工人员的技术和素质是否有明显提高，工程质量问题是否得到了有效解决。最后进行处理总结，明确部分问题的处理方式，制定相应的解决方案，对于已经解决的问题要总结归纳到质量管理体制当中，而部分未解决的问题或新出现的问题，则进行PDCA的第二轮循环。第一轮PDCA循环能够解决施工质量中的大部分问题，使工程质量得到较大提升，而第二轮PDCA循环则是着重处理剩余问题并挖掘深度隐患。例如在施工过程中很容易出现工人受伤的情况，若受伤施工人员继续施工则违反了安全规定，必须针对此员工加强其安全意识，再次进行安全施工培训。并且在建筑施工过程中PDCA不能只进行一两次循环，从施工前期规划直至项目验收结束，PDCA循环都应随着施工进程推进而持续实施，不断解决建筑项目施工质量控制存在的问题，促使质量控制目标全部得到实现，最终达成高质量、高水准的建筑项目。
        2.2提高施工工作人员综合素质，加强现场监理人员责任意识
        施工工人是建筑工程施工现场最活跃的个体因素，对整个项目工程的施工质量有着至关重要的影响。施工工作人员的综合素质越高、专业能力越强，执行力越高，越能提高建筑工程施工管理水平，提高建筑工程质量。为此，在建筑工程施工过程中，必须有意识的对施工人员进行岗前培训，并且要有效提高其自身的专业技能水平与综合素质，同时，还要深化监理人员自身的责任意识，确保在基本工作开展时，通过责任负责人自身职能的发挥实现现场调度，进而才能确保基本工作的开展，可以按照流程规定的规范化内容来落实，以此才能提高其现场管理的水准。
        2.3物料管理
        （1）入场核查。在入场环节，管理人员将相关文件资料作为物料查验依据，如PC构件证书、材料数量证明文件、采购清单等。综合分析物料规格材质与数量等因素，提前明确各类物料的质量检验标准，禁止管理人员主观臆断物料质量是否达标。（2）物料预处理。以钢筋材料为例，在投入使用前开展钢筋防锈作业，清除钢筋表面残留锈迹，均匀涂刷防锈涂层，并对弯曲钢筋进行校直处理。（3）清查盘点。在物料现场贮存期间，定期开展清查盘点工作，统计各类物料存储情况，更换潮湿破损或变形破损的材料。（4）材料保护。明确补充材料储存标准，如PC构件堆置层数、水泥材料存储环境空气湿度要求等，对物料采取保护措施，如在预制构件四角套设保护套，将墙板类构件进行倾斜放置（5）跟踪管理。在材料出库环节，对所领用材料的使用用途及数量等信息进行记录，管理人员不定期对物料使用情况进行调查，检查实际使用情况与记录信息是否一致。
        结语
        综上所述，在建筑施工现场工程管理中，建设单位应发挥良好的功能和作用，对工程作业进行有效地指导和监管，确保各项作业环节得到充分管理，实现建设质量的提升。因此，建设单位需要按照现场施工中存在的难点问题，积极提高管理意识、注重人员和技术两大生产要素的管理工作，加强与各参建单位沟通协调，充分调动各方积极性，从而实现施工现场作业活动高效有序开展，切实提升对建筑施工现场工程管控能力，保障建筑项目整体效益进一步增强。
参考文献
[1]王明辉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化[J].建材发展导向（下）,2019,17(11):307-308.
[2]徐春水.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].建材发展导向（上）,2019,17(4):355.
[3]刘正伟.建筑施工现场管理中存在的主要问题及提升策略[J].河南科技，2013，41（22）：154.