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探究全过程动态控制的建筑工程进度管理

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：刘凯

[导读] 建筑工程项目的施工建设不仅需要重视施工阶段的管理和质量控制，实际也更是需要在施工之前和施工之后也进行相应的施工管理，这样才能使得施工效果达到预期的目标和质量控制目标。

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摘要：建筑工程项目的施工建设不仅需要重视施工阶段的管理和质量控制，实际也更是需要在施工之前和施工之后也进行相应的施工管理，这样才能使得施工效果达到预期的目标和质量控制目标。目前施工全过程管理工作的实施需要进行有效的动态控制和管理，这样才能达到有效的控制效果。所以本文基于此，分析和研究全过程动态控制的建筑工程进度管理。
关键词：建筑工程；动态管理；全过程管理
        引言
        目前，企业的任何建筑工程都需要花费较长的时间、投入大量的资金。从市场经济学的观点来看，企业之间竞争的重点是价格，而降低成本就可以让企业降低价格。对工程进度进行控制可以大大减少成本的投入。目前我国建筑界有这样一种现象：关注重心普遍在工程质量和成本上，对工程的进度则较为忽视。对目前相关专家的探究和实践过程加以分析可以发现，工程进度在某种程度上更加重要，这主要是因为假如工程进度不能确定的话，和其相关的很多因素都会产生变化，比方说工程的质量和成本的投入等。这些因素之间的联系是非常复杂的，一不小心这些相关因素的变化就会带来很大的风险和难以承受的后果。因此，对工程进度进行全程动态监控是非常重要的。本文将从工程建设的方面提出一些对其进行管理的办法。
       一、建筑工程进度管理的重要性
        近年来我国的建筑市场十分炙热，行业管理体制也逐渐规范，在给建筑施工企业带来巨大的商机的同时，也无形之中增加了企业的压力以及危机。建筑施工的企业要想在竞争激烈的市场环境中逐渐发展壮大，就必须提升企业的市场竞争能力。在今天，随着建筑施工技术的逐渐发展与信息交流的高度发达，同一级别的企业，它的施工技术水平几乎是没有差别的。所以，要想击败竞争对手，就必须从管理上多下功夫，通过有效科学的管理手段，提高企业的经济效益，从而提升企业的市场竞争力，提高工程项目施工进度，实现工程项目盈利的最大化。进度管理是建筑工程项目管理中的一项非常重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理在一定程度上反映了企业管理水平的高低。提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段就是加强进度管理。进度管理并不是指一味的去追求施工的速度，而不顾工程的质量与施工的安全。有效的进度管理是通过科学有效的管理措施，将施工质量、进度、成本、安全等各个方面进行协调统一，将施工进度控制在实际的计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全的完成施工任务。
        二、工程进度影响因素与管理措施
        对和工程进度相关的元素及其管理手段进行分析可以发现，很多文献都对这一问题进行了研究。本文从对工程进度实行动态管理的角度出发对这些文献的内容进行总结，可以发现影响工程进度的元素主要有下面几个方面：管理人员的能力和经验相对不足；施工人员的资格和能力还不够完善；普通劳动力的配置缺少弹性；施工计划缺少科学性；施工进度安排的不够合理；施工工具配备不足等等。针对这些问题实行的管理手段主要有：签订合同、责任到人、技术提高、经济监督。签订合同，主要是指工程的建筑方和承建方签订合同，通过法律的约束力来保证工程进度的正常推进。责任到人主要是指把建筑过程中的责任进行细致的划分，把责任分配给施工中的每一个人。技术提高，对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平。经济监督，对施工中的每一项支出进行确认，在保证施工质量的前提下，利用经济手段调整工程施工进度，对加快施工进度的进行奖励，对拖延工期的进行处罚。

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        三、建筑工程项目全过程动态控制的方法
        3.1 优化组织设计
        合理的施工组织设计是指导施工的重要文件，良好的施工组织设计是施工全过程的开端，应根据设计图纸以及相关文件的要求，对相关的人员、材料、机械以及施工现场的布置，各工作之间的关系等进行合理的安排。编制好技术先进、工艺合理组织精干的作业指导书，均衡好建筑工程项目，安排各个分项目的工程进度，组织好各工程班次有效的进行施工作业。
        3.2 合理的施工与检查措施
        施工是对整个设计文件的实施过程，能够建设成为实体性的建筑产品。在实际施工过程中，应严格按照设计文件以及施工组织设计规定与要求，进行施工工作。在实施过程中，应尤其注重对里程碑事件的以及相关重点工作的检查，通过合理的各重要节点的进度、成本的实际情况与计划完成情况之间的对比，找出存在的问题并通过相关的方式进行处理，从而保证施工总体目标的实现。在进行动态的检查时，应明确具体的检查点、检查的人员以及相关的职责等，以此辅助施工活动的完成以及检查的落实。
        3.3 及时采取纠偏措施对相关问题进行处理
        建设项目的施工过程是一个周期长、涉及资源人员众多且成本较大的工作，因此在这一活动过程中难免遇到实际情况与设计以及计划情况不相符合的情况。这时就应对造成这一问题的原因进行分析，并采取相关的纠偏措施对问题进行处理，若是设计问题则应及时与设计单位进行沟通，进行设计的变更，并做好相关文件的签证。若是施工组织设计本身的问题，则应组织相关人员对组织设计进行调整。若是施工过程中存在的问题，则应找出影响的关键节点，并通过相关的措施对问题进行处理，保证工程的顺利进行。
        3.4 建立健全的全过程动态控制机制
        全过程动态控制的实现，有赖于相关控制机制的制定。动态控制的实现需要对控制的要点进行选择，对相关检查与控制人员进行任命，同时对动态控制的流程进行制定与交底。全过程的动态控制必须考虑到建设项目的全寿命周期，因此在进行控制点的选择时必须要全面，不可有所遗漏。在决策阶段相关成本的制定、建设总体方案的选择，建设环境的风险；设计阶段相关材料、构配件的选择，建筑结构的选型，各通风与采光条件的配备；施工过程中各里程碑事件的控制，重点关键结构与部位的检查；运营阶段各设备设施的检查与维护等，都是动态控制中的关键控制点。对于控制的人员，则应进行明确的分工，保证各层管理人员以及操作人员都明确自己的职责，以及全过程动态控制的关键点。
        3.5 各层人员的培训与配置
        全过程管理中的动态控制需要有专业的人才来对这一制度与方法进行实施与推进，从管理人员到操作人员都必须明确动态控制的关键节点与要点，以及基本的控制流程。通过定期的管理与操作人员的培训，让管理人员加强自身管理水平，合理进行控制点的选取，并在出现问题时采取恰当的纠偏措施。而对于操作人员，则需要对其基本的业务水平进行培训，保证其了解动态控制的方法，做好动态控制交底工作，使他们明确工作的要点，以便实时检查和纠正。
        结论
        建筑工程的进度管理过程当中应用动态控制策略和方法，实际能够产生更仓的算控制效果和控制目标，以及也更是能够在全过程的动态控制当中，提升工程的控制效益，逐步则是能够带动工程质量的提升。
参考文献：
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