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建设项目质量、成本、进度控制

发表时间：2021/9/10 来源：《时代建筑》4月上作者：卜凡

[导读] 在建设工程项目管理中，目标控制是核心内容，包括了建设项目质量、成本和进度的控制。在建设工程项目立项决策之前，就需要提前做好项目评估工作，重视基本的工作要求和施工标准，任何一个环节出现错误，都会对建设项目的质量造成影响。

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摘要：在建设工程项目管理中，目标控制是核心内容，包括了建设项目质量、成本和进度的控制。在建设工程项目立项决策之前，就需要提前做好项目评估工作，重视基本的工作要求和施工标准，任何一个环节出现错误，都会对建设项目的质量造成影响。建设工程项目管理，应当重视贯穿于项目建设的全生命周期，将建设项目作为重点管理对象。基于此，本文重点对建筑工程项目的质量控制、成本控制和进度控制进行研究。
关键词：建设项目；质量；成本；进度
        引言：建设项目的质量、成本和进度控制，三者之间存在着非常密切的联系，同时相互之间也存在一些矛盾。为了更好的保障建设项目进度，需要密切重视成本的增加情况，如果过渡缩短进度，可能会导致质量目标受到影响，这就体现出了在项目建设过程中，各项管理目标之间存在一定的矛盾。采用科学化的手段，在有效控制成本的过程中，不仅可以有效缩短工期，还可以起到保障质量的效果。
        一、影响建设项目质量的因素分析
       （一）人为因素
        在生产经营活动当中，人是重要的主体，而在建设项目当中，人是重要的决策者和管理者，因此建设项目全过程管理，必须依靠人的推动作用来实现。管理人员的个人素质直接或间接地会对各项工作产生影响，人员素质水平的高低是影响建设项目质量的主要因素。
        （二）材料因素
        在建设项目中，项目质量主要会受材料因素的影响，加强对材料的管理，是控制建设项目质量的关键，同时与项目成本与项目进度也有着非常密切的联系。在实际选用材料的过程中，材料质量是否合格，直接会影响建设项目的安全性，与材料的使用功能有直接的关系。
        （三）设备因素
        在建设项目中，机械设备可以划分为两种类型。首先是构成工程实体及其配套设施的工艺设备；其次是建设项目施工过程中需要使用的机械设备，是施工过程中的重要工具。无论是哪一种类型的机械设备，都直接影响着建设项目的质量，甚至决定了建设项目的成败。
        （四）环境因素
        在建设项目中，项目质量会重点受环境因素的影响，包括了施工环境、技术环节等要素。在建设项目开展的过程中，实现对环境的良好控制，能够为施工作业创造良好的条件，合理的环境控制手段，是保障建设项目质量的关键。
        二、建设项目质量控制
        （一）质量管理事前控制
        质量管理的事前控制主要体现在建设项目的准备阶段，需要做好相应的质量控制工作。在正式施工事前，需要提前做好规划工作，分析各项影响施工质量的因素，并制定有效的方案便于后续对各项因素进行管控。事前控制是最理想的控制状态，也是最理想的一种控制形式。因为在未造成损失之前就提前分析出了可能会存在的问题，同时积极采取了相应的解决方案，在实现质量控制的过程中还可以保证施工进度，可以避免出现一些不必要的损失[1]。结合项目的实际情况，关于质量管理的事前控制对管理人员的能力提出了较高的要求，管理人员不仅需要具备专业的理论知识和技能，还需要具备丰富的实践经验，只有在这样的情况下，才可以确保将工作落到实处，才可以为后续施工奠定更加扎实的基础。
        （二）质量管理事中控制
        在全面控制建设项目质量的过程中，事中控制是重点需要关注的一个环节。比如在管理的过程中出现了明显的质量问题，管理人员就需要及时采取有效的控制措施，通过合理控制的方式避免造成不必要的损失。事中控制是一种常见的质量控制方式，对管理人员的理论知识和技能水平有较高的要求，只有充分掌握了各项技能，才可以通过事中控制的方式积极推动建设项目开展。事中控制的效果与事前控制的效果等同，是建设项目质量管理中常用的一种手段。而以BIM技术为首的新兴技术不断发展的过程中，许多传统的事中控制已经转向了事前控制阶段，这就进一步缓解了事中控制的压力，也更容易保障事中控制的质量。
        （三）质量管理事后控制
       在建设项目质量管理中，事后控制主要是将施工结果与施工计划进行对比，并采取相应的管理和养护措施。事后控制主要通过信息反馈的方式落实控制手段，而生产活动是事后控制的重点。事后控制实际上是将以往的经验进行总结的一种方式，可以为后续工作的顺利开展提供一层重要的保障。通过反复实践和反馈的方式，力求将工作做的最好。事后控制具有一定的被动性特征，因此也有人将其称为负债管理，主要是通过弥补当前存留债务的方式，虽然弥补效果并不明显，但是也属于一种实际的行动方式。建设项目质量管理中的事后控制，需要弥补较大的损失，并且这种损失的难度一般较大。建设质量的事后控制要点，包括了具备相对完整的资料、计划执行情况的分析、具备完整的统计资料等方面的内容。
        三、建设项目成本控制
       （一）确定控制标准
在成本控制阶段，对建设项目的基本功能进行分析，确定好建设项目中的必要功能和不必要功能，便于将财力、人力、物理等科学地运用到必要的功能保障上，并去除那些不必要的功能，同时持续对亟需补充的功能进行完善，使得产品功能结构朝着更为合理的方向转化。在国家颁布的《施工质量验收规范》中，有明确针对项目成本的内容。在这个过程中，需要鼓励设计人员、施工人员积极投入到实践创新的过程中，并制定出与实际情况相符的标准规范，确保可以很好的满足工程造价的基本要求[2]。

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        （二）择优选用施工方案
        实现对建筑工程项目成本的合理控制，施工单位需要在保证工程质量的基础上，设计合理、科学的施工方案，并具体投入到实践管理当中。重点站在技术和经济的高度，对其进行有效的分析，选择最合适的造价方法，最终实现最优目标。在满足质量标准和设计要求的情况下，对工程的具体情况进行分析，重点对材料的基本性能进行检测，力求通过采用低价格材料的方阻挡高价格材料的流入。在保障材料质量的基础上，还需要尽可能降低设备、人力等资源的消耗，以便更好的实现既定目标。在相关质量得到保障的情况下，还需要采取相应的措施，降低施工过程中的劳动力投入，将成本管控理念深刻融入到施工管理的各项环节当中。
        （三）有效降低质量成本
        在与建筑项目相关的产品质量达到要求的情况下，所产生的相关费用即质量成本，包括了高质量产品的支出费用和未达标产品的损失费用以及处理质量问题过程中所消耗的费用。通常情况下，质量成本由预防成本和故障成本等部分组成，因此有效降低质量成本的方法可以建立在降低故障成本的基础上，实现对事故处理费用、质量控制损失费用等各项支出的合理控制，确保将质量成本控制在一个合理范围内，是有效降低建设项目成本的一种手段。
        四、建设项目进度控制
        在建设工程项目中，进度控制具有非常重要的意义，在建设项目管理中是非常重要的内容。在项目管理过程中，进度控制包含了多重含义，可以完美将项目投资与质量结合起来，构建完整且清晰的综合控制指标，最终充分将项目情况体现出来，使得项目可以持续保持在一个理想的状态。建筑项目进度控制是重要的控制环节，包括了投资、进度和质量三个关键要素，需始终贯穿于建设项目的全过程当中，尤其是需要在建设项目实施阶段体现出进度控制的具体价值。在建筑项目中有不同的参与主体，不同主体所代表的利益存在差异，不过各大主体的进度控制目标基本相同。建设项目的重点是在动态条件下落实，因此我们可以将进度控制当成一种动态管理的方式。首先，包括了建设项目在内的进度目标论证和分析，进度目标的合理性与科学性都可以当成论证的对象，在目标无法实现的情况下，就需要及时对目标进行调整。其次，在开展调查工作并收集相关资料的过程中，还需要编制科学的进度计划，确保计划与实际情况相符[3]。最后，在完成进度计划之后还需要进行检查，并适当对计划进行调整，尤其是需要在规定时间内实现对进度计划完成情况的跟踪和调查，如果发现存在偏差的情况，则需及时采取纠正措施。
        建设项目结构复杂，开展周期较差，容易受各项因素影响。在这样的情况下对建设项目的进度进行控制，需要综合考虑多方面的因素，如人员因素、材料因素、环境因素等，其中人为因素对项目进度的影响最大。建设项目的施工时间、竣工时间和施工质量都会受到人为因素影响，在此基础上就可以实现对建设项目的科学化控制。在建设项目开展过程中，除了施工单位会对施工进度造成影响外，各参建方都会对施工进度产生一定影响。在工程项目的计划执行阶段，受经济技术、组织管理等多方面因素的影响，会导致实际进度与进度计划之前存在明显偏差，如果没有及时发现并纠正这些偏差，会严重影响进度目标的实现。因此在实际执行进度计划的过程中，需要采取科学、合理的措施进行管理，重点需要掌握实际进展情况，明确导致偏差出现的原因，以此来对计划和方案进行纠正。为了保障建筑项目进度目标顺利实现，建设单位还可以构建科学的组织管理体系。在进度控制的基本工作环节当中，重点将进度目标的分析论证、进度计划的编制和执行跟踪、进度计划的纠正和调整等纳入到组织管理体系当中。
        五、建设项目质量、成本、进度协调管理的措施分析
        在建设项目中，质量、成本、进度三个要素之间存在着非常密切的联系，比如在项目工期滞后的情况下，会对项目成本造成严重影响，而质量水平也会影响项目成本，与此同时项目质量和进度都会受项目成本投入的影响。所以实现对建设项目质量、成本和进度的协调管理是很有必要的。在对建设项目质量、成本和进度进行协调管理的过程中，需要对项目资源管理与项目质量、进度以及成本的集成管控予以充分考虑。比如在项目工期变更的情况下，通常会涉及到资源采购、供应时间、供应数量的变更，在这样的情况下会引起项目成本变更，同时在限定了资源供给数量、时间的情况下对进度进行调整，也会引起项目成本的变化。在建设项目开展的过程中，如果确定了某一目标，均可以考虑其他目标是否可以实现，同时还需要进行科学的分析和论证[4]。如果目标对项目质量有着非常严格的要求，则需要消耗更多资金和时间，也就表明了在重点强调项目质量的情况下，会对进度目标、成本目标的实现产生一定影响。如果重点强调项目进度，则投资会相应提高。而以控制项目进度为重点，项目的质量标准会随之降低，这就说明了在建设项目中，成本会直接对项目质量和项目进度产生影响。同时，如果适当增加部分投资，而为了加快进度创造理想的经济效益，则会使得建设项目的速度得到明显提升，相应的会缩短项目进度，最终是的项目提前竣工，努力回收投资，同时项目本身的经济效益能够明显得到强化，这就表明了项目进度会对投资回收产生一定的影响。如果重点强调提高建设项目的质量标准，虽然会延长建设项目的进度，使得一次性投资回收时间延长，但是能够适当对项目成本进行控制，通过延长项目进度的方式保证可以获得较为理想的投资效益。
        结语：
        综上所述，从目前建设项目管理的情况来看，质量管理、成本管理以及进度管理长期以来存在脱离的情况，在三者之间联系愈发密切的情况下，很容易导致建设项目失败，对各参建方的最终效益会造成严重影响。因此在建设项目开展过程中，各参建方需要进一步明确项目质量、成本与进度三者之间的关系，了解相互之间存在的影响管理，以项目质量、成本、进度为控制目标，通过协调管理的方式合理对项目进行控制，进而实现经济效益最大化的目标。
参考文献
[1]程平,张敏济.基于贝叶斯网络的建设项目内部控制风险预警[J].商业会计,2020,{4}(03):12-15.
[2]杨杰. SJ公司建设项目内部控制研究[D].贵州财经大学,2019.
[3]向伟.论项目建设安全、质量、进度及成本的管理策略[J].建材与装饰,2016,{4}(14):237-239.
[4]时小冬.浅谈项目管理的三个控制[J].门窗,2016,{4}(03):201-202.