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土木工程管理与工程造价的有效控制高瑞堃

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：高瑞堃

[导读] 科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。近年来，我国的土木工程领域迎来了重大的发展机遇，土木工程项目以及规模都有所提升，尤其是在当前的城市中，土木工程建设已经成为了城市发展的重要体现形式。

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摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。近年来，我国的土木工程领域迎来了重大的发展机遇，土木工程项目以及规模都有所提升，尤其是在当前的城市中，土木工程建设已经成为了城市发展的重要体现形式。对于土木工程项目建设来说，高效的工程管理是非常重要的，在工程管理的管控作用下，可以对土木工程项目建设过程进行限制，保证工程建设流程可以严格的按照规范进行，从而减少各种不良因素对工程建设产生的消极影响，在工程管理中，工程造价控制尤其关键，关系到了土木工程项目建设的经济性以及企业的发展，需要引起企业方面的高度关注。本文就土木工程管理与工程造价的有效控制展开探讨。
关键词：土木工程项目；城市建设；工程管理；造价控制
        引言
        做好土建施工管理与成本管理是建筑业发展的关键。通过良好的管理，不仅可以提高土木工程质量，还可以提升工程经济效益。现在很多建筑企业已经加强这方面管理，但由于一些客观因素存在，土木工程在这方面的工作并未得到有效落实，所以，加强这方面研究很有意义。
        1土木工程造价管理的特征分析
        土木工程造价管理呈现出如下几方面的典型特征：一是系统性特征，土木工程造价管理已经不再仅仅局限于某单一方面的成本优化方法，而是具有更为显著的多元化、协同化特点，这需要造价管理人员从宏观角度精准把握各项要素之间的潜在关联，实施全员造价管理与控制；二是主动性特征，土木工程造价管理不应始终处于尴尬被动的发展局面，而应该积极主动地辨识与分析造价管理的各类潜在影响因素，多措并举，实现真正意义上的造价控制，帮助施工单位在激烈的市场竞争中占据一席之地；三是延展性特征，土木工程造价管理需要不断拓展其应有职能，延展其实际利用价值，并作为关键环节纳入企业未来长远战略体系之中。总之，在市场经济发展节奏快速化、土木工程项目品质化的环境下，土木工程施工单位必须对工程项目各个环节所需资金的核算、分析、决策和资金进行科学控制，实现造价管理效益最大化。
        2土木工程管理内容
        2.1质量管理
        质量管理是工程管理中的重要内容，在对项目进行管控的过程中，管理人员要以质量为第一生产要素，在人员、材料以及施工等各方面入手，减少施工质量隐患。具体来讲，在材料管理方面，管理人员要对入场的各种材料进行严格的检查，杜绝一些劣质产品进入到工程建设环节，以抽样检测的方式，在同一批次的材料中选择一定数量的具有代表性的样本进行专业性检测，在获取实验报告以后，把各种材料的性能参数与实际的项目建设需求进行对比，避免出现材料性能不足引发的工程质量问题。另外，现场的材料也需要注重存放方式，不能随意的堆放，管理人员要根据材料的种类和性能，对材料的存放区域进行合理划分，对于一些容易变质的材料要进行防潮防晒处理，比如钢筋、水泥等，严禁一些无关人员进入到材料存放区域，减少材料的人为性破坏。在人员管理方面，管理人员要重点的关注项目施工阶段的人员管理，对工作人员进行筛选，对于一些专业能力不足的人员要及时的调离现场，采取奖惩结合的方式，对工作人员的施工行为进行管控，发现质量问题要及时的处理，尽量的采取事前控制的方式来消除质量风险，做好施工验收，不能存在任何质量风险遗留。在这个过程中，监理人员也要发挥出自己的职能作用，参与到质量管理中，进一步的减少土木工程质量隐患，利用高效的质量管理，打造优质的土木工程项目，满足实际的项目使用要求。
        2.2进度管理
        工程进度与工程经济效益和质量密切关联，因此，在土木工程建设中，需要将其纳入重点管理内容，工程项目管理人员要根据自身实际情况制定合理的施工计划表。为了保证施工进度计划表更具合理性和实用性，作业人员制定进度计划时要详细了解施工工艺情况，实时调整施工进度计划。

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作业人员要监督施工情况，一旦偏离施工进度时，要组织施工技术人员总结分析、及时调整，以保证土木工程在规定时间内完成建设，在这个过程中，需要制定一个具体的进度管理流程。
        2.3成本控制
        成本控制是建筑企业盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企业在土木工程项目中获取更多的收益，在当前的时代背景下，成本控制重要性凸显，已经成为了企业的核心工作，关系到了企业的发展情况。实际上，由于土木工程复杂性强的特点，在工程项目建设过程中，存在诸多的成本影响因素，很容易导致资金的浪费，增加企业经济负担。为了实现经济性的土木工程建设，以最少的资金打造优质的项目，管理人员要引入精细化的管理理念，注重工程建设细节，对每一项资金的使用进行详细的规划，同时，加强管理反思，针对管理工作中存在的问题要及时的进行改进，以人力资源管理为例，在工种的配置方面，各工种人数比例要适中，物料的调配顺序要科学，采用循环施工法，保证人力资源的重要作用可以得到充分的发挥，减少窝工问题的发生，真正的落实成本控制，实现经济性的土木工程建设。
        2土木工程造价有效控制策略
        2.1加强对工程项目投资决策环节的造价控制和管理
        工程项目的投资决策环节是影响土木工程造价的重要因素，比如工程项目的规模、建设水平等，这直接影响到土木工程整体造价的控制和管理。所以在加强土木工程造价的控制和管理时，项目建设企业还应重视对投资决策环节的监管力度，确保工程项目建设的可行性，以及科学地对工程项目正确的投资估算；其次，是要充分考虑到工程项目在施工期间的材料费用，确保工程项目施工企业在施工时的经济效益，避免对工程造价管理和控制方面的损失。
        2.2施工运行阶段的有效管控
        在具体操作中，施工人员需要做好项目审核工作，在项目工程招标阶段，就要控制好工程造价问题。对于工程建设中出现的设计变更等问题，项目负责人可以采用基础管理的办法来解决。对于造价人员无法解决的设计变更，需要反馈到上级部门，由上级部门组织相关人员分析、解决。另外，避免出现施工人员冗余的情况，以免增加土木工程人力成本费用，影响工程整体经济效益。同时，项目负责人员需要做好监督工作，详细记录工程建设运行过程中出现的突发情况，为工程结算提供有力的数据保障。
        2.3强化土木工程施工造价管理绩效评价与考核
        从土木工程施工客观实际需求出发，探索构建针对性强、差异化显著的造价管理绩效评价体系，准确客观、公平公正地对土木工程施工造价管理阶段性成效作出分析与研判，查找造价管理过程漏洞与短板，专门予以强化提升。随着现代土木工程施工技术性、专业性、系统性要求的不断提高，必须构建专责造价管理机构或部门，全面负责土木工程施工各阶段的成本管控，严格界定与明确造价管理的具体目标任务，将造价管理的具体事权、财权等分解细化，落实到不同岗位、不同施工环节中。以科学合理的绩效激励手段为主导，根据土木工程施工造价管理总体目标要求，兑现落实奖励机制，对返工成本和施工索赔进行控制，充分激发全员参与土木工程施工造价管理的主动性。
        结语
        综上所述，土木工程管理与工程造价管理在工程建设中具有重要作用。为了更好地开展土木工程管理和造价控制，项目负责人需要加强工程质量与安全的管理，在保证工程质量和安全的基础上，尽可能缩短施工进度，以提高工程经济效益。同时，造价人员要做好施工材料价格管理，在工程设计阶段、运行阶段和竣工阶段，对工程进行全过程造价控制。
参考文献
[1]毛勇.试论建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].散装水泥,2021(01):40-41+128.
[2]李萌.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].砖瓦,2021(02):92+94.
[3]曹迪.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].住宅与房地产,2020(24):43.
【作者简介】：高瑞堃（1984.5-），男，汉族，广东台山人，大专，主要从事工程项目管理等相关工作。