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建筑工程施工质量问题及控制措施

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：李肖雅王静丽

[导读] 近年来，我国建筑业发展迅速，建设项目越来越多，建设项目的建设水平不断提高，取得了显著成绩。然而，在建设项目的施工质量控制中仍存在一些问题有待解决。为了提高建设工程的质量，为人们的生活提供安全的场所，必须采取相关可靠的措施来解决这些问题。

身份证：3715811993083****8 李肖雅山东聊城 252000
身份证：4109231988042****9 王静丽山东聊城 252000

摘要：近年来，我国建筑业发展迅速，建设项目越来越多，建设项目的建设水平不断提高，取得了显著成绩。然而，在建设项目的施工质量控制中仍存在一些问题有待解决。为了提高建设工程的质量，为人们的生活提供安全的场所，必须采取相关可靠的措施来解决这些问题。本文对此进行了简要论述。
关键词：建筑行业；工程管理；质量控制；问题；措施
        引言
        当前，建筑业面临着日益激烈的市场竞争。一些企业为了追求利益，加快施工进度，忽视了对工程施工质量的管理和控制，导致质量事故频发，给施工企业敲响了警钟。因此，施工企业应加强施工阶段的质量控制，明确影响施工质量控制的问题，并针对这些问题采取切实可行的控制措施，以提高建筑工程施工质量水平。
        1当前建筑工程施工质量控制中存在的主要问题
        1.1施工质量控制机制不健全
        在管理制度方面，存在以下问题：（1）没有专职的质量管理机构和专职质检人员；（2）企业没有明确质量管理责任制，质量控制形同虚设；（3）专职质量管理人员不具备从业能力；（4）特种作业人员不具备职业资格；（5）工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律；（6）员工与管理人员缺乏质量意识，认为管质量是监理的职责。由此对于建筑工程施工管理及质量控制将会产生很大的影响。
        1.2施工管理过程控制不严
        施工企业的施工管理存在薄弱环节，过程控制不严。首先，它反映在粗糙的流程风格和精细化管理的缺乏。如开挖中“重挖轻支护”现象普遍，相关技术参数控制不严，喷锚支护不及时；混凝土浇筑缺乏集约化培育，外观质量缺陷普遍，外观粗糙等，基础管理薄弱。质量记录的及时性、准确性、完整性和封闭性差；生产试验结果的整理、分析和总结不全面、不及时。
        1.3施工材料控制不够严格
        建筑材料的管理在很大程度上影响着建筑工程的施工质量控制。为了取得良好的施工质量控制效果，在施工过程中应严格控制材料管理的相关管理措施。但现阶段，我国建设项目的施工质量控制仍将受到诸多因素的影响。不仅材料管理不够严格，而且施工材料的整理也存在一些问题。这些问题的存在将在一定程度上降低施工质量控制的效果。
        1.4施工人员素质不高
        首先，我国工地上的施工人员除少部分受过专业的学习训练外，大部分仍缺乏专业技能且文化水平较低，对图纸的理解存在困难，轻则会影响施工进度，重则则会对工程质量产生严重影响。其次，大部分施工人员都是进城务工的农民工，流动性较强不利于统一培训和管理，不利于从根本上提高建筑施工公司的水平，甚至会阻碍公司的长远发展。
        1.5施工质量控制方法不够科学
        对于建筑工程施工质量控制有关工作来说，其工作需要具有一定的专业性，因此，为了能够在最大限度上提高建筑施工质量控制工作的效果，就需要在工作过程中采取科学且合理的管理方法。但是根据有关统计可以知道，现阶段来看，我国有很多施工单位在开展建筑工程施工质量控制工作的过程中，因为所使用质量控制方法的科学性不够，导致其在实际控制工作中的可行性与指导性都达不到有关标准，因而有关管理工作缺少一定的时效性。因此，对于有关施工单位来说，为了能够进一步加强对建筑工程施工质量的控制，有关管理人员就必须加强对于管理方法的重视程度，在结合建筑工程实际情况的基础上，科学选择合理的管理方法。

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        2加强建筑工程施工质量控制的措施
        2.1加强宣传教育提高质量安全意识
        建筑工程施工项目是一个涉及经济技术甚至自然环境的庞杂工程，任何微小的质量问题都需要耗费几倍的精力去弥补。因此，在工程开工前期，加强对施工从业人员的质量安全培训显得尤为重要。施工单位要让工作人员树立起质量第一的意识，对容易出问题的工程环节进行强化教育，从思想上预防工程质量问题，提升整体素质，以防患于未然。
        2.2构建完善施工质量管理体系
        首先需要在监管部门的建设和机制方面的健全入手，相关部门需要摆正对土木工程施工质量控制的态度，调整对其的认识，积极建立专门的施工管理和质量控制部门，增加这项工作的专业性和稳定性。结合这种管理体系方面存在的问题进行分析，最为核心的构建优化要点就是确保相应管理责任制度得到较好明确，要求各个建筑工程施工质量管理人员更好把握自身职责，可以在具体建筑工程项目施工建设中表现出更强的执行力。
        2.3加强对施工材料的管理
        材料是建筑施工的基础，没有材料，就不会有建筑。现如今，无良商家越来越多，又投机心切，生产的产品质量得不到保证，以次充好。即便是取得质检报告的产品质量也达不到实际建筑工程的要求，在材料采购、运输直到最后交到企业手中的材料也有可能与样品不符。所以，建筑材料的采购者要引起足够的重视，选材时加药严格检查材料的性能，通过科学的抽检确定材料的选择。材料运输过程中需要安排相关人员进行监督，到货时也要进行严格的检查出厂合格证和厂家批号。无论如何，一定要严格把控材料的质量关，确保后期工程能如约进行。同时，由于建筑工程施工的工期一般都比较长，所以要注重材料堆放的环境，平时要进行养护，避免材料锈蚀等，保证后期的工程能如约进行。
        2.4加强对工程施工人员的管理
        一是加强对人才的培养和再教育，不断提高工作人员的整体素质。管理人员重视基础管理，将工作重点逐渐过渡到工作经验的总结，工作中遇到的问题也逐一分析解决，定期组织员工进行经验的交流与总结，可以及时的发现潜在问题并解决。二是提高工程施工人员的质量意识。施工单位应以提高员工质量意识为目的，创建一套培训体系，使员工可以接受系统的质量安全教育，必要时还可以明确奖惩制度。人人重视质量安全，工程质量必然会提高。
        2.5强化工程过程管理
        过程是组成工程的基本单位，抓好过程的质量是决定工程的关键。及时发现并解决过程中存在的问题，是控制工程质量的有效措施，也是避免重大工程失误的的重要环节。严抓工程过程，对于管理人员既是机遇也是挑战，通过对过程的把握使工程质量实现质的飞跃。
        2.6利用网络信息化提高质量管理水平
        面对大数据时代的新技术革命，实现信息网络技术在工程建设监理全面应用，监理企业和监理人员要适用时代的要求，借肋大“大数据、云计算”实现工程建设的质量管理。利用信息网络提高专业技术水平，利用新手段完善监理质理控制资料，通过信息技术对各项质量数据进行收集、分析、整理并得出结论，及时发现质量缺陷和隐患并采取措施，为做好质量控制管理提供强有力的技术支持。
        3结束语
        俗话说：“金杯和银杯不如人民的声誉，金奖和银奖不如人民的赞扬”。只有人民群众高度信任，质量得到人民群众的肯定、信任和赞誉，建筑企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得一席之地，争取更多的建设项目，建筑企业才能长期发展。
参考文献
1.刘秀伟. 建筑工程施工质量问题及其管理措施分析[J]. 科技致富向导, 2011, 000(021):146-146.
2.刘素梅. 房屋建筑工程施工常见质量问题及防治措施[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2012, 000(006):125-126.
3.黄奔文. 建筑工程施工中常见质量问题及处理方法[J]. 山西建筑(29):196-197.