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市政园林景观的项目施工管理探讨张文林

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》2021年8期4月下作者：张文林

[导读] 随着我国城市化进程的加快，城市园林工程建设也进入了积极发展的阶段。园林工程的建设是建设美丽家园、营造和谐社会的重要组成部分。为满足现代城市对景观环境的要求，新技术、新材料不断应用于景观，景观工程的分工也越来越详细，景观工程的内容也越来越多，并朝着多样化和复杂化的方向发展，园林工程的规模也在日益扩大。

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摘要：随着我国城市化进程的加快，城市园林工程建设也进入了积极发展的阶段。园林工程的建设是建设美丽家园、营造和谐社会的重要组成部分。为满足现代城市对景观环境的要求，新技术、新材料不断应用于景观，景观工程的分工也越来越详细，景观工程的内容也越来越多，并朝着多样化和复杂化的方向发展，园林工程的规模也在日益扩大。本文从城市园林景观的特点出发，探讨了施工管理中的注意事项，为城市园林景观工程的科学施工管理提供参考。
关键词：市政；园林景观；施工管理
        引言
        在城市建设中，园林景观建设工程是重要的组成部分，也是体现城市建设整体审美效果的重要环节。随着城市化进程的不断推进，对园林绿化工程提出了更高的要求。因此，为了更好地适应城市建设的发展要求，有必要在园林绿化工程中加大对质量控制的重视，加强园林绿化建设过程中的质量控制。
        1.园林绿化工程建设管理要点的重要性
        在城市景观工程的建设管理中，需要对景观工程的设计进行事前规划和规划，根据城市的文化特色和文化遗产进行景观工程的开发建设，广场、公园、社区绿地营造为城市增添浓厚的艺术气息，对城市环保工程建设，提升城市整体绿色气息具有重要作用。在园林绿化工程的建设管理中，要注意设计原则，因地制宜。关注环境变化，结合地形与环境相互协调，考虑植物的生长规律进行种植和选择，促进城市园林景观设计更好地匹配园林之美。
        2.城市园林绿化工程建设管理存在的问题
        2.1缺乏专业管理知识
        市政园林绿化工程具有艺术性和技术性特点，对工程管理要求更加严格，对管理人员的素质要求也更高。但是，就目前我国园林绿化项目的施工管理而言，项目管理团队缺乏专业知识，缺乏相应的管理资质。大部分建筑工作由非专业人员管理，管理团队也是临时组建，管理者缺乏专业知识和管理经验，无法建立规范的管理体系，城市园林绿化工程的建设要求不明确，在实施管理时，因违反客观规律，经常出现建设问题。
        2.2管理制度和规章制度不健全
        园林景观建设工程是一项综合性工程，必须有完善的施工管理制度，否则难以保证施工效率。目前，我国市政园林景观工程的管理意识不足，管理过于随意，没有建立规范的体系。随着城市现代化进程的不断加快，国家有关部门逐渐重视城市园林绿化工程，出台了一系列规定。但是，并没有引起建筑界足够的重视，施工管理“合法而不合规”，各种问题频发，阻碍了整体施工进程。
        2.3景观景观设计不够科学
        在景观工程建设过程中，景观工程相关设计单位的景观设计不够合理。居住面积的绿化必须达到30%。为实现项目成本管理目标，部分景观项目开发商对景观设计重视不够，没有聘请专业设计师来科学地进行设计。相关建设单位对小区景观绿化不够，导致小区、园林景观效果和品位很低，大大削弱园林绿化的审美功能。
        3.市政园林景观工程的特点
        3.1景观工程的随机性强
        园林绿化工程的主要亮点是园林绿化艺术的装饰性，为设计师和建筑商留下了充足的发挥空间，所有类型的测量外部尺寸都没有标准或限制。在施工过程中，建筑商和设计师必须有独特的艺术思维、艺术细胞和即兴创作的能力。比如一块石头放在绿地里，有人认为应该横放，也有人认为应该竖放。设计师和建筑商应该有充分的理由说服人们将它们水平或垂直放置。

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        3.2景观工程必须追求工程的艺术美
        园林绿化工程在园林写生、古典建筑、植物构图等方面更注重艺术性，创作效果会给人一种优美的感觉。但是，在某些设计领域很难实现，需要工程师和技术人员的创造性工作来实现最佳的设计理念和领域，例如人造塑料石、天然石礁、微地形处理等。同一个相邻施工现场的设计图纸，由于施工人员的技能和熟练程度不同，感知对比比较大，具有完全不同的艺术效果和推动力，这需要项目施工现场管理人员具有很深的专业性，对园林艺术美的层次要求和特殊处理要求。
        4.城市园林景观工程管理项目具体办法
        4.1建立科学的人事管理制度
        园林建设项目内部管理是建设项目管理的核心内容，是园林建设单位工作内容的核心。当前，随着市场经济的发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。在建设项目管理中，只有组建一个不断学习和研究施工人员素质的施工组织管理团队，才能对建设项目进行有效管理。同时，管理方也应鼓励员工积极创新工作，提高施工技能水平，不断加强对施工队伍的管理。在管理上，各级技术管理的权力要合理划分，才能有效行使，不能搞集中的权力体系。在放权、管理、负责监督、管理的整个过程中，要充分发挥所有建筑工程师的激情和创造力。
        4.2城市园林绿化工程进度管理
        园林建设工程进度管理的目标是在约定的施工合同期内完成建设，这是按时完成花园建设项目和准备资源的重要一步，以合理的方式降低项目成本。园林建设项目的进度管理需要建立以项目经理为主导的进度管理制度。施工工作和生产经理应由负责每个子项目的预算员、调度员、组长和其他人员执行。进度管理目标，进度管理，根据项目特点，通过现场人员根据实际情况制定施工进度计划。在执行计划的过程中，核对实际施工进度，与计划进度进行比较，如有偏差，分析偏差原因及对工期的影响程度，及时进行调整。建设内容、修改原计划和调整计划将按照计划进度继续循环，直至项目完成并获批。
        4.3城市园林绿化工程建设的安全管理与质量控制
        安全是任何工程发展的重要环节，工程要顺利进行，就必须做好相应的安全保障，确保施工人员的安全。因此，管理部门必须对安全设施履行职责，查处一切安全隐患，对施工人员进行安全培训，危险品放置必须符合要求，应选择经验丰富、应对能力强的员工进行管理。另一方面，对于一个项目来说，质量就是生命，对市政园林绿化企业也一样。作为城市的象征，代表城市的整体形象，所以严格把控市政园林绿化业务质量，层层把关，对施工人员进行相关培训，使其具备必要的施工技能和素质。
        4.4建设工程的有效合同管理
        合同的建立和修改，从项目招标到项目完成，贯穿整个项目。既是保证项目可行性和合理性的保证，也是项目建设有效性的前提。景观工程建设工程的合同不是一成不变的，随着工程的推进，会增加新的补充条款或签订新的合同。在项目的设计和具体实施中，受价格水平和人工成本的影响，有关施工单位可在合同外提出其他要求或附加规定。此外，园林项目的施工经理应该意识到，成本控制不是基于在项目执行过程中牺牲安全措施、质量保证和违法等其他条件。
        结束语
        随着我国城市园林景观的快速发展，园林景观的工程建设管理越来越重要，做好园林建设过程中的一项重要任务。因此，园林绿化工程建设的参与者应加强施工管理，确保园林绿化工程的建设质量，打造符合生态、注重景观、体现人文关怀的优质、高端园林工程。
参考文献：
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[3]杨凡，陶金花.城市景观园林施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2014，09:100.
[4]李超.试析当前园林施工管理与绿化养护管理问题与对策[J].城市地理，2014，10：103.