建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究宋立鹏--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究宋立鹏

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：宋立鹏

[导读] 建筑企业要高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性，实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的经济风险

河北省唐山市丰南区宋立鹏

摘要：建筑企业要高度重视全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性，实现工程造价管理贯穿整个建筑工程的施工流程中，降低工程施工中的经济风险，因此，业主方应提高造价控制人员专业水平和综合素养，保证造价核算结果的准确性和专业性，把工程造价控制在合理范畴内，从而确保工程经济效益。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制
        引言
        随着经济的迅速发展，我国房地产事业的开发和投资也逐渐呈上升趋势。只有在保障建筑工程质量的前提下，才能进行造价控制。制定科学合理的造价管理模式，对整个建筑企业节约成本和获得经济利益是至关重要的。因此，建筑工程管理中的全过程造价控制变得尤为重要。
        1、建筑工程管理中全过程造价控制的概念
       建设项目全过程成本管理是指在控制总体成本、优化施工方案后，通过有针对性的管理手段，对项目的人力、物力、财力进行综合管理。主要目的是提高工程的整体经济效益。全过程造价控制中的“全过程”主要指的是施工前准备、图纸设计、施工方案确定、施工、竣工审核等整个阶段。由此可见，全过程造价控制具有秩序性和系统性的特征，控制的水平和效果不仅会影响工程质量，同时也关系到各方的经济效益。全过程造价控制目标的实现主要基于以下五个方面。第一提升工程项目功能，在这个基础上适当减少成本投入、进而提高工程价值；第二通过合理有效的管理手段来实现项目功能提升，并保持项目成本不发生改变；第三在保持项目功能不发生变化的基础上适当地减少成本投入；第四是在合理增加项目成本同时提高项目功能；第五是在合理降低项目功能的同时实现成本投入的大幅度降低。
        2、建筑工程管理中全过程造价控制的价值
        2.1、完善建筑管理的系统
        在施工企业成本控制和管理的实际全过程中，双方很容易忽视成本控制对建设项目资金投入的影响。因此，建筑工程全过程造价控制可以充分把握企业在施工各个环节的资金投入，还可以对投入的资金进行合理的规划和对施工资金进行预算。这样做不但可以增强企业的经济效益，还可以减少企业的投资风险，降低企业投资的成本。尤其是工程后期的结算阶段对于建筑工程造价管理来说是十分复杂的，因为聚集了整个工程的所有造价的信息。建筑企业在实施全程造价控制之后，不但提升了企业员工的工作效率，还保障了造价控制的准确性。通过对造价控制进行分阶段、分环节的控制，同时，对每个环节的造价控制设置相应的负责人，这样就可以减少建筑工程出现坏账和公司收入和投入不平衡的情况出现。
        2.2、提高造价的精准度
        在进行全过程成本控制时，需要将其融入到各个环节中，实现全面控制，并对项目的施工进度和质量进行评价，对施工的各个环节都有很强的约束管理作用。全过程造价自身具有精细化特点，通过实施动态管理，保证工程造价控制精度。工程造价中，成本分析包含两点，一个是直接成本，另一个是间接成本，把建筑工程施工建设中的材料成本、设备成本及人力成本等直接成本和时间、环境等间接成本充分结合，可以让各项费用控制更加规范和专业，减少成本支出。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3、防范经济管理风险
        项目成本管理的全过程主要包括两大内容：项目预算管理和施工管理。通过现代建筑工程项目成本管理的全过程，及时发现施工中的潜在问题，及时采取对策，始终本着预防为主、控制为辅的管理原则，从而确保工程造价的准确性和稳定性，降低工程施工中的经济风险，实现建筑企业经济效益的最大化。为了确保全过程工程预算的准确性，相关工作人员需要根据工程施工实际状况，对影响工程预算因素进行全方位的系统化分析，通过对全过程工程预算进行综合评估，在确保投入资金充足的基础上充分地降低工程施工中的经济风险，从而实现工程预算资金使用的合理性。由此可见，全过程工程造价管理在现代建筑经济管理控制中具有不可替代的作用，是降低建筑工程施工经济风险的重要保障，促进建筑企业长足稳定的发展。
        3、全过程造价控制的措施
        3.1、施工阶段造价控制要点
       建设项目施工前，工作人员首先要对设计图纸进行再次审查，消除图纸中的模糊因素，通过反复检查和比较，确保图纸的可行性。同时，建设单位也可以组织专业技术人员对图纸进行讨论和审查，根据个人经验和项目实际技术要求提出意见和建议，进而完善设计规划和图纸，使图纸在全过程造价控制中发挥更好的作用。其次，在建设工程项目实际施工的过程中，还需要做好充分地预算控制工作，对实际支出与施工图预算进行对比，确保二者的偏差在合理的范围内。最后，对工程施工过程中所出现的变更进行管理与控制，按照项目的实际情况对施工图进行调整，确保设计变更的科学性和项目建设的可行性。在这个过程中做好对整个项目的实时控制和对各个时期投资的有效管理，做好成本控制。
       3.2、采用信息化的方式
        采用信息控制模式，可以将建设项目管理成本信息与资源整合，分工明确。这不仅可以提高建设项目各环节的效率，还可以完善建设项目全过程成本控制体系，使建设项目全过程成本控制的研究更加顺利，解决建设项目管理中全过程成本控制出现的问题：（1）在建筑工程的决策阶段，建筑工程造价对于全局有决定性的作用，工程造价来自建设项目的研究和投资决定。（2）在建筑工程的设计阶段，需要利用BIM的信息化手段与有关工程造价的软件进行设计，这样就可以让造价控制的有关工作可以顺利开展。（3）在建筑工程管理的过程中的招投标的阶段时，需要依据招投标中的文件对造价进行合理的控制，建筑工程的有关费用主要由设计阶段的设计概算决定的。（4）在建筑工程的正式施工阶段，可以使用视频监控的方式或者VR技术对建筑施工进行有效的把控。与此同时，建筑工程管理公司还可以让建筑材料实现信息化管理去让造价信息的有关系统更加完善，对造价信息进行动态管控，可以及时有效地进行对比和分析，及时发现建筑施工过程中出现的问题，从而优化建筑管理过程中的建筑施工。（5）在建筑施工的竣工阶段也可以利用BIM技术对数据系统完善筑工程中全过程造价控制体系。
        结束语
        在造价管理的具体工作中不断加强专业型人才队伍的建设，将造价成本控制意识深入贯彻落实到每一位员工身上。只有实施建筑工程全过程造价管理，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中稳定发展。
参考文献：
[1]吴晓飞.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].住宅与房地产,2020(27):111-112.
[2]王占乐.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建筑技术开发,2020,47(16):63-65.
[3]李芳.建筑工程管理中全过程造价控制的价值体会[J].居业,2020(08):121+124.
中图分类号：TU12文献标识码：A