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浅谈建筑工程造价的动态管理控制王焕梅

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：王焕梅

[导读] 本文分析了当前工程造价动态管理的现状，提出了工程造价动态管理中具体的措施。

王焕梅身份证号码：370982199010****07

摘要：本文分析了当前工程造价动态管理的现状，提出了工程造价动态管理中具体的措施。近几年我国的工程造价确定与控制工作主要集中在工程招投标阶段和建设实施阶段，实行公开招投标，增强了施工企业的竞争力，在努力保证质量的前提下，尽可能降低工程造价；在工程建设实施过程中，承包合同价为控制目标，根据工程合同按时完成合同约定的工作内容，处理好工期、质量、造价三者间的关系，编制合理的施工组织设计，选择质量保证，价格合理的材料，有效地对工程造价进行动态管理。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
        1导言
        建筑工程从前期的策划、材料的购买、工作人员的组织，到后来的建筑施工，以及后期的质量审核等过程，都需要经历较长的时间周期。而建筑工程造价的动态管理和控制是贯穿于整个建筑施工的整个过程，在建筑工程中，可能因为一些不可控制的因素而发生变化，这就需要进行工程造价动态管理才可以确保工程正常施工。
        2建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
        在整个建筑工程项目施工中，需要投入的物资以及资金较为庞大。并且其所需要的设备以及其他物资在投入使用后，很容易受到周围环境的影响，这些不确定因素会导致物质发生改变，从而影响造价工作的实施方向，导致企业的综合收益受到影响。因此，在建设初期就对工程造价进行动态管理，可以有效摒除其中可能出现的不利因素，减少影响，进一步为企业在市场上的发展提供助益，创造出更多的经济效益，赢得良好的市场竞争力度。首先，有效的建筑造价动态管理形式，可以促进企业的实时转型需求，在政策变动的基础上，对工程造价加以优化调整，避免因为固有的管理模式所带来的众多遗留问题的影响。其次，建筑工程中实施造价动态管理，可以有效促进企业面对市场变化中的反应能力，从而改变因人力成本、材料成本等因素对企业总体造价带来的影响，达到有效规避风险的目的。最后，鉴于建筑施工项目的实际特点，由于其中涉及物资以及人员的多样性，部分施工工序很容易受到自然条件的影响，严重影响施工质量与进程。
        3建筑工程造价的动态管理控制措施分析
        3.1构建工程造价动态管理以及控制体系
       系统化的控制和管理能够确保建筑单位各项规章制度的落实程度，进而确保造价管理的实施。同时，可以通过规范工作人员的行为来提高其工作效率。实施动态管理体系也能提高对各个阶段的造价控制水平。比如在设计阶段，有关设计工作人员在制定方案之时应先在施工现场展开勘查工作，同时收集市场中各项价格的信息，及时总结在以往方案当中出现的问题，最后将分析结果与施工的要求相结合，拟定出与施工情况以及现场情况相符合的多种设计方案。在实际施工的过程中，可以根据一定的需求随时变化设计方案。例如在施工阶段，有关的工作人员需要及时掌握各施工环节，并且事先预估在施工中产生的所有费用。同时，面对施工中不同的环境以及多变的市场环境，需要在预估的过程中留有一定的空间以解决遇到的问题。特别要注意施工材料的价格，应严格对其进行管理并且控制，这便需要造价控制人员及时关注市场的价格变动情况，根据价格的改变调整工程造价。

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         3.2工程项目设计阶段造价管理
        建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快读查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。此外工程造价师还应对有关内容进行限额控制，并监督各项环节，解决造价浪费的问题，使得工程造价成本处于良好和稳定的状态。因此，还应对各环节实施状况及材料应用情况进行监督，从而采取性价比高的建材，保证施工企业获取更加的经济效益。
        3.3明确管理重点，加强对市场的调查
        在开展工程造价动态管理时，企业需要结合市场的变化规律和工程的实际情况，明确工程造价动态管理的重点和难点。在施工的过程里会涉及到许多资金支出，比如材料支出、设备支出和人员用工支出。如果不能对这些费用进行合理的控制，就会影响到企业的效益。在众多支出中，人工费用支出需要予以高度重视，要结合市场的物价规律，考虑到人工差额问题。人工差额变化越大，越容易影响到企业的效益。在建设的过程中，管理者和领导若是不能对人工差额变化进行准确的预测，就会导致前期和后期的人工差额变化差异过大，不仅会影响企业的成本控制，而且会导致企业出现亏损的情况，影响到最终的工程造价。因此，必须要正视工程造价管理中的重点问题，积极提高企业的成本管理意识，及时了解市场物价情况，对物价进行跟踪调查，考虑到各方面的支出，缩小人工差额，使动态管理工作落到实处，为每一个环节提供参考依据，实现对整体造价的有效控制。
        3.4施工阶段的造价控制
        建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
        4结束语
        综上所述，工程造价的动态管理控制对于企业获得更多的经济利益，提高企业的综合竞争力都有极大地帮助。总之，在工程建设施工过程中，不断提升工程造价的动态管理与控制，一定可以大幅提升企业的经济效益。
参考文献：
1.陆锋．影响建筑工程造价的要素及应对策略［J］．技术与市场，2016（06）．
2.濮雅栋．建筑工程造价超预算的因素与控制措施［J］．建材与装饰，2016（13）．